1、世界工廠網線上生態(tài)學院世界工廠網線上生態(tài)學院：制造公司開展線上業(yè)務的加油站管理者如何做才能管理好一個團隊？在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業(yè)管理者的問題。但是，任何一個團隊一開始都不是完美和高效的，需要不斷的調整才能夠不斷的成長。所以，管理者要怎樣才能管理好一個團隊呢？1、明確的架構好的管理，一定要有明確的組織架構，誰在什么

2、位置，負責什么，一定要明確。做到不交叉負責，不集體領導，不模糊領域，出了問題責任明確，有了功勞直接到人。2、要管理好自己要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服，要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會。用真誠去打動每一位成員，把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。3、

3、以身作則，帶動團隊氛圍管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，作為團隊的一個榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，幫助員工成長成就員工，要能夠承擔責任，身教大于言教，促進團隊成員更團隊、更主動的去投入工作。4、明確共同的目標和每個人的職責確定大家都認同的目標是為了更好的指明方向。指明公司的長遠目標，能夠讓員工了解公司的愿景和自己的使命，指明團隊和個人的短期目標，讓大家都知道自己要做什么，目的是什么。同時讓員工明白自

4、己身上的責任、權力和義務，知道自己的崗位有什么職責權力，應該怎么獲得自己的利益，應該遵守什么樣的團隊規(guī)則，什么是該做的什么是不該做的，這樣進行科學的管理可以避免他們做事互相推卸責任，避免團隊人浮于事。5、做好指揮引導的工作，做員工的導師一個管理者要是不重視自己的團隊，讓員工認同你，服從你，就不是一個合格的管理者。員工在工作的過程中總會遇到自己無法解決的問題，管理者的職責就是做好指揮引導的工作，幫助員工解決難題。有些時候管理者的專業(yè)技能很

5、重要，所以管理者需要加強自己的技能學習，這樣才可以更好地指導員工，讓員工看到成長的希望。同時要充分的和員工良好的溝通，這樣員工才能更好的信任你，讓員工一旦遇到問題只是能夠及時的和你匯報探討工作，通過一點點的指導改變，讓工作朝著目標前行，取得團隊的勝利。世界工廠網線上生態(tài)學院世界工廠網線上生態(tài)學院：制造公司開展線上業(yè)務的加油站6、給成員一個“說話”的機會再好的團隊也會存在隔閡，如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團結，最后自

6、然會影響績效。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標?？冃Ч芾硐拢膭顔T工主動發(fā)表個人的意見與看法，員工主動為公司發(fā)展提出意見有加分獎勵，建議（提案）被采納有額外加分獎勵。通過這種方式，員工之間，員工與老板之間就距離縮短，團隊更具有凝聚力。7、化解團隊成員之間的矛盾沖突作為管理者要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突，創(chuàng)造和諧的團隊關系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化、感

7、情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。8、敢于授權管理者的一個重要職責是為下屬解決他們解決不了的事情，也就是權力和資源，要讓馬兒跑，就要讓馬兒吃好草。9、營造積極主動的團隊工作氛圍一個團隊的氛圍如何對員工有和潛移默化的影響，積極向上的團隊氛圍能夠促進員工自覺主動的開展工作。可以從以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力，在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，不能讓員工產