1、1?幾年來的工作體會和認識回顧幾年來的工作實踐主要有以下體會:(1)合理配置三級管理體系人員是保證地面工程技術管理工作有效開展的前提。目前地面工程三級管理體系雖然已經建立起來并取得了較大的成績但由于基層小隊均無專職地面工程系統(tǒng)管理人員在油田地面工程管理職能逐步擴大、油田公司對地面工程管理考核日趨嚴格的情況下人員配置問題已成為影響地面工程技術管理工作有效開展的制約因素。(2)準確把握地面工程技術管理的主要內涵是確保油田地面工程系統(tǒng)優(yōu)質、高

2、效運行的關鍵所在。地面工程技術管理的主要內容大概包含以下三個方面:一是通過準確掌握各類站庫的動態(tài)運行數據及時跟蹤油田地面工程各系統(tǒng)的運行情況依據各系統(tǒng)的能力及負荷情況科學核算切實可行、經濟合理的運行參數為油田生產經濟、高效運行提供技術指導。二是通過理論計算和實踐摸索準確核定和預測地面工程各系統(tǒng)的能耗指標為能耗指標制定提供技術依據。三是通過動態(tài)反饋和腐蝕檢測及時掌握各類地面設施的運行狀況和腐蝕老化情況對存在的突出問題開展專項調查并提出切實

3、可行的解決措施為油田生產安全平穩(wěn)運行提供技術基礎。只有準確把握以上三個方面的內容才能確保油田地面工程各系統(tǒng)的優(yōu)質、高效運行。(3)正確處理技術管理和生產管理的關系是促進地面工程系統(tǒng)整體水平提高的重要保障。地面工程技術管理應以編寫技術方案、確定技術指標和能耗指標為主確保油田生產經濟、高效運行而生產管理重在組織生產運行、實施技術方案和生產運行考核確保油田生產安全、平穩(wěn)運行。只有將二者有機的結合起來協(xié)調發(fā)展才能促進地面工程整體水平的不斷提高。

4、(4)建立和完善考核體系是促進地面工程技術管理工作深入開展的有效手段。通過對各單位地面工程技術管理工作的檢查、監(jiān)督和考核建立激勵機制及時掌握工作動態(tài)突出過程控制不僅能夠保證工作目標的實現提高工作質量而且也能夠充分調動各級管理人員的工作積極性確保工作目標和任務的全面完成。(5)全面提高各級地面工程技術管理人員的素質是提高地面工程技術管理水平的力量之源。目前地面工程三級管理人員素質參差不齊也給地面工程技術管理工作的有效開展造成一定的難度必須

5、通過加強技術培訓提高各級地面工程技術管理人員的素質才能確保地面工程技術管理工作的有效開展。(6)努力提高對地面工程技術管理重要性的認識是提升地面工程技術管理水平的重要基礎。目前地面工程系統(tǒng)還不能像油藏工程技術管理和采油工程技術管理那樣對地面工程進行系統(tǒng)的管理對地面工程技術管理重要性的認識不足是其中的主要原因之一。只有適應開發(fā)形勢轉變陳舊觀念提高思想認識才能逐步提升地面工程技術管理水平。2?進一步加強地面工程技術管理工作設想為進一步加強地

6、面工程技術管理工作進一步理順工作程序明確工作職責堅持“優(yōu)化系統(tǒng)運行參數必須為井站生產安全運行提供技術指導核定系統(tǒng)能耗指標為節(jié)能降耗工作總體部署提供技術支持做好地面動、靜態(tài)數據庫運行及地面設施運行狀態(tài)的監(jiān)測工作為制定各系統(tǒng)基本建設、生產維護及改造方案提供決策依據”的工作思路重點做好以下五個方面的工作:(1)繼續(xù)完善地面工程三級管理體系。繼續(xù)完善和改進地面工程技術管理辦法重點完善并加強能耗指標考核管理體系的建設。(2)繼續(xù)加大系統(tǒng)優(yōu)化運行技

7、術應用力度。將原油集輸系統(tǒng)運行優(yōu)化技術擴大到全廠確定各站的能耗指標和操作程序為制定原油集輸系統(tǒng)能耗指標提供技術依據。同時繼續(xù)完善并細化供水系統(tǒng)仿真模型對歷年生產數據進行仿真優(yōu)化為今后生產運行提供建議。(3)重點做好季報數據的統(tǒng)計、匯總和分析論證工作。通過對地面工程動態(tài)信息系統(tǒng)運行數據的分析科學核算切實可行、經濟合理的運行參數為生產運行和能耗指標制定提供技術支持。(4)繼續(xù)完善靜態(tài)信息系統(tǒng)的數據和圖形使之成為油田規(guī)劃設計和生產管理的有力工