1、2019年ISO14001-2015及ISO45001-2018環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系雙體系標準要求培訓教材,3.2.1 環(huán)境environment組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系。Note 1 : 外部存在可從組織內延伸到地方、區(qū)域以及全球系統(tǒng)；.Note 2 : 外部存在可以描述為生物多樣性、生態(tài)系統(tǒng)、氣候或其他特性。.,ISO 14001 標準,3.11 職業(yè)健

2、康安全管理體系Occupational health and safety（OH&S)用于實現職業(yè)健康安全方針的管理體系或管理體系的一部分。Note 1 : 職業(yè)健康安全管理體系的預期結果是預防員工的傷害和健康損害，提供安全和健康的工作場所。Note 2 : 術語“職業(yè)健康安全”（OH&S)和“職業(yè)安全健康”（OSH)含義相同。,ISO 45001 標準,1）舉例說明工作環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的區(qū)別？

3、a) 電焊工在操作時—粉塵產生，員工佩戴口罩 --粉塵產生，飄撒到空中，影響周邊居民正常的生活 b) 車間溫度太高，影響員工的正常工作 c) 化妝品包裝盒絲印車間氣味很大 d) 鍋爐房內部噪聲大 e) 生產區(qū)和非生產區(qū)中間設一個緩沖區(qū)確保沒有交叉污染，保證生產區(qū)潔凈/廁所與車間之間應設緩沖區(qū)，并有防臭、防蚊蠅昆蟲、通風排氣等設施 2）外部存在的含義是什么？ a) 外

4、部存在從組織內延伸到全球系統(tǒng)，環(huán)境問題不能孤立的認為是一個組織的問題，諸如大氣污染（霧霾），海洋污染，臭氧層破壞等 b) 關注相關方（標準與相關方有關系）,ISO 14001:2015,ISO14001 ISO45001目錄比對,1 范圍2 引用標準3 術語和定義4 組織所處的環(huán)境5 領導作用6 策劃7 支持8 運行9 績效評價10 改進,ISO 45001:2018,1 范圍2 引用標準3 術語和定義4

5、組織所處的環(huán)境5 領導作用與員工參與6 策劃7 支持8 運行9 績效評價10 改進,視圖 1—在國際標準中體系結構和PDCA的關系,4. 組織的背景,4.1 理解組織及其所處的環(huán)境 4.2 理解員工及其他相關方的需求和期望 4.3 確定環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系的范圍4.4 環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系,4. 組織的背景,4.1 組織所處的環(huán)境組織應確定外部和內部那些與組織的宗旨有關，影響EHS實現預期

6、結果的能力的因素。這些因素應包括受組織影響或有能力影響組織的環(huán)境條件。,3.2.3 環(huán)境條件environmental condition 某個特定時間所確定的環(huán)境的狀態(tài)或特性。,3.1.4 組織organization 具有自身職能的個人或團體，并擁有相應的職責、權限以及相互關系以實現其目標。注：組織的概念包括但不僅限于專營代理商、公司、集團、商行、企事業(yè)單位、政府機關、合營公司、慈善機構或研究機構的部分或組合，無論其是否注冊，公共

7、或私營。,4. 組織的背景,4.2 理解員工及相關方的需求和期望組織應確定：與EHS有關的相關方；相關方的需求和期望（即要求）；這些需求和期望中哪些將成為組織合規(guī)性義務。,3.1.6 相關方interested party 能夠通過某項決定或活動影響、被影響或認為自己受到影響的個人或組織。注1：“認為自己受到影響”意味著組織已經被告知這種感知； 例如：顧客、社區(qū)、供應商、監(jiān)管部門、非政府組織、投資方、雇員。,4. 組織的背

8、景,4.3 確定環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系的范圍組織應確定EHS的邊界及適用性，以確定其范圍。在確定EHS范圍時，應考慮： 4.1中提到的內部和外部因素； 4.2中提到的合規(guī)性義務； 組織的單元、功能和物理邊界；組織的活動、產品和服務；組織權限和行使控制及施加影響的能力。一旦范圍被界定，組織范圍內的所有的活動、產品和服務應包含在EHS范圍內。范圍應保留文件化信息，并可為相關方所獲取。,4. 組織的背景,4.4 環(huán)境（

