1、人力資源管理培訓(xùn)之——,馮濤,分級(jí)定薪,,,04：薪資分級(jí)定薪,,,,薪酬設(shè)計(jì)“6+1”,劃分職等的方法,入級(jí)法,切線法,評(píng)估結(jié)果,切線法,劃分公司職務(wù)序列與層級(jí)通道,按崗位序列劃分等級(jí)，列出晉升通道,職等的設(shè)計(jì)原則,窄帶薪酬,寬帶薪酬,計(jì)算各職級(jí)薪酬中位值,模擬公司的薪酬曲線,01 級(jí)別曲線02 現(xiàn)有薪酬曲線03 調(diào)整后薪酬曲線04 處理后薪酬曲線,薪酬策略選擇,確定各職級(jí)上下限,最低值=中位值/（1+0.5*帶寬）,最高值=（

2、1+帶寬）*最低值,劃分薪級(jí)的四種方法,01 標(biāo)準(zhǔn)等額劃分法02 非標(biāo)準(zhǔn)等額劃分法03 等比劃分法04 組合劃分法,01 標(biāo)準(zhǔn)等額劃分法,劃分薪級(jí)的四種方法,某崗位薪資：最低1000元，最高2000元,,½中間值,½下線與中間值,½上線與中間值,02 非標(biāo)準(zhǔn)等額劃分法,劃分薪級(jí)的四種方法,某崗位薪資：最低1000元，最高2000元,,½中間值,1/3下線與中間值,1/3上線與中間

3、值,03 等比劃分法,劃分薪級(jí)的四種方法,某崗位薪資：最低1000元，分5級(jí)，假設(shè)每級(jí)等比10%，則上一級(jí)比下一級(jí)增加10%的薪資,1000,1100,1331,各等級(jí)薪資為：,1210,1465,04 組合劃分法,劃分薪級(jí)的四種方法,某崗位薪資：最低2000元，分5級(jí)，前三級(jí)按等差200元計(jì)算，后三級(jí)按等比10%計(jì)算,2000,2200,2640,各等級(jí)薪資為：,2400,2905,重疊率計(jì)算,,X1,X2,Y1,Y2,,,,薪酬體