1、研發(fā)項目立項管理流程研發(fā)項目立項管理流程1.研發(fā)項目立項管理流程與風險控制圖研發(fā)項目立項管理流程與風險控制研發(fā)項目立項管理流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險董事會總經理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部相關部門階段D1D2D32.研發(fā)項目立項管理流程控制表審批如果研發(fā)項目立項前的調研和考察不充分，可能因錯誤的立項建議而導致重大失誤如果研發(fā)項目未經科學論證或論證不充分，可能導

2、致創(chuàng)新不足或資源浪費如果研發(fā)項目立項申請審批不嚴格，可能因決策失誤而導致項目失敗，造成資源和成本的浪費結束開始調研征集項目建議提供信息組織開展項目可行性研究積極配合審核審批提交《研發(fā)項目立項報告》審核審批審議研發(fā)項目正式立項124提交《研發(fā)項目立項建議書》編制《研發(fā)項目可行性研究報告》3編制《研發(fā)項目立項報告》研發(fā)項目立項管理流程控制研發(fā)項目立項管理流程控制控制事項控制事項詳細描述及說明詳細描述及說明D11.研發(fā)部在立項前應開展項目調研

3、活動，征集項目建議，并對項目進行初步考察；各部門應積極配合研發(fā)部的調研活動，并提供相關信息支持D22.研發(fā)部應根據(jù)企業(yè)實際需要組織開展項目可行性研究，必要時可以組織獨立于申請及立項審批之外的專業(yè)機構和人員進行評估論證，并出具評估意見3.研發(fā)部應匯總分析項目評估論證的意見，編寫《研發(fā)項目可行性研究報告》，并提交研發(fā)總監(jiān)審核，總經理審批階段控制D34.研發(fā)項目應當嚴格按照規(guī)定的權限和程序審批，重大研發(fā)項目應當報經董事會或類似權力機構集體審議