9、職業(yè)健康安全）管理體系組織應按本標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系，包括所需要的過程及其相互作用，以達到包括增強其EHS績效在內的預期結果。組織建立和保持其EHS時應考慮到4.1和4.2的背景知識。,3.1.1 管理體系management system一個組織建立方針、目標和過程并實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要素。,,過程管理,水消耗和 排放,大氣排放,噪聲排放,危險廢棄物排放,

10、有害物質,可持續(xù)發(fā)展,工作場所粉塵量,工作場所噪聲,工作場所有毒氣體,工作場所安全,可持續(xù)發(fā)展,員工心理,5. 領導作用,5.1 領導作用與承諾5.2 環(huán)境方針5.3 組織的作用、職責和權限,3.1.5 最高管理者 top management 指揮和控制組織的最高層的人或團隊。注1：最高管理者有在組織內部授權和提供資源的權力；注2：如果管理體系的范圍只覆蓋了一個組織的局部，則最高管理者只涉及指揮和控制組織的這個局部的

11、人。,3.1.3 環(huán)境方針environmental policy 由組織最高管理者正式發(fā)布的組織環(huán)境績效的意圖和方向。,5. 領導作用 Leadership,5.1 領導作用與承諾最高管理者應通過如下證實關于環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系的領導作用和承諾：（EMS:9條,OHS:11條）對EHS的有效性承擔責任； 確保EHS方針和EHS目標得到建立，并且與組織的戰(zhàn)略方向和所處環(huán)境相適應； 確保將EHS要求整合到組織的業(yè)務流程

12、中； 確保EHS所需資源的提供； 就有效的EHS管理的重要性和符合性進行溝通； 確保EHS實現其預期的結果； 指引和支持員工致力于實現EHS的有效性； 推動持續(xù)改進； 支持其他的管理者在其負責的領域發(fā)揮其領導作用。通過協商、識別以及消除妨礙參與的障礙或障礙物，確保員工及員工代表的積極參與；在組織內培養(yǎng)、引導和宣傳職業(yè)健康安全管理體系的文化。,5. 領導作用,5.2 方針最高管理者應在界定的的組織EHS范圍內建立、實施、

13、保持方針：適合于組織的宗旨、環(huán)境，包括組織活動/產品/服務的性質、規(guī)模和影響； 包括對環(huán)境保護、污染預防和對組織特定情況下其他具體環(huán)保承諾； （包括提供安全健康的工作條件以預防與工作相關的傷害和健康損害的承諾；包括利用控制層級控制職業(yè)健康安全風險的承諾。）提供建立目標的框架； 包括對遵守合規(guī)義務的承諾；包括對持續(xù)改進EHS以提高績效的承諾。包括員工代表（如有）參與職業(yè)健康安全管理體系決策過程的承諾。,5. 領導作用,5.2

14、方針方針應:按文件化信息保留（并可獲?。?； 在組織內傳達； 可為相關方所獲取。定期評審以確保持續(xù)的相關性和適宜性。,5. 領導作用 Leadership,5.3 組織的作用、職責和權限最高管理者應確保組織內相關職能的職責和權限得到分配，并予以溝通。最高管理者應分配以下職責和權限：確保EHS符合本標準的要求；向最高管理者報告EHS的績效。,3.4.11 環(huán)境績效 environmental performance與環(huán)境

15、因素管理有關的績效（可測量的結果）。注1：在環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系中，結果可對照組織的環(huán)境方針、環(huán)境目標或其他準則，用指標來衡量。,5. 領導作用 Leadership,5.4 參與和協商（ISO45001要求）組織應建立、實施和保持一個或多個程序，由所有相關層次和職能部門的員工和員工代表（如有）參與（包括協商 ）建立、策劃、實施、評價和改進職業(yè)健康安全管理體系。,5. 領導作用 Leadership,組織應：提供參與所需的

16、機制、時間、培訓和資源；及時提供有關職業(yè)健康安全管理體系的清晰的、可理解的和相關的信息；識別和消除妨礙參與的障礙或障礙物并最大限度地降低那些無法消除的；（注1：障礙和障礙物可能包括沒有對員工的輸入或建議作出回應，語言或讀寫障礙，報復或報復的威脅以及使員工喪失參與信息的或妨礙員工參與的方針或做法。）特別強調非管理類員工參與以下活動：特別強調非管理類員工參與協商下述活動：,5. 領導作用 Leadership,組織應：特別強調非管

