1、計生站綜合服務(wù)樓項目部安全施工組織設(shè)計編制：審核：編制單位：銅陵市宏圖建設(shè)有限責(zé)任公司旌德分公司編制日期：二○一○年月日四、項目安全管理目標(biāo)1、輕傷事故頻率控制在1.0‰，杜絕重傷、死亡事故發(fā)生。2、主管部門和公司月檢查中合格率達100%，優(yōu)良率達到80%。3、安全生產(chǎn)管理、文明施工綜合目標(biāo)：優(yōu)良工程。4、杜絕施工現(xiàn)場因火災(zāi)與設(shè)備方面所造成經(jīng)濟損失。五、項目安全管理網(wǎng)絡(luò)1、施工管理機構(gòu)的合理是整體施工非常重要的因素，項目部報請公司同意成

2、立以項目經(jīng)理為組長和安全員為副組長及相關(guān)班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和消防領(lǐng)導(dǎo)小組，借以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的兩個基本制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。2、繪制安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖，以圖示的方法簡單明了的表述施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系，以體現(xiàn)項目安全管理機構(gòu)的職、權(quán)和安全管理的基本模式。六、項目安全管理計劃1、項目部根據(jù)工程規(guī)模撥出安全技術(shù)措施費，并按計劃表進行重點落實，做到?？顚Ｓ茫ＷC安全設(shè)施的及時投入。2、落實好項目部安全生產(chǎn)責(zé)任

3、制，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，體現(xiàn)群防群治制度。3、加強對工人的管理和教育，對進場的職工進行安全知識教育，經(jīng)公司施工安全部統(tǒng)一命題的安全知識考題，合格后方可上崗作業(yè)。4、開展多種形式定期和不定期的安全檢查，持之有效的對各項安全設(shè)施的使用性能進行檢查，使之能處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。5、抓好班組安全活動，督促班組長做好班前對重點操作部位和危險場所的教育交底，對施工機具和起重設(shè)備進行班前的檢查，并要求開展班組講評活動，對安