1、企業(yè)文化超前企業(yè)文化超前企業(yè)必超凡企業(yè)必超凡有人說，“企業(yè)文化看起來很美，做起來很難?！敝怀姓J(rèn)它是美的，一做就望而卻步了。還有人說，“企業(yè)文化說起來重要，做起來次要，忙起來不要?！薄叭摗笔菢O有代表性的說法，很有必要進(jìn)行一次觀念革命的風(fēng)暴！猶如傳統(tǒng)的管理必須向現(xiàn)代企業(yè)制度改變一樣，文化管理對企業(yè)發(fā)展的作用，一點也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用。企業(yè)文化的作用，用一句話概括就是“文化超前，企業(yè)超凡”。文化必須領(lǐng)先實踐引導(dǎo)企業(yè)行為，這樣的企

2、業(yè)才能取得出類拔萃的業(yè)績。這似乎有先知先覺、唯心主義嫌疑。但道理確實如此。傾聽歐美那些工商巨子們發(fā)聾振聵的心聲，管理大師們嚴(yán)密求證的論斷，我們不難得出這樣一個結(jié)論：“卓越的企業(yè)必定精心經(jīng)營其企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)文化，不可能有卓越的企業(yè)。盡管有文化的企業(yè)并不一定都是卓越的企業(yè)，但卓越的企業(yè)一定都擁有卓越的文化！”這早已成為他們的共識。管理界有一個著名的“木桶理論”，這里提出“新木桶理論”：決定木桶容量的還不是短板，而是板與板之間的縫隙

3、。如果縫隙粘合得好，容量就大；如果縫隙粘合得不好，水流走了，多長的木板都沒有用。縫隙的大小決定于粘合劑的質(zhì)量，這粘合劑就是企業(yè)文化。而中國相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，更多的是僅僅把它當(dāng)作時髦的裝飾，作秀的道具，可有可無的調(diào)味品，著實令人慨嘆！有些企業(yè)對短期的、功利性的東西往往很感興趣，對長遠(yuǎn)的所謂“虛”的東西就提不起勁頭，甚至反問：文化能給我賺幾個銅板？誠然，企業(yè)文化不可以直接賺錢，但優(yōu)秀的企業(yè)文化可以保證企業(yè)持續(xù)賺錢?，F(xiàn)代員工已今非昔比，企業(yè)文化

4、的優(yōu)劣甚至成為他們選擇企業(yè)的重要指標(biāo)。當(dāng)今物欲橫流時代，恰恰急需呼喚人文精神的回歸！從企業(yè)本身來看，企業(yè)像一艘巨輪航行在茫茫大海，沒有航標(biāo)燈（方向），沒有一個強(qiáng)勁的引擎（組織動力），沒有水手的操作規(guī)程（運營規(guī)則），無異于盲人騎瞎馬。方向模糊，缺乏動力，缺少凝聚力，沒有一支充滿激情與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，怎么可能打贏現(xiàn)代條件的商業(yè)戰(zhàn)爭？總之，對企業(yè)文化，早覺悟，早受益；晚覺悟，晚受益；不覺悟，不受益。任何一家追求上進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)文化理念的提