17、理類員工參與以下活動： 1）確定他們參與和協商的機制； 2）危險源辨識和風險評價； 3）控制危險源和風險的措施； 4）識別能力、培訓和培訓評價的需求； 5）確定需要溝通的信息以及如何溝通； 6）確定控制措施及其有效應用； 7）調查事件和不符合并確定糾正措施。,5. 領導作用 Leadership,組織應：特別強調非管理類員工參與以下活動： 1）確定相關方的需求和期望；

18、 2）制定方針； 3）適用時分配組織的崗位、職責、責任和權限； 4）制定如何應用法律法規(guī)要求和其他要求； 5）制定職業(yè)健康安全目標； 6）確定外包、采購和分包商的適用的控制方法； 7）確定哪些需要監(jiān)視、測量和評價； 8）策劃、建立、實施并保持一個或多個審核方案； 9）建立一個或多個持續(xù)改進過程。注2：參與可能包括，適用時，積極參與健康安全委員會和員工代表。注3：國際組織制定

19、的國際勞工標準建議無償向員工提供個人防護用品（PPE）以消除在職業(yè)健康安全管理體系中妨礙員工參與的一個重要障礙。,6. 策劃,6.1 應對風險和機遇的措施6.1.1 總則6.1.2 環(huán)境因素6.1.3 合規(guī)性義務6.1.4 應對措施策劃6.2 目標及其實現的策劃6.2.1 環(huán)境目標6.2.2 實現目標的行動策劃,3.2.10 風險 risk 不確定的影響。注1：影響是對期望偏離——正面或負面的； 注2：不

20、確定性是指對事件、事件后果或事件發(fā)生可能性等相關知識和理解的信息缺失或部分缺失； 注3：風險通常被描述為潛在“事件”和“后果”，或其組合； 注4：風險通常表達為事件的后果（包含環(huán)境變化）及其“可能性”。,6. 策劃,6.1 應對風險和機遇的措施6.1.1 總則應建立、實施和保持所需過程以滿足6.1.1到6.1.4的要求。在策劃EHS 時，應考慮：4.1中的問題；4.2中的要求；EHS范圍； 確定風險和機遇，涉及：環(huán)境

21、因素（見6.1.2）；合規(guī)性義務（見6.1.3） ；4.1和4.2識別的其他問題和要求；……,6. 策劃,6. 策劃應對風險和機遇的措施6.1.1 總則 ……需要關注：確保EHS實現其預期結果；防止或減少非預期結果，包括外部環(huán)境條件的潛在影響；實現持續(xù)改進。在EHS范圍內，組織應確定潛在的緊急情況，包括那些能造成環(huán)境影響的緊急情況。應保持文件化信息：需應對的風險和機遇；證實6.1.1 到6.1.4所需的過程按照策

22、劃的要求得到了實施的程度。,什么是“環(huán)境因素”,ISO 14001-20153.2.2 環(huán)境因素 environmental aspect一個組織的活動、產品和服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的因素。注1：環(huán)境因素可以產生環(huán)境影響，重要環(huán)境因素具有或能夠產生重大環(huán)境影響； 注2：重要環(huán)境因素由組織應用一個或多個標準予以確定。3.2.4 環(huán)境影響 environmental impact全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何

23、有害或有益的變化。,6. 策劃,6. 應對風險和機遇的措施6.1.2 環(huán)境因素 （1）在界定的EHS范圍內，組織應 從生命周期的角度，確定出其活動、產品和服務中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關環(huán)境影響； 確定環(huán)境因素應考慮：a） 變更。包括計劃的或新的開發(fā)，新的或更改的活動、產品和服務； b）異常情況和合理可預見的緊急情況?！?3.3.3 生命周期 life cycle 產品（或服務）系統(tǒng)從原材料獲取或自然資源

