1、企業(yè)如何有效利用人才？企業(yè)如何有效利用人才？一、將合適的人放在合適的崗位上這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長；第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒有被充分的發(fā)揮出來，所謂大材小用，造成了人才的浪費，要么導致人才流失，要么企

2、業(yè)要多付薪水；第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過的了，只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一，企業(yè)通過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系，也就是通常說的的“坑”；第二，企業(yè)準確的對員工進行有效的衡量和評價，也就是“蘿卜”。企業(yè)完成了上述兩項基礎工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當然，上面的闡述表達的是靜態(tài)的狀況，企業(yè)是不斷的發(fā)展壯大的，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況不斷調整組

3、織和崗位要求，調整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。二、懂得培養(yǎng)員工不懂得培養(yǎng)員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為，培養(yǎng)員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時候，公司辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻被別的公司挖了墻角，有點太不值了。引用管理的一句名言——沒有績效管理的企業(yè)就等于沒有管理，來說明績效對企業(yè)來說的重要意義。由于沒有績效管理給企業(yè)會帶來什么樣的浪費呢？首先，組織和員工的工作是在沒有方向、沒有目標的狀態(tài)下進行的，那么，白忙乎

4、、南轅北轍的情況會時有發(fā)生，這大大提高了人工成本和機會成本；其次，各項工作的開展，是在失控的狀態(tài)下進行的，大大提高了出現(xiàn)錯誤的機率；第三，在沒有績效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數(shù)，影響了工作效率，喪失了市場機遇。五、加班解決人員緊缺的困惑加班所帶來的負面影響是顯而易見的。加班使公司支付更多的工資，增加了更多的管理成本（一般情況，一個部門的員工加班，都會影響到相關部門的工作，比如增加職能服務部門的工作壓力）；員工對加