1、員工培訓管理制度第一條員工是公司永續(xù)發(fā)展的第一原動力，關注員工的發(fā)展就是關注公司的未來。第二條為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提高員工素質，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升本公司的企業(yè)形象，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓實施與管理的依據(jù)。第三條本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第四條公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的滿足員工自我發(fā)展的需要。第

2、五條公司人事部是員工培訓的主要承辦機構，其培訓方面的主要職責是：1、制定、修改全公司培訓制度；2、提供可供參考的員工崗位素質標準，為員工的發(fā)展提供必要的參照；3、對員工個人素質進行調查；4、協(xié)助各個部門在規(guī)定時間內制定培訓需求；5、征集員工個人的培訓需求6、整合各種培訓需求，按照公司的發(fā)展需要擬定年度、月培訓計劃；7、負責組織年度、月培訓計劃的實施；8、對培訓效果進行驗證，確保受訓人員素質達到既定標準；9、負責對各項培訓進行記錄和相關資

3、料存檔；10、管理、控制培訓費用；11、管理公司內部講師隊伍；12、做好培訓調查，確保培訓方式、方法、內容不斷得到改進，提高培訓效果。第六條各部門權責1、制定部門培訓計劃；2、配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；公司制度介紹；產(chǎn)品業(yè)務介紹；2、內部培訓（1）培訓對象：全員。（2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，形成相互交流、相互學習的氛圍；（3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、

4、交流會的形式進行；（4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類等多個方面；3、外部培訓（1）培訓對象：全員；（2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率；（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。第十三條培訓實施1、新員工培訓（1）新員工的培訓在員工入司當天進行。（2）各培訓科目由相應的內部講師或負責人擔綱主講，根據(jù)需要還應