24、產生到最終廢物處置的連續(xù)和相互關聯的階段。注1：生命周期的階段包括原材料的獲取、設計、生產、運輸/配送、使用、報廢處理以及最終處置。,6. 策劃,6. 策劃應對風險和機遇的措施6.1.2 環(huán)境因素 （2）……通過使用既定的準則，組織應確定對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素（即重要環(huán)境因素） 適當時，應就其重要環(huán)境因素在各層次和職能中得到溝通。組織應保持文件化信息： — 環(huán)境因素及其相關的環(huán)境影響；— 確定組織重要環(huán)

25、境因素所使用的評定準則； — 重要環(huán)境因素。,注：重要環(huán)境因素可以導致對環(huán)境不利的影響（威脅）或有益的影響（機會）相關的風險和機遇。,什么是“危險源”,ISO 45001-20183.19 危險源 hazard可能導致傷害和健康損害的根源或狀態(tài)。3.18 傷害和健康損害 injury and ill health對人的身體、精神或認知狀況造成的不良影響。注1:這些狀況可包括職業(yè)病、疾病和死亡。,6. 策劃,6. 策劃應對風

26、險和機遇的措施6.1.2 危險源辨識和職業(yè)健康安全風險評價6.1.2.1危險源辨識組織應建立、實施并保持一個過程，以持續(xù)積極地對產生的危險源進行辨識。危險源辨識過程應考慮但不限于：a) 常規(guī)和非常規(guī)的活動和情形，包括考慮：1) 工作場所的基礎設施、設備、材料、物質和物理條件：2) 因產品設計而產生的危險源，包括研究、開發(fā)、測試、生產、組裝、施工、服務交付、維護或處置；3) 人為因素；4) 工作實際是如何完成的；,6.

27、策劃,6. 策劃應對風險和機遇的措施6.1.2.1 危險源辨識……b) 緊急情況；c) 人員，包括考慮：1) 進入工作場所的人員及其活動，包括員工、承包商人員、訪問者和其他人員；2) 在工作場所附近的可能受到組織活動影響的人員；3) 在不受組織直接控制的地點的員工；d) 其他問題，包括考慮：1) 工作區(qū)域、過程、安裝、機器／設備、操作程序和工作組織的設計，包括它們對人員能力的適應性；2) 在工作場所附近發(fā)生的由工作

28、相關的活動造成的組織控制下的情況；,6. 策劃,6. 策劃應對風險和機遇的措施6.1.3 危險源辨識和職業(yè)健康安全風險評價……3) 在工作場所附近發(fā)生的可能對工作場所中的人員造成與工作相關的傷害和健康損害的不受組織控制的情況；e) 組織及其運行、過程、活動和職業(yè)健康安全管理體系（見 8.2) 實際或有計劃的變更；f) 危險源知識和危險源信息的變更；g) 組織內部或外部曾經發(fā)生的事件，包括緊急情況及其原因；h) 工作組織形式

29、和社會因素，包括工作量、工作時間、領導作用和組織文化。,6. 策劃,6. 策劃應對風險和機遇的措施6.1.2.2職業(yè)健康安全風險和其他職業(yè)健康安全管理體系風險的評價組織應建立、實施和保持一個或多個過程，以便：a) 評價已識別出的危險源中的職業(yè)健康安全風險，此時須考慮適用的法律法規(guī)要求和其他要求以及現有控制措施的有效性；b) 識別和評價與建立、實施、運行和保持職業(yè)健康安全管理體系有關的風險。其風險可能來自于4.1所識別的問題和4.

30、2所識別的需求和期望。組織用于評價職業(yè)健康安全風險的方法和準則應在范圍、性質和時機方面進行界定，以確保其是主動的而非被動的并且以系統(tǒng)的方式運用。應保持和保留這些方法和準則的文件化信息。,6. 策劃,6. 策劃應對風險和機遇的措施6.1.2.3識別職業(yè)健康安全機遇和其他機遇組織應建立、實施和保持一個或多個過程，以識別：a) 提升職業(yè)健康安全績效的機遇，此時須考慮：1) 組織及其過程或活動的有計劃的變更；2) 消除或減少職業(yè)健康

31、安全風險的機遇；3) 使工作、工作組織和工作環(huán)境適合于員工的機遇；b) 改進職業(yè)健康安全管理體系的機遇；,6. 策劃,6. 應對風險和機遇的措施6.1.3 合規(guī)性義務組織應： 確定和獲取與其環(huán)境因素（危險源和職業(yè)健康安全風險）有關的合規(guī)性義務要求； 確定這些合規(guī)性義務要求如何應用于組織；建立、實施、保持、改進EHS時考慮合規(guī)性義務。組織應保持合規(guī)性義務的形成文件的信息；,注：對組織而言，合規(guī)性義務可導致風險和機遇。,3.

