1、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理淺析建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理淺析風(fēng)險(xiǎn)的概念至今在學(xué)術(shù)界尚無(wú)統(tǒng)一的定義，我們可以從多種角度理解風(fēng)險(xiǎn)的涵義。主要包括以下四個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性。這種不確定性，既是機(jī)會(huì)又是威脅。（2）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失的后果。（3）風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期和后果之間的差異。（4）風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人，群體或組織行為相聯(lián)系，不與行為相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)只是一種危險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義（1）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，權(quán)衡利弊，以便減少或分散風(fēng)

2、險(xiǎn)，抓住并利用有利的機(jī)會(huì)；（2）通過(guò)檢查信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項(xiàng)目的有關(guān)前提和假設(shè)；（3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，提高項(xiàng)目計(jì)劃的可信度，改善項(xiàng)目組織內(nèi)外部的聯(lián)系；（4）便于將各種處理風(fēng)險(xiǎn)的方式靈活的組合起來(lái)，在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)；（5）積累的風(fēng)險(xiǎn)資料和數(shù)據(jù)為以后的各項(xiàng)工作提供反饋，促進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理者對(duì)將來(lái)項(xiàng)目管理的改進(jìn)；（6）對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，能夠明確項(xiàng)目將承受的損失；（7）為項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)、選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)

3、管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在這一點(diǎn)上并無(wú)特殊性。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五個(gè)方面的內(nèi)容。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用一是更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；二是保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；三是合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。5.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法一般可分為定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩大類。具體方法有很多，

4、主要有：蒙特卡羅模擬法（MonteCarloSimulation）、外推法（Extrapolation）、主觀概率評(píng)分法（SubjectiveProbabilityMethod）、層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP）、決策樹法（DecisionTreeAnalysis）等。6.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分析評(píng)價(jià)后，就應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的處理方法。風(fēng)險(xiǎn)的防范手段即為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，也稱為風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。主要手段有：