1、精益供應和傳統(tǒng)供應的差異性精益供應和傳統(tǒng)供應的差異性在精益管理中，企業(yè)的供應方式和傳統(tǒng)的供應方式有所不同：這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方面。1從為庫存而供應到為訂單而供應的轉變在傳統(tǒng)的供應模式巾，供應的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而供應。采購部門并不關心企業(yè)的生產過程，不了解生產的進度和產品需求的變化，此供應過程缺乏主動性，采購部門制定的供應計劃很難適應制造需求的變化：在精益管理下，供應活動是以訂單驅動方式進行的，制造訂單的產生

2、是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然后，制造訂單驅動供應汀單，供應訂單冉驅動供應商這種及時化的訂單驅動模式，使企業(yè)得以及時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率2從供應管理向外部資源管理轉變外部資源管理是指需求方通過向供應方派駐人員從而對供方的質量和進度進行實時監(jiān)控，這是將事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩健Ｔ趥鹘y(tǒng)的供應模式中，供應商對需求方的要求不能得到實時的響應，關于產品的質量控制也只能進行事后把關，不能進行實

3、時控制，這些缺陷使企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。在傳統(tǒng)供應中，需求方與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力。精益管理中一個重要思想，是在生產控制中采用基于訂單流的及時化生產模式使企業(yè)的業(yè)務流程朝著精益生產努力，即實現(xiàn)生產過程的幾個“零”管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費精益管理對企業(yè)的物流管理提了嚴峻的挑戰(zhàn)，這就需要改變傳統(tǒng)的純?yōu)閹齑娑墓芾砟Ｊ剑岣吖娜嵝院褪袌鲰憫芰?，增加和供應?/p>

4、的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式，實施外部資源管理。3從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變精益供應的第三個特點是供應與需求的關系從簡單的買賣關系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。在傳統(tǒng)的供應模式中，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關系的供應式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是：第一庫存問題。在傳統(tǒng)的供應模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，各企業(yè)都獨立地采用訂

5、貨點技術進行庫存決策，不可避免地產生需求信息的扭曲現(xiàn)象。但存精益管理下，通過雙方的合作伙伴芙系，供應與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，因此供應的決策過程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象第二風險問題。供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關系，可以降低南于不可預測的需求變化帶來的風險，比如運輸過程的風險、信用的風險、產品質量的風險等。第三合作問題。通過合作伙伴關系可以為雙方共同解決問題提供便利的條件，通過合作伙伴關系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的供應計劃共同協(xié)

6、商，不必要為日常瑣事消耗時間與精力。第四降低供應成本問題。通過合作伙伴關系，供需雙方都從降低交易成本中獲得好處。由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程，信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失。精益供應和傳統(tǒng)供應的差異性精益供應和傳統(tǒng)供應的差異性在精益管理中，企業(yè)的供應方式和傳統(tǒng)的供應方式有所不同：這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方面。1從為庫存而供應到為訂單而供應的轉變在傳統(tǒng)的供應模式巾，供應的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而

7、供應。采購部門并不關心企業(yè)的生產過程，不了解生產的進度和產品需求的變化，此供應過程缺乏主動性，采購部門制定的供應計劃很難適應制造需求的變化：在精益管理下，供應活動是以訂單驅動方式進行的，制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然后，制造訂單驅動供應汀單，供應訂單冉驅動供應商這種及時化的訂單驅動模式，使企業(yè)得以及時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率2從供應管理向外部資源管理轉變外部資源管理是指需求方通過

8、向供應方派駐人員從而對供方的質量和進度進行實時監(jiān)控，這是將事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩健Ｔ趥鹘y(tǒng)的供應模式中，供應商對需求方的要求不能得到實時的響應，關于產品的質量控制也只能進行事后把關，不能進行實時控制，這些缺陷使企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。在傳統(tǒng)供應中，需求方與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應的能力。精益管理中一個重要思想，是在生產控制中采用基于訂單流的及時化生產模式使企業(yè)的業(yè)務流程朝著精益生產努力，即實現(xiàn)生產過程的幾個“

9、零”管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費精益管理對企業(yè)的物流管理提了嚴峻的挑戰(zhàn)，這就需要改變傳統(tǒng)的純?yōu)閹齑娑墓芾砟Ｊ?，提高供應的柔性和市場響應能力，增加和供應商的信息?lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式，實施外部資源管理。3從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變精益供應的第三個特點是供應與需求的關系從簡單的買賣關系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。在傳統(tǒng)的供應模式中，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡

10、單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關系的供應式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是：第一庫存問題。在傳統(tǒng)的供應模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，各企業(yè)都獨立地采用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免地產生需求信息的扭曲現(xiàn)象。但存精益管理下，通過雙方的合作伙伴芙系，供應與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，因此供應的決策過程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象第二風險問題。供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關系，可以降低南于不