32、2.9 合規(guī)性義務 compliance obligation 法定要求和其他要求legal requirements and other requirements組織必須要遵守的法定要求以及組織必須或選擇要遵守的其他要求。注1：合規(guī)性義務與環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系有關；注2：合規(guī)性義務可能產生強制性要求，如適用法律法規(guī)；或自愿承諾，如組織和行業(yè)標準、合同關系、良好行為守則、與社區(qū)團體或非政府組織的規(guī)范和協議。,6. 策劃,

33、6. 應對風險和機遇的措施6.1.4 應對措施的策劃組織應策劃：將要采取的措施以應對其：重要環(huán)境因素（風險和機遇）；合規(guī)性義務；應急準備和響應如何：將措施納入其EHS過程或其他業(yè)務過程并實施；評價所采取措施的有效性。策劃措施時，應考慮其可選技術方案及其財務、運行和經營要求。策劃措施時，組織應考慮控制層級和職業(yè)健康安全管理體系的輸出。,,6. 策劃 Planning,6.2 目標及其實現的策劃6.2.1 目標組織

34、應在相關職能和層次上建立目標，目標應考慮組織的重要環(huán)境因素（危險源和風險）和合規(guī)性義務，并考慮其風險和機遇。目標應：與方針保持一致；可測量（可行時）；得到監(jiān)視；予以溝通（交流）；適當時予以更新；考慮與員工及員工代表（如有）協商的輸出。組織應保持關于環(huán)境目標及其實現計劃的文件化信息。,6. 策劃 Planning,6.2 目標及其實現的策劃6.2.2 實現環(huán)境目標的策劃在策劃如何實現目標時，組織應確定： — 要做什么

35、；— 需要什么資源；— 誰負責；— 何時完成；— 如何對結果進行評價，包括對其可測量目標實現情況監(jiān)測過程指標的評價?！?如何評價結果；— 如何能將實現職業(yè)健康安全目標的措施融入其業(yè)務過程。組織應保持和保留目標及其實現計劃的文件化信息。,7. 支持,7.1 資源7.2 能力 7.3 意識 7.4 交流7.4.1 總則7.4.2 內部交流7.4.3 外部交流7.5 文件化信息7.5.1 總則7.5.

36、2 文件的編制與修訂7.5.3 文件化信息的控制,7. 支持 Support,7.1 資源為建立、實施、保持并持續(xù)改進EHS，組織應確定并提供所需的資源。,7. 支持 Support,7.2 能力組織應：確定在組織控制下從事影響組織環(huán)境績效的人員必要的能力，以及履行其合規(guī)性義務的能力；基于適當的教育、培訓和經驗，確保其勝任；確定和組織的環(huán)境因素和EHS有關的培訓需求； 適當時，采取措施以獲取必要的能力，并評價所采取措施的

37、有效性。,注：適當的措施可包括：提供培訓、輔導、重新分配任務、招聘或雇傭有能力的人員等。,組織應保留人員能力證據的適當的文件化信息。,7. 支持 Support,7.3 意識組織應確保在組織控制下工作的人員意識到：環(huán)境方針 ；與他們工作有關的重要環(huán)境因素及其實際或潛在的環(huán)境影響；他們對EHS有效性的貢獻，包括增強環(huán)境績效的益處 ；不符合EHS要求的影響，包括不履行合規(guī)性義務；相關事件調查的信息和結果。,7. 支持 Suppo

38、rt,7.4 交流7.4.1 總則組織應策劃和實施用于EHS相關的內部和外部交流的所需過程，包括：a) 交流的內容； b) 交流的時機； c) 交流的對象； d) 交流的方法。在建立溝通交流過程時，組織應： — 考慮其合規(guī)性義務； — 確保傳達的信息與EHS內部所生成的信息相一致，并且是可靠的。組織應對其EHS相關的溝通交流信息作出回復。適當時，組織應保留文件化信息作為溝通

