1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：經理簽字日期：簽字日期：部門：部門：國貿公司任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：總經理直接主管簽字：直接主管簽字：學歷：學歷：本科資格證書：資格證書：外語水平：外語水平：熟練溝通、閱讀經歷：經歷：10年相關經歷專業(yè)知識：專業(yè)知識：國際營銷專業(yè)、國內市場營銷、國際貿易實務任職條件業(yè)務了解范圍：業(yè)務了解范圍：國際貿易規(guī)則、國內關稅規(guī)則、國外關稅

2、規(guī)則、外匯管理法規(guī)、產品技術指標及工藝技術、相關產品國際標準、國家合同法規(guī)。職位目的：職位目的：依據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國際化經營模式，組織公司外貿經營計劃，實施目標分解，落實到各部門實施、檢查目標執(zhí)行結果，嚴格合同評審、加強外貿人才隊伍建設，建立“防火墻”系統(tǒng)，規(guī)避市場風險，逐步提高外貿公司的國際化管理水平，確保外貿計劃的全面完成。內部外部溝通關系發(fā)展計劃部民研中心生產部及外貿承制單位理化檢驗中心運輸財務法律客戶法院國家職能部門外運單位

3、海關外匯檢查簡單簡單★★★★★★較難較難類型類型復雜復雜★★★★偶爾偶爾★★★★★經常經常★★★頻率頻率頻繁頻繁★★下屬人員直接直接7管理人員管理人員2間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員5人數人數合計合計7類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任責任程度程度衡量標準衡量標準1.1.外貿計劃：外貿計劃：依據上年度外貿合同及新產品開發(fā)信息，組織收集網站信息、招投標信息、客戶來電來函信息

4、、出國參展訪問信息、同行業(yè)外貿信息，經過分析判斷，編制年度外貿經營計劃，報總經理審批執(zhí)行。全責計劃齊全及時可行2.2.目標分解：目標分解：依據年度外貿經營計劃，負責計劃的目標分解為：出口交貨值、新產品開發(fā)、產品質量改進等。組織有關部門實施，檢查督促目標實現情況，確保目標按期實現。全責目標完成率3.3.監(jiān)督協(xié)調：監(jiān)督協(xié)調：依據外貿項目工作實施中出現的問題，組織相關人員，召開專題會議，分析判斷責任原因，提出改進措施，協(xié)調各部門限期解決，保證

5、外貿計劃的按期完成。全責有序按期4.4.合同評審：合同評審：依據外商合同及相關技術文件資料，負責召集有關部門組織合同評審工作，確保合同合法、可行、經濟，上報總經理審批，確保合同有效執(zhí)行。全責合同執(zhí)行結果5.5.信息收集：信息收集：依據外貿經營的需求，組織建立外貿信息管理平臺，設置計算機網絡系統(tǒng)，為公司各部門提供電子郵件、傳真、合同文件、技術文件的信息資料，為公司及外貿工作的決策提供依據。全責及時準確6.6.人才隊伍建設：人才隊伍建設：依

6、據外貿工作的特點和外貿公司人員狀況，負責建立人才隊伍的規(guī)劃，提出外貿人才培訓方案，以國際市場高度，制訂外貿人才素質標準，以增強公司外貿經營的競爭力。全責方案可行7.7.風險管理：風險管理：依據外貿經營的市場風險情況，負責組織制訂外貿經營風險管理原則，指導培訓營銷人員，提高市場風險意識，確立行為規(guī)范。定期收集國外市場信息，審核潛在的風險因素，提出規(guī)避風險的有效措施，建立“防火墻”系統(tǒng)，防患于未然，提高外貿經營的市場競爭力。全責有效性8.8