1、理實戰(zhàn)略與運營管理咨詢有限公司2010年10月,,用人手冊,恒聯(lián)集團,本資料選自國內最具含金量，最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2011鉑金版版》資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無需驗證）———————————————————————————————————————,前言,企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)在三個方面：一是產(chǎn)品和服務，誰提供了高價值的產(chǎn)品和服務，誰就能贏得市場和客戶；二是制

2、度，只有好的制度，才能將企業(yè)所擁有的資源和能力發(fā)揮出來；三是企業(yè)的人才，人才是企業(yè)唯一真正的能動性的資源。 在過去的歲月中，我們之所以能夠迅速成長創(chuàng)造驕人業(yè)績，是因為企業(yè)有一大批忠誠敬業(yè)的員工默默奉獻勇于拼搏；在未來的征程中我們要永續(xù)經(jīng)營做大做強，更要依靠一大批具有職業(yè)精神的優(yōu)秀人才與之同心同德榮辱與共。我們的理想足夠豪邁，我們的志向足夠遠大，可是沒有了人才，我們將一無所有。人才是我們恒聯(lián)最可寶貴的財富。 為了實現(xiàn)“永續(xù)

3、經(jīng)營，打造世界級造紙企業(yè)集團”的宏大使命，我們必須不斷培養(yǎng)一流人才，使得恒聯(lián)生命不老、事業(yè)常青。為此，我們提煉人才理念，深化對人才的認識，明確用人原則和用人標準，我們要打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，我們確信我們的目標一定能夠實現(xiàn)。 恒聯(lián)是恒聯(lián)人的恒聯(lián)：這里有家庭的溫馨，這里有助于個人的成長，這里也是我們大家的事業(yè)平臺。我們在這里生活成長，我們的夢想在這里騰飛，我們的理想在這里實現(xiàn)。 祝福恒聯(lián)，更祝福那些把青春和汗水獻給恒聯(lián)的人

4、！,目 錄,,,用人手冊的價值人才理念用人原則用人標準用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應責任,用人手冊的價值,1、人力資源部人力資源部據(jù)此制定相應的人力資源管理制度，做好選人、用人、育人和留人工作2、集團子公司子公司以該手冊為基礎，在集團人力資源部指導下做好人才培養(yǎng)使用相關工作3、高層領導便于高層制定集團和子公司的人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，選拔培養(yǎng)關鍵崗位人才，做好接班人培養(yǎng)工作4、中層管理者指導中層在日常工

5、作中考察推薦人才，做好人才儲備和人才能力提升工作5、基層員工明確公司人才要求，通過該手冊不斷自我檢討審視并自我提高,用人手冊主要應用于：,人才理念、用人機制是溝通核心理念和員工行為的橋梁,目 錄,,,用人手冊的價值人才理念用人原則用人標準用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應責任,人才理念,,目錄,,,用人手冊的價值人才理念、用人原則用人標準用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應責任,用人原則,用人原則突出

6、回答“用人的指導思想是什么？”，是選拔、使用、培養(yǎng)、考評員工等方面工作所必須遵循的依據(jù)。,選人,用人,育人,留人,目錄,,,用人手冊的價值人才理念、用人原則用人標準用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應責任,用人標準說明,公司在決定一個人能否被錄用、提升時主要從兩個方面考慮——“德”和“才”。 其中“德”，即品質更為重要，一個高度認同公司核心理念并能夠為公司創(chuàng)造價值的人才能稱其為公司的人才?；诖?，我們針對公司全體員

7、工，根據(jù)核心價值觀和人才理念提出用人標準，以指導企業(yè)的選人、用人、育人和留人。 在才的方面，員工必須具備崗位要求的知識、能力和技能，能夠有效達成崗位工作目標。由于不同崗位對員工的要求不同，在此，不進行統(tǒng)一規(guī)定，各崗位人員要求參見公司的相關文件。 以企業(yè)人才理念為基礎，我們將恒聯(lián)用人的核心標準定位為：誠信、團隊、敬業(yè)、學習、執(zhí)行、規(guī)范、創(chuàng)新、溝通、健康。這是我們判斷人才的依據(jù)，而這個標準下的員工日常關鍵行為表現(xiàn)將極大

8、有助于我們甄別人才。,用人標準,,誠信,用人標準（續(xù)）,目 錄,,,用人手冊的價值人才理念用人原則用人標準用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應責任,內部招聘流程,社會招聘流程,新員工入職培訓流程,內部培訓流程,員工晉級晉職流程,員工辭職、辭退流程,目錄,,,用人手冊的價值人才理念用人原則用人標準用人流程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應責任,企業(yè)天條,,目錄,,,用人手冊的價值人才理念用人原則用人標準用人流

9、程企業(yè)天條各人力資源管理主體相應責任,人力資源部的責任,為高層提供有價值的決策信息為子公司提供人力資源管理方面的指導、服務和監(jiān)督為中層提供有效的業(yè)務管理和員工管理支持為基層提供良好的員工成長空間和職業(yè)環(huán)境,領導的責任,描繪企業(yè)愿景，致力于企業(yè)的不斷成長優(yōu)先考慮企業(yè)人才梯隊建設和人才發(fā)展戰(zhàn)略在責權利對稱的基礎上，考察、舉薦和培養(yǎng)人才管理者自身的成功首先是下屬的成功，身體力行，切實做好傳幫帶工作企業(yè)接班人尤其