1、品質(zhì)管理策劃管理策劃文件編號：WDSYXACHPZ01版本狀態(tài)：A1第1頁共7頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件合格供方選擇評價1.各部門根據(jù)物料采購和服務分包需求，業(yè)務經(jīng)辦人負責組織進行供方調(diào)查及初選評價工作，收集必要的供方信息資料，填寫《供方基本信息審查表》，并提交部門經(jīng)理確定是否進行現(xiàn)場考察。2.決定不進行現(xiàn)場考察的，由業(yè)務經(jīng)辦人直

2、接依據(jù)《供方評價準則》進入評分，達到合格供方分數(shù)的填寫《供方合格評定審批表》。3.決定進行現(xiàn)場考察的，考察人員應至少包括2名來自不同部門的人員?？疾旖Y(jié)束后經(jīng)辦部門人員負責填寫《供方現(xiàn)場考察記錄表》，并由參加考察的人員簽名。4.經(jīng)批準的合格供方由業(yè)務經(jīng)辦部門列入《合格供方清單》，上報集團商管公司審查，批準后作為物料采購和業(yè)務分包的選擇依據(jù)。1.業(yè)務經(jīng)辦部門經(jīng)理負責審查供方相關(guān)住處，并決定是否需要進行現(xiàn)場考察，簽署意見。2.主管領導負責審核

3、《供方基本信息審查表》、《供方現(xiàn)場考察記錄表》及相關(guān)信息資料，并簽署意見。3.總經(jīng)理負責審批以上記錄。業(yè)務經(jīng)辦人部門經(jīng)理《供方基本信息審查表》《供方現(xiàn)場考察記錄表》《供方合格評定審批表》《合格供方清單》《供方評價準則》1供方管理合格供方日常管理1.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或服務不能滿足要求時，及時督促供方改進，必要時發(fā)出《糾正預防措施報告》。2.對整改效果不能達到公司要求的供方，提出取消合格供方資格申請?？偨?jīng)理負責批準取消合格供方資格。業(yè)務部門

4、經(jīng)辦人《供方管理規(guī)定》品質(zhì)管理策劃管理策劃文件編號：WDSYXACHPZ01版本狀態(tài)：A1第3頁共7頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE項目工作要點工作要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件合同文件標準化管理1.使用集團商管公司發(fā)布的各類合同電子文本。2.類別：租賃類合同、多種經(jīng)營合同、物業(yè)服務合同、物管服務外包業(yè)務合同、物資采購類合同、管理類協(xié)議或公約。合同經(jīng)辦人合同經(jīng)辦部門文員合同內(nèi)容洽商

5、1.合同談判應由相關(guān)業(yè)務經(jīng)辦部門負責組織。經(jīng)招標確定合作方的合同談判，應由原招標經(jīng)辦部門負責。2.所有經(jīng)濟合同的談判，原則上至少有2名經(jīng)辦人員參與。3.與合同對方進行合同內(nèi)容洽商后，將雙方洽商的結(jié)果形成書面內(nèi)容，雙方領導簽字確認后作為合同文本形成的依據(jù)。1.合同文本的制定和流轉(zhuǎn)控制由主管副總經(jīng)理負責組織。合同經(jīng)辦人2合同管理合同文本的制定1.與合作方簽訂合同時，應要求己方草擬合同文本。2.若關(guān)于標準格式合同范圍內(nèi)的合同文本的草擬，須參照

6、集團商管公司發(fā)布的標準格式合同模板，根據(jù)雙方洽商的合同內(nèi)容進行修訂。3.對集團商管公司尚未發(fā)布標準格式合同模板的，由業(yè)務經(jīng)辦部門自行編制，但應確保合同的內(nèi)容完整、表述準確，經(jīng)本公司法律顧問審核后，并將自行編制的合同文本報集團商管公司相關(guān)職能部門審核，并轉(zhuǎn)集團法務部審批后，方可進入合同審批程序。4.必須采用合同對方的合同文本時，須由總經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員認真審核合同文本內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合本公司利益的條款須及時交涉修正。雙方確定后將合同文本