1、公司治理、內(nèi)部控制、組織結構互動關系研究公司治理、內(nèi)部控制、組織結構互動關系研究.doc公司治理、內(nèi)部控制、組織結構互動關系研究.doc公司治理、內(nèi)部控制、組織結構互動關系研究公司治理、內(nèi)部控制、組織結構互動關系研究發(fā)布時間：200561411:09:15閱讀次數(shù)：344評分(0票，平均0.00分)來源：會計研究作者：程新生編輯：dushaer以代理理論分析，所有者與經(jīng)營者之間、經(jīng)營者與下屬管理人員之間，管理人員與一般員工之間存在著代理

2、關系，為了防范代理問題發(fā)生，現(xiàn)代公司必然需要公司治理和內(nèi)部控制。所有者與經(jīng)營者利益不一致產(chǎn)生的代理成本，是現(xiàn)代公司治理難點，而效率經(jīng)營成為公司管理的重點。代理理論研究風險分擔、最優(yōu)契約安排以及激勵機制、監(jiān)督約束機制，目的是降低代理成本。建立與激勵機制兼容的監(jiān)督體系，在給予經(jīng)營者激勵的同時，實施監(jiān)督，促進效率經(jīng)營。但是，只要所有權與控制權不是完全重合的，代理成本就無法完全消除。公司治理結構從治理機關設置、權責配置等方面來確定股東會、董事會

3、或監(jiān)事會、經(jīng)理層等不同權力主體之間的關系，由此導致股東會、董事會、經(jīng)理層等權力主體之間形成不同的權力邊界。理層以及其他員工實施的，旨在為實現(xiàn)經(jīng)營活動的效率和效果、財務報告的可靠、相關法律法規(guī)的遵循等目標而提供合理保證的過程，其整體框架包括控制環(huán)境、控制程序、風險評估、信息與溝通、監(jiān)督機制（COSO，1992）。建立內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)效率經(jīng)營、防止舞弊，通過劃分職責，包括組織規(guī)劃、分工、授權審批、獨立負責制度，明確各部門、各崗位和員工職責

4、、制定作業(yè)標準等實現(xiàn)控制目標。組織結構是指組織內(nèi)部成員的權利與責任關系，從分工與協(xié)作的角度規(guī)定公司內(nèi)部各成員間的業(yè)務關系，包括高層組織結構（股東會、董事會等）和執(zhí)行層組織結構（中層、基層組織結構）。古典組織理論（Scott，1961）的組織結構是指組織內(nèi)部各機構的職能結構（關鍵職能）、權責結構（權責分工及相互關系）、層次結構（縱向管理層次）、部門結構（橫向結構）及其組合形式，強調分工與層級劃分?，F(xiàn)代組織理論研究組織的整體效率，強調組織效