39、交流的證據。,7. 支持 Support,7.4 交流7.4.2 內部溝通組織應： 在組織的不同層次和職能上，就與環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系相關的內部溝通信息進行溝通交流，適用時包括環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系的變更； 確保其交流過程能使在組織控制下工作的人員都有助于持續(xù)改進。,7. 支持 Support,7.4 交流7.4.3 外部交流組織應按其建立的交流過程規(guī)定以及合規(guī)性義務要求，就其環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系的相

40、關信息與外部進行溝通交流。,7. 支持,7.5 文件化信息7.5.1 總則組織的EHS應包括：本標準要求的文件化信息 組織確定的，為確保EHS有效運行所需的文件化信息,注：不同組織的文件多少與詳略程度可以不同，取決于：組織的規(guī)模、活動、過程、產品和服務類型；證明履行其合規(guī)義務的需要；b)過程及其相互作用的復雜程度； c)組織控制下人員的工作能力。,7. 支持 Support,7.5 文件化信息7.5.2 創(chuàng)建和更新

41、在創(chuàng)建和更新文件化信息時，組織應確保適當的：標識和說明（例如：標題、日期、作者、索引編號等） 格式（例如：語言、軟件版本、圖示）和媒介（例如：紙質、電子媒介） 評審和批準，以確保適宜性和充分性,7. 支持 Support,7.5 形成文件的信息 Documented information7.5.3 文件化信息的控制由EHS和本標準要求的形成文件的信息應得到控制，以確保：a) 需要的場所及時間能獲得適用的文件

42、b) 得到充分保護，如防止泄密、誤用、缺失。適用時，針對文件化信息的控制，組織應處理如下活動：— 發(fā)放、訪問、檢索、使用； — 存放、保管，包括保持清晰； — 更改控制（如：版本控制）； — 保留和處置?！?員工及員工代表（如有）對相關文件化信息的訪問。組織策劃和運行QMS所需的外來文件，應確保得到適當的識別和控制。,注：“訪問”可指僅得到文件化信息的查閱許可，或查閱并修改文件化信息的授權。,8. 運行 Operati

43、on,8.1 運行策劃和控制8.2 應急準備和響應,8. 運行 Operation,8.1 運行策劃和控制 （1）應建立、策劃、實施和控制和保持滿足EHS要求所需的過程，并實施 6.1和 6.2所確定的措施，通過： — 建立過程運行準則； — 按照運行準則對過程實施控制； — 保持必要的文件化信息，以確信過程已按策劃得到實施； — 確定因缺乏文件化信息而可能偏離職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標的情況； — 使工作適合于

44、員工。組織應控制計劃的變更，評審非預期的變更的后果，必要時采取措施減輕任何不良影響。組織應確保外包過程得到控制或施加影響。對此類過程進行控制或施加影響的類型和程度應在環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系中加以規(guī)定?！?8. 運行 Operation,8.1 運行策劃和控制 （2）……為符合生命周期的觀點，組織應： 適用時建立控制，考慮產品和服務生命周期的每個階段，以確保對產品或服務的環(huán)境要求在設計和開發(fā)過程中就得到確定（提出）；

45、b)適用時，確定對產品和服務進行采購的環(huán)境要求；c)就有關的環(huán)境要求與外部供方（包括承包商）進行交流；d)考慮關于與其產品或服務的運輸或交付、使用、報廢處理和最終處置相關的潛在的重大環(huán)境影響信息提供的需求；組織應保持必要的文件化信息，以證實過程按照策劃的安排得到了實施。,8. 運行 Operation,8.1 運行策劃和控制 （3）8.1.2控制層級組織應建立一個過程并確定實現減少職業(yè)健康安全風險的控制措施，通過運用下面的

46、層級：a）消除危險源；b）用危險性較低的材料、過程、運行或設備替代；c）運行工程控制措施；d）運用管理控制措施；e）提供并確保使用充分的個人防護裝備。,8. 運行 Operation,8.2 變更管理組織應建立一個過程，以實施和控制影響職業(yè)健康安全績效的有計劃的變更，例如：a) 新的產品、過程或服務；b) 工作過程、程序、設備或組織結構的變更；c) 適用的法律法規(guī)要求和其他要求的變更；d) 有關危險源和相關的職業(yè)健康

