1、戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實務戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實務課程大綱第一部分如何實施有效的目標管理◇我們?yōu)槭裁葱枰繕恕竽繕说慕缍ê吞卣鳌笫裁词悄繕斯芾砑跋到y(tǒng)◇目標管理的過程是什么◇目標設定的方法和策略◇組織目標與個人目標的關系◇如何進行目標分解◇圍繞目標進行計劃的步驟◇計劃管理的方法與管理工具◇計劃管理的過程控制◇目標管理案例的分析與工具練習第二部分如何實施有效的績效管理◇為什么要做績效管理◇戰(zhàn)略實施與績效管理的關系◇設計有效的績效管理體

2、系◇影響績效管理實施的關鍵因素◇人力部與業(yè)務部的角色和作用◇如何界定不同崗位績效評估的內容及標準◇如何進行考核指標分解◇考核前中后的過程管理的關鍵要素◇績效考核的具體步驟◇如何進行績效面談◇面談前的準備◇面談中如何進行有效的反饋與輔導◇績效溝通中的誤區(qū)◇績效溝通的技巧和方法◇績效溝通的時間場合和氣氛的營造◇如何發(fā)揮直線經理在績效考核中的作用◇考核后如何有效、充分地運用績效評估的結果◇如何評估績效考核結果的有效性◇績效考核結果對員工的作用

3、◇如何通過績效管理來激勵員工成長◇案例分析：著名企業(yè)績效管理實施的成功要素◇實戰(zhàn)演練:如何進行績效評估戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實務戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實務課程大綱第一部分如何實施有效的目標管理◇我們?yōu)槭裁葱枰繕恕竽繕说慕缍ê吞卣鳌笫裁词悄繕斯芾砑跋到y(tǒng)◇目標管理的過程是什么◇目標設定的方法和策略◇組織目標與個人目標的關系◇如何進行目標分解◇圍繞目標進行計劃的步驟◇計劃管理的方法與管理工具◇計劃管理的過程控制◇目標管理案例的分析與工具

4、練習第二部分如何實施有效的績效管理◇為什么要做績效管理◇戰(zhàn)略實施與績效管理的關系◇設計有效的績效管理體系◇影響績效管理實施的關鍵因素◇人力部與業(yè)務部的角色和作用◇如何界定不同崗位績效評估的內容及標準◇如何進行考核指標分解◇考核前中后的過程管理的關鍵要素◇績效考核的具體步驟◇如何進行績效面談◇面談前的準備◇面談中如何進行有效的反饋與輔導◇績效溝通中的誤區(qū)◇績效溝通的技巧和方法◇績效溝通的時間場合和氣氛的營造◇如何發(fā)揮直線經理在績效考核中的