1、1項目投資管理辦法項目投資管理辦法受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度制度名稱名稱項目投資管理辦法項目投資管理辦法編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則第1條為規(guī)范對企業(yè)投資項目的管理，確保投資項目安全、穩(wěn)定運行，根據相關制度，特制定本辦法。第2條本辦法適用于企業(yè)及附屬子公司所有投資項目的管理。第3條管理職責。1.投資主管負責組織企業(yè)日常投資項目信息收集、調研及項目評估等工作。2.財務部經理負責投資項目日常監(jiān)督管理工作。3.相關

2、部門負責協(xié)助投資項目的開展。第2章投資信息管理第4條投資信息調研是企業(yè)投資項目決策的重要依據。投資主管應遵循企業(yè)章程中有關企業(yè)經營范圍的規(guī)定，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃，持續(xù)地、系統(tǒng)地、科學地、高效地開展信息調研工作。第5條投資信息的收集。投資主管負責組織投資管理人員進行投資信息收集，主要投資領域包括房地產、建筑、環(huán)保業(yè)、信息技術等。第6條投資信息調研應以國家宏觀經濟政策、行業(yè)市場、投資機會為背景，圍繞具體投資項目進行，重點是以市場

3、需求發(fā)展為方向的具體項目對象的微觀調研分析，包括經濟分析和技術分析。第7條投資信息調研在企業(yè)信息工作中占優(yōu)先地位。企業(yè)在相關工作安排以及在硬件、軟件的配置上，應優(yōu)先滿足投資信息調研的要求。第8條投資信息調研時限。一般性投資調研信息以5個工作日為單位，而專題性的大型調研以月為單位，定期向企業(yè)領導提出調研報告。除了特殊情況外，超過此時限且無基本結論意見的調研屬于無效調研，當事人應當承擔無效調研的責任。3第19條項目開發(fā)經營采用企業(yè)獨資、控股

4、及參股合作等經營方式，組織形式采用有限責任公司形式，并由其承擔經營責任。編制開發(fā)經營計劃書時應就具體開發(fā)項目的經營方式和組織性質，提出相應的經營管理方案。第20條投資主管應當在正式立項前，對企業(yè)尚在調研期間但已通過開發(fā)預案的項目，按行業(yè)要求，分別擬定經營管理預案，存檔備用。第21條投資主管擔負項目在建期間的監(jiān)督任務，適時對項目施工進度、工程質量等進行監(jiān)控，并實行定期監(jiān)察會審，向總經理提出監(jiān)察報告。第5章項目投資綜合小組的管理第22條在項

5、目的前期以及運作過程中一般會涉及項目論證評估小組和項目綜合小組的建立，對于項目投資中這種小組的工作必須建立健全管理制度。第23條項目投資過程中小組管理的基本原則首先是遵照企業(yè)運作流程中項目運作的基本原則，除此之外，還應該遵循下列各項條款的規(guī)定。1.小組成員應該充分有效地安排本職工作和小組工作，不但要出色地完成崗位本職工作，而且要出色地完成在小組中所擔任的任務。2.有機地協(xié)調小組成員的本職工作和小組工作。在本職工作和小組工作的協(xié)調中，小組

6、的主要負責人和小組成員的本職工作負責人應該有效地安排好各自管理領域里的工作計劃。3.對小組中成員的工作應建立補充的報酬激勵機制，確保從制度上保證小組成員本職工作和小組工作的出色完成。第24條對外聘專家的工作，應通過簽署含有保密條款在內的協(xié)議和建立健全有效的約束機制，確保外聘專家不泄露他們所需要掌握的企業(yè)機密。第25條充分調動外聘專家的積極性，讓外聘專家“知無不言，言無不盡”促進項目論證、決策和運作的科學性。第6章附則第26條本制度由財務