1、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范摘以?shī)W瑞金公司為例要企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中所涉及到的各種活動(dòng)，這些并購(gòu)中的活動(dòng)可以造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化，給公司資產(chǎn)帶來(lái)很大的損失。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行重組并購(gòu)已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，采取企業(yè)并購(gòu)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益等，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中普遍存在的現(xiàn)象。大量的案例證明，提企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑，也是進(jìn)行企業(yè)

2、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)管理制度創(chuàng)新的一種動(dòng)力。但是在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中也面臨著很多的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)的控制和防范就會(huì)給企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)很大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的失敗。為此，本文以?shī)W瑞金公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例，主要對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范進(jìn)行分析和研究，詳細(xì)探討奧瑞金公司并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出有針對(duì)性的防范措施，希望為奧瑞金公司并購(gòu)中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，的建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；防范提供一點(diǎn)可借鑒性目錄1緒論........

3、..............................................................21.1選題背景與意義..........................................................11.1.1選題背景..............................................................11.1.2選題意義.......

4、.......................................................12企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念概述..................................................32.1企業(yè)并購(gòu)概述..........................................................32.2企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)......................

5、..................................32.3企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述......................................................32.4企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別....................................................63奧瑞金公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析.....................................

6、.....93.1奧瑞金公司并購(gòu)歐賽爾足球俱樂(lè)部動(dòng)機(jī)....................................93.2案例背景..............................................................93.2.1目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估階段的風(fēng)險(xiǎn)...........................................103.2.2交易執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)..........

7、.........................................113.2.3并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合階段的風(fēng)險(xiǎn).............................................124奧瑞金公司并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范.................................................144.1目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估階段風(fēng)險(xiǎn)的防范...............................

8、..........144.2交易執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)的防范.................................................144.2.1支付風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策.................................................144.2.2融資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策.....................................................144.3并購(gòu)后企業(yè)整合階

9、段風(fēng)險(xiǎn)的防范.........................................164.3.1并購(gòu)后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策.............................................164.3.2并購(gòu)后企業(yè)銷(xiāo)售、人事等風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策范.................................165結(jié)論..............................................