1、績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡外貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理Page1of2外貿(mào)部經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.10增加來(lái)自出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入本期出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入量化每月40銷(xiāo)售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用的預(yù)算節(jié)省率實(shí)際銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用／計(jì)劃銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用＊100％量化

2、每月10費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.3.5提高出口利潤(rùn)率出口利潤(rùn)率（出口銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售成本－銷(xiāo)售稅金及附加）／出口銷(xiāo)售收入量化每月10銷(xiāo)售月報(bào)和成本分?jǐn)偅‥RP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）客戶(hù)方面2.1.2積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)新開(kāi)拓的國(guó)際市場(chǎng)客戶(hù)數(shù)本期新開(kāi)拓的國(guó)際市場(chǎng)客戶(hù)數(shù)量化每月10銷(xiāo)售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）客戶(hù)方面2.4.4開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)國(guó)外藥品注冊(cè)完成率當(dāng)期實(shí)際國(guó)外藥品注冊(cè)通過(guò)數(shù)計(jì)劃中國(guó)外藥品注冊(cè)通過(guò)數(shù)100%量化每年20國(guó)

3、外認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證結(jié)果3.內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面3.5建立并持續(xù)改善公司流程和制度有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率得到實(shí)施的流程和制度／適用的流程和制度的總數(shù)質(zhì)／量化每半年10流程實(shí)施得分100績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系－平衡計(jì)分卡外貿(mào)業(yè)務(wù)主辦外貿(mào)業(yè)務(wù)主辦Page2of2外貿(mào)業(yè)務(wù)主辦績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來(lái)源財(cái)務(wù)方面1.1.1.10增加來(lái)自出口產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入出口產(chǎn)品銷(xiāo)售收入本期出

4、口產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入量化每月50銷(xiāo)售報(bào)告（ERP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）財(cái)務(wù)方面1.1.2.5控制與降低銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用的預(yù)算節(jié)省率實(shí)際銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用／計(jì)劃銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用＊100％量化每月15費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料財(cái)務(wù)方面1.1.3.5提高出口利潤(rùn)率出口利潤(rùn)率（出口銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售成本－銷(xiāo)售稅金及附加）／出口銷(xiāo)售收入量化每月10銷(xiāo)售月報(bào)和成本分?jǐn)偅‥RP系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表）客戶(hù)方面2.1.2積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)新開(kāi)拓的國(guó)際市場(chǎng)客戶(hù)數(shù)本期新開(kāi)