1、統(tǒng)計員績效考核方案統(tǒng)計員績效考核方案一、考核目的一、考核目的為了對酒店采購部各類業(yè)務進行統(tǒng)計、分析、價格監(jiān)督工作，保證與供應商對賬款項及應付貨款的管理和結算準確，特制定本考核方案?？己私Y果作為統(tǒng)計員薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。二、考核周期二、考核周期1.月度考核：對統(tǒng)計員當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。2.季度考核：對統(tǒng)計員當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～

2、10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當季度3個月考核的平均得分。3.年度考核：考核統(tǒng)計員當年1～12月的綜合工作績效，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分為當年12個月考核的平均得分。三、考核計分辦法三、考核計分辦法本考核總分為100分，考核計分實施扣分制。每項考核指標基礎分為100分，將考核得分乘以相應指標權重后計入考核總分。四、考核內容四、考核內容根據統(tǒng)計員的崗位職責及績效目標，設定的具體績效考核指標及評分

3、標準見下表。統(tǒng)計員績效考核表統(tǒng)計員績效考核表考核項目考核項目考核指標考核指標指標說明指標說明評分標準評分標準權重權重得分得分采購物資數據統(tǒng)計統(tǒng)計數據出錯率%100?統(tǒng)計數據總數價格出錯數統(tǒng)計的采購物資數量、目標值為%，每降低%，減分；超過%，減分30%采購統(tǒng)計報表管理采購統(tǒng)計報表提交及時率%100?總數應及時提交的統(tǒng)計報表及時提交的統(tǒng)計報表數20%統(tǒng)計員績效考核方案統(tǒng)計員績效考核方案目標值為%，每降低%，減分；超過%，減分統(tǒng)計報表內容完

4、整性統(tǒng)計報表記錄完整，無缺失項。每存在1項缺失，減分；超過項，減分15%統(tǒng)計報表歸檔及時率%100?應歸檔的統(tǒng)計報表數及時歸檔的統(tǒng)計報表數目標值為%，每降低%，減分；超過%，減分15%對賬、結賬管理對賬、結賬及時率%100?總數考核期內應對賬、結賬考核期內對賬、結賬數目標值為%，每降低%，減分；超過%，減分20%五、考核結果應用五、考核結果應用考核總分為100分，考核結果可分為五個等級，不同的等級采取不同的獎懲方案，詳見下表。績效考核結

5、果應用績效考核結果應用考核得分（考核得分（A）考核結果應用考核結果應用90≤A≤100考核年度內10個以上月度或3個以上季度或年度績效考核得分在該等級，職位晉升或固定工資上調40%，獎金全額發(fā)放80≤A＜90考核年度內8個以上月度或2個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資上調20%，獎金發(fā)放80%70≤A＜80考核年度內6個以上月度或1個以上季度或年度績效考核得分在該等級，固定工資不變，獎金發(fā)放60%～80%60≤A＜70考核年