1、2014年銷售部績效考評方案一、目的強調以業(yè)績?yōu)閷?，體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的分配原則，以銷售業(yè)績和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪資制度，有利于調動銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍1、人員：本制度適用于銷售部經(jīng)理、銷售業(yè)務員和銷售內勤人員；2、產(chǎn)品：本制度適用于所有由銷售部負責接單、銷售和資金回籠的產(chǎn)品，不屬此范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售任務公司2012年度的銷售任務：銷售發(fā)貨量為力爭萬臺，確保萬臺；

2、或銷售發(fā)貨金額確保億元人民幣。兩項指標完成一項即為完成全年銷售目標任務。各業(yè)務小組根據(jù)業(yè)務分布情況確定年度銷售任務業(yè)務部業(yè)務部成員銷售發(fā)貨任務銷售發(fā)貨金額任務業(yè)務一部臺萬元業(yè)務二部臺萬元業(yè)務三部臺萬元（各小組請在2014年1月5日前將上述總目標進行分解至月度季度銷售任務，并按現(xiàn)有小組內成員進行分解，作為本考核方案的不可缺少的部分?。┧?、業(yè)務員薪資構成：1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼及提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪補貼；五、業(yè)務員底薪及補貼設

3、定：1、底薪：被考核人員的底薪按照公司確定的金額，作為被考核人員的基本工資。2、補貼：1）工齡補貼：按公司有關工齡工資補貼的政策按月發(fā)放，公司鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司服務；2）通訊補貼：銷售經(jīng)理：200元月，銷售業(yè)務員80元月，銷售內勤人員30元月，公司按月打入個人手機帳戶，超出部份自己承擔。試用期內人員不能享受通訊補貼；3）社保：按照公司相關制度對業(yè)務人員繳納社保，公司支付部分和個人支付部分按期打入業(yè)務人員帳戶；六、底薪發(fā)放：銷售部

4、業(yè)務人員的底薪與公司其他部門人員工資一同發(fā)放；七、提成制度：外購商品指客戶需要，目前公司無法生產(chǎn)或提供商品，需要外購的產(chǎn)品；外購商品的質量和資金防范須按照誰采購誰負責的原則，銷售人員按照財務統(tǒng)一口徑凈利潤的40%提成，提成后的外購商品不再享受其它激勵政策；10、提成發(fā)放1）發(fā)放比例：按季度和年度發(fā)放比例為6：4進行發(fā)放；2）發(fā)放時間：下一季度第一個月的10號前發(fā)放上季度提成，和下一年度20號前發(fā)放上一年度全年提成；八、價格管理制度1、公

5、司應根據(jù)市場和同行業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行價格進行合理定價，并確保定價后的一定執(zhí)行周期（三個月以上）的穩(wěn)定性；價格制定應由公司價格小組經(jīng)協(xié)商制定，以確保制定后的價格是公司、市場、客戶均能夠接受；2、業(yè)務人員必須每單在合同評審時如實提供《訂單價格分析表》，將訂單所有影響成本因素列入分析表中，以便進行價格管理；3、低價銷售：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，業(yè)務員必須按公司適時制定的銷售指導價銷售產(chǎn)品；特殊情況確需低價銷售的必須向

6、公司總經(jīng)理提出申請，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可與客戶簽訂協(xié)議；4、高價銷售提成：如果業(yè)務員高于公司制定的銷售指導價銷售產(chǎn)品的，高出銷售指導價及相關配臵部分的30%將作為高價銷售提成，激勵業(yè)務員為公司創(chuàng)造更大的效益。九、應收帳款管理及庫存管理制度1、加強應收賬款管理，嚴格執(zhí)行客戶授信額度和授信等級管理制度，降低應收賬款管理風險。在應收賬款到期15天后資金仍未能回籠到位，責任人承擔應收賬款的銀行貸款同等利息，直至貨款收回為止；2、加速產(chǎn)品發(fā)

7、貨，減少產(chǎn)品囤積，減少公司資金占用。對于合同確定發(fā)貨日期20天后仍不能發(fā)貨，業(yè)務員承擔積壓貨物的銀行貸款同等利息，直至產(chǎn)品發(fā)出為止；十、銷售基礎管理1、要求一切經(jīng)濟行為必須在契約約束下的行為，禁止沒有簽訂合同就下單、發(fā)貨的行為發(fā)生，所有合同按期發(fā)貨。2、要求所有銷售人員必須做好銷售基礎檔案建設，如必須開展前期的銷售談判，之后，按公司的銷售合同評審程序執(zhí)行，（銷售人員要能夠知曉每筆定單的基本效益狀況，并于評審前進行計算和評估?。┦弧㈥P于