1、本文重點對成本管理理論中的成本控制理論進(jìn)行了分析，在了解了控制論和成本控制理論的發(fā)展?fàn)顩r以及項目管理中四大控制目標(biāo)之間的關(guān)系后，進(jìn)一步分析了價值工程理論在成本控制中的作用，詳細(xì)介紹了項目成本控制的技術(shù)方法，特別是掙值控制法的概念、關(guān)鍵參數(shù)的計算、分析方法。實證方面本文從北京電信公司（由于公司相關(guān)要求，后簡稱A公司）傳輸網(wǎng)項目成本控制入手，簡要地介紹了該項目的背景、建設(shè)內(nèi)容、成本構(gòu)成等內(nèi)容。之后，根據(jù)傳輸網(wǎng)項目的特點和基本建設(shè)流程，列出了

2、項目所需資源和項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并根據(jù)以上兩方面資料編制了項目資源計劃。然后，根據(jù)搜集整理的有代表性傳輸網(wǎng)項目的歷史數(shù)據(jù)，利用項目成本管理中的定律估算法，確定項目成本控制的目標(biāo)總成本。并結(jié)合現(xiàn)行的通信工程概算、預(yù)算制度，編制了項目成本基準(zhǔn)計劃。結(jié)合傳輸網(wǎng)項目的實施過程，根據(jù)項目的進(jìn)度以及項目實際成本支出情況，計算出BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等使用掙值法分析所需各項參數(shù)，并以周為單位，對項目成本基