1、當(dāng)今社會(huì),生產(chǎn)力飛速發(fā)展,社會(huì)產(chǎn)品極大豐富,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,隨著通過(guò)降低制造成本來(lái)增加利潤(rùn)的第一利潤(rùn)源和通過(guò)擴(kuò)大銷售額來(lái)增加利潤(rùn)的第二利潤(rùn)源可挖掘的潛力越來(lái)越小,物流成本日益引起人們的重視,通過(guò)降低物流成本來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)已成為企業(yè)的第三利潤(rùn)源。要充分挖掘第三利潤(rùn)源的潛力,就必須對(duì)物流成本進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí),以全面掌握物流成本信息,進(jìn)而控制和降低物流成本。近年來(lái),我國(guó)物流有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家比較,目前我國(guó)企業(yè)的物流成本管理狀

2、況仍不樂(lè)觀。
　　 湖南長(zhǎng)沙雙龍公司經(jīng)過(guò)4年多的發(fā)展已成為湖南省最大的醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)中心,但是公司壯大的同時(shí),其在物流成本管理中存在的問(wèn)題也日益突出。本文首先從管理理念、物流成本分析、物流人才等方面找出了雙龍公司在物流成本管理中存在的問(wèn)題,并著重分析了出現(xiàn)該問(wèn)題的因?yàn)?。其?針對(duì)存在的問(wèn)題,從外部措施和內(nèi)部措施兩個(gè)方面出發(fā),給出了改善雙龍公司物流成本管理的策略,其中,外部措施給出了外部物流系統(tǒng)構(gòu)建的整體步驟和構(gòu)建的要點(diǎn),內(nèi)部措施圍