1、隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)對員工的培訓工作越來越突顯出其重要的作用和地位。近年來，中國石油集團公司致力于打造綜合性跨國能源公司，采取多種措施，積極倡導科技創(chuàng)新，努力推進人才隊伍培訓，取得了較好的經濟效益和社會效益。作為中國石油集團下屬的地區(qū)公司，青海油田公司積極落實集團公司的各項工作要求，加強人力資源管理和開發(fā)，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，加強經營管理人員、專業(yè)技術人員和操作服務人員三支隊伍培訓，努力為各類人才構筑發(fā)揮作用、施展才華的平

2、臺，為油田公司的發(fā)展壯大起到了一定的智力支持和人才保證作用。
　　綜觀幾年來油田公司的培訓體系建設和員工培訓工作，雖然已經有了體系雛形，開展了不同內容、不同層面、不同類型的培訓工作，業(yè)已取得了一定的成績，但是，也不可否認，油田公司在培訓體系建設特別是在專業(yè)技術人員的培訓體系建設和具體培訓工作中，仍然存在諸多不完善和不盡如人意的方面。專業(yè)技術人員的科研能力、創(chuàng)新能力的強弱，技術水平和綜合業(yè)績水平的高低，直接影響油田公司的油氣勘探成果

3、、油氣生產能力、綜合開發(fā)水平和營運能力，直接影響油田的經濟效益和社會效益。因此，加強對油田人力資源開發(fā)的研究，特別是進一步完善專業(yè)技術人員培訓體系，抓好專業(yè)技術人員的培訓工作，對公司油氣資源的高效開發(fā)、綠色開發(fā)和綜合利用，對公司的快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展都具有重要的現實意義和戰(zhàn)略意義。
　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，技能創(chuàng)造財富，智慧鑄就輝煌。本文旨在通過對油田公司專業(yè)技術人員培訓體系和培訓工作現狀的研究與分析，從油田公司對專業(yè)技術人才的

4、實際需要出發(fā)，針對目前培訓體系和培訓工作中存在的不足和問題，提出解決矛盾和問題的切實可行的方案，結合油田公司專業(yè)技術人才隊伍特點，改進、完善培訓體系和培訓工作，以此提高專業(yè)技術人員培訓的實用性、針對性、實效性和總體效果。
　　企業(yè)為人才的成長和發(fā)展提供了階梯和廣闊的舞臺，體制決定成敗，機制帶來活力。本文還將在打造學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型員工、加快人才培訓機制和制度建設、加大人才培訓軟硬件投入、處理好人才培訓與人才聘用的關系等方面，提