47、安全風險的知識或信息的變更；e) 知識和技術的發(fā)展。組織應控制臨時性的和永久性的變更，以推動職業(yè)健康安全機遇，并確保其不會對職業(yè)健康安全績效產生不利的影響。組織應對非預期性變更的后果予以評審，必要時，應采取措施降低任何不利影響，包括應對潛在的機遇。,8. 運行 Operation,8.3 外包組織應確保對影響其職業(yè)健康安全管理體系的外包過程實施控制。應在職業(yè)健康安全管理體系內規(guī)定對這些過程實施控制的類型和程度。注：對外包過程的

48、控制類型和程度屬于職業(yè)健康安全管理體系的一部分，不論該過程在工作場所的哪個地方實施。,8. 運行 Operation,8.4 采購組織應制定控制措施，確保商品（例如：產品、危險材料或物質、原材料、設備）和服務的采購符合其職業(yè)健康安全管理體系要求。,8. 運行 Operation,8.5 承包商組織應建立過程，用以識別和溝通因下述情況產生的危險源并評價和控制相應的職業(yè)健康安全風險：a) 承包商的活動和運行對組織的員工；b) 組織的

49、活動和運行對承包商的員工；c) 承包商的活動和運行對工作場所的其它相關方；d) 承包商的活動和運行對承包商自身員工。組織應建立和保持過程以確保承包商及其員工符合組織的職業(yè)健康安全管理體系要求。這些過程應包括選擇承包商的職業(yè)健康安全準則。,8. 運行 Operation,8.2 應急準備和響應組織應確定建立、實施并保持所需過程，用以如何準備和響應6.1.1識別的潛在的緊急情況。組織應：通過策劃行動措施準備響應，以預防或減輕緊急情

50、況造成的不良環(huán)境影響；對實際發(fā)生的緊急情況做出響應；采取措施預防或減輕緊急情況的后果，措施應與緊急情況及潛在的環(huán)境影響嚴重程度（量級）相適應；在可行的情況下，定期試驗策劃的響應措施；定期評審和修訂過程和策劃的響應措施，特別是當緊急情況發(fā)生后或試驗后。向組織所有層次的所有員工溝通和提供與他們的崗位和職責相關的信息；與承包商、訪問者、應急響應服務機構、政府當局以及，適當時，當地社區(qū)相關信息。適當時，向有關的相關方包括在其控制下工

51、作的人員提供與應急準備和響應有關的信息和培訓。組織應保持必要的文件化信息，以證實應急準備和響應過程已按策劃的安排得到執(zhí)行。,9. 績效評價,9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1 總則9.1.2 合規(guī)性評價9.2 內部審核9.3 管理評審,9. 績效評價 Performance evaluation,9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1 總則組織應監(jiān)視、測量、分析和評價其環(huán)境績效。組織應確定： 需監(jiān)視和測量

52、的內容；監(jiān)視、測量、分析和評價的方法，適用時，以確保有效的結果；組織將用于評價其環(huán)境績效的準則，以及適當的指標；實施監(jiān)視和測量的時機；對監(jiān)視和測量結果進行分析和評價的時機；……,9. 績效評價 Performance evaluation,9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1 總則……適當時，組織應確保所使用的監(jiān)視和測量設備經過校準和檢定（驗證），并予以妥善的維護。組織應對其環(huán)境績效和EHS有效性進行評價。組織應

53、按照其溝通交流過程的規(guī)定以及合規(guī)性義務要求，就其環(huán)境績效有關的信息進行內部和外部交流。組織應保留適當的文件化信息，作為監(jiān)視、測量、分析和評價結果的證據。,9. 績效評價 Performance evaluation,9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.2 合規(guī)性評價組織應建立、實施和保持對合規(guī)性義務履行情況評價的過程。組織應： 確定合規(guī)性評價的頻次； 評價合規(guī)性義務的遵守情況，必要時采取措施； 維持對其遵守合規(guī)性義務現狀

