1、人才難得”與“工作難求”的博弈在多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。我們大家可能都有共同的切膚之痛——“人才難得”。和業(yè)界和企業(yè)家朋友交流中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的人都有這樣的無奈和無助。而且，我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)由于人才匱乏而錯(cuò)失市場機(jī)會(huì)，或停止不前，甚至消亡。其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)幾乎想盡了各種方法去尋找人才，要么代價(jià)很高，要么效果并不理想。同時(shí)，我們從各種途徑能感受到求職者求職無門的痛苦和無奈。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)“人才難得”與“工作難求”的現(xiàn)實(shí)困境呢？我認(rèn)為，

2、在人才和企業(yè)之間存在三大瓶頸、1、人才信息不對稱瓶頸；2、人才識別瓶頸；3、優(yōu)秀人才缺口瓶頸。因此，要解決“人才難得”與“工作難求”的現(xiàn)實(shí)困境，就必須突破以上三大瓶頸。1、要解決人才信息步對稱瓶頸必須調(diào)動(dòng)一切有利于人才信息流動(dòng)的力量。進(jìn)而言之，就是用一種技術(shù)、用一種機(jī)制、用一個(gè)平臺調(diào)動(dòng)一切有利于人才信息流動(dòng)的力量，幫助企業(yè)尋找人才、發(fā)現(xiàn)人才和識別人才。目前，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，大大促進(jìn)了人才信息流動(dòng)。盡管這些方式都大大促進(jìn)了人才信息的流動(dòng)。

3、但在互動(dòng)性、流動(dòng)效果、調(diào)動(dòng)群眾方面有諸多不足，還有待進(jìn)一步完善和豐富。2、而要解決人才識別瓶頸，就必須找到一種低成本、高效的易于吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才和識別人才的方式。人才識別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸。獵頭的出現(xiàn)、人才測評技術(shù)的出現(xiàn)都是為了有效解決人才識別瓶頸。包括最近出現(xiàn)的中人網(wǎng)獵模式，對人才識別環(huán)節(jié)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。但還是存在識別環(huán)節(jié)過于復(fù)雜、識別時(shí)間過長、識別成本過高、識別效果不理想等問題。倒是前面提到的網(wǎng)絡(luò)競聘模式有點(diǎn)意思，借

4、鑒了傳統(tǒng)公開競聘的優(yōu)勢，與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，能一定程度上降低人才的識別時(shí)間和識別成本。3、要解決人才缺口瓶頸，必須促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人才配置和人才培育，促進(jìn)教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)符合社會(huì)需求的人才，促進(jìn)人才的自我學(xué)習(xí)。優(yōu)秀人才缺口是企業(yè)人才難得的最大難點(diǎn)。因?yàn)?，人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程?，F(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)成為培育人才和應(yīng)用人才的最重要的場所。因此，要解決人才瓶頸問題，一方面要解決人才浪費(fèi)和閑置問題，也就是要優(yōu)化企業(yè)的人才配置。另一方面，就是要促進(jìn)企業(yè)樹