54、的認知和了解；組織應保留文件化信息，作為合規(guī)性評價結果的證據。,9. 績效評價,9.2 內部審核 9.2.1 總則組織應按照策劃的時間間隔進行內部審核并提供信息，以確定EHS是否： a) 符合 1）組織對EHS的要求 2）本標準的要求 b) 得到有效的實施和保持……,9. 績效評價,9.2 內部審核9.2.2 內部審核方案組織應建立、實施和保持內部審核方案，包括審核的頻次、方法、職責、策劃審核的要求和報告審核結果。

55、在建立審核方案時，應考慮相關過程的環(huán)境重要性、影響組織的變更和以往審核的結果。組織應： 確定每次審核的準則和范圍 審核員的選擇和審核的實施應確保客觀性和公正性 確保審核結果報告給有關管理者確保向相關的員工、員工代表（如有）及有關的相關方報告相關的審核發(fā)現；采取適當的措施應對不符合和持續(xù)改進績效；組織保留形成文件的信息，以作為審核方案實施和審核結果的證據。,9. 績效評價 Performance evaluation,9.3

56、管理評審最高管理者應按策劃的時間間隔評審EHS，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審應考慮： 以往管理評審跟蹤措施的狀況； 以下方面的變化： 目標的實現程度；環(huán)境績效的信息，包括以下趨勢： 資源的充分性與相關方交流的情況，包括抱怨； 持續(xù)改進的機會?！?不符合與糾正措施； 監(jiān)視和測量結果； 合規(guī)性義務履行情況； 審核結果； 持續(xù)改進的機遇。,與體系有關的外部或內部的問題； 相關方的需求和期望，包括

57、合規(guī)性義務； 重要環(huán)境因素；風險和機遇,9. 績效評價 Performance evaluation,9.3 管理評審……管理評審的輸出，應包括： — 體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性的評審結論； — 有關持續(xù)改進機會的決定； — 對體系變更的任何需求，包括資源的需求； — 目標未能實現時所需的措施； — 需要時，改進EHS與其他業(yè)務過程整合度的機會；— 對組織的戰(zhàn)略方向的任何影響。組織應向其相關的員工及員工代表（如

58、有）溝通管理評審的相關輸出。組織應保留形成文件的信息，以提供管理評審結果的證據。,10. 改進,10.1 總則10.2 不符合與糾正措施10.3 持續(xù)改進,10. 改進,10.1 總則組織應確定改進的機會（見9.1; 9.2和 9.3），實施必要的措施以實現其EHS的預期結果。,10. 改進,10.2 不符合與糾正措施發(fā)生不符合時，組織應：對不符合作出反應，且適用時應：；評價消除不符合的原因所需的措施，以使其不再發(fā)生或

59、不在其他地方發(fā)生，通過： 實施任何所需的措施；評審所采取的糾正措施的有效性；必要時，對環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系進行更改。措施應與不符合影響程度（包括環(huán)境影響）相適應。應保留下列文件化信息作為證據：— 不符合項的性質及隨后采取的措施；— 任何糾正措施的結果。,采取措施控制并糾正處理造成的后果，包括減輕不良的環(huán)境影響,評審不符合確定產生不符合的原因確定是否有類似不符合存在，或可能潛在發(fā)生,10. 改進,10.2 不符

60、合與糾正措施評價時，應有員工參與和其他有關相關方的參加，通過以下方式評價：1）評審事件或不符合；2）確定事件或不符合的原因；3）確定是否存在或是否可能發(fā)生類似的事件或不符合。組織應與相關的員工和員工代表（如有）及有關的相關方溝通該文件化信息。,10. 改進 improvement,10.3 持續(xù)改進組織應持續(xù)改進環(huán)境（職業(yè)健康安全）管理體系的適宜性、充分性和有效性，以：a) 預防事件和不符合的發(fā)生；b) 宣傳正面的職業(yè)健

61、康安全文化；c) 提升職業(yè)健康安全績效。適當時，組織應確保員工參與實施其持續(xù)改進目標。,10. 改進 improvement,10.3 持續(xù)改進……組織應在考慮本標準描述的活動的輸出的基礎上，策劃、建立、實施和保持一個或多個持續(xù)改進過程。組織應與其相關的員工及員工代表（如有）溝通持續(xù)改進的結果。組織應保留文件化信息，作為持續(xù)改進的證據。,4 組織環(huán)境,5 領導作用,6 策劃,7 支持,8 運行,9 績效評價,10 改進,組織