1、佛山科學技術學院佛山科學技術學院20122012—20132013學年第學年第2學期學期《跨國經營》課程論文《跨國經營》課程論文深圳華為技術有限公司深圳華為技術有限公司摘要：華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數(shù)據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和

2、解決方案。華為作為一名出色的通信設備商，在整個通信領域內面臨著國內外同行業(yè)競爭者不斷的競爭和挑戰(zhàn)。而面對復雜的內外部環(huán)境，華為應該采用什么樣的戰(zhàn)略呢？本論文將從各方面來分析研究華為公司的企業(yè)發(fā)展。關鍵詞：華為戰(zhàn)略經營一、華為公司簡介華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳目前，華為的產

3、品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球13的人口。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業(yè)網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。二、華為組織結構的演變第一階段：19871995：公司1987年成立時，只有6人，此時公司無所謂組織結構。到了1991年，公司員工20多人，研發(fā)人員56個

4、，此時公司除了研發(fā)人員，基本上就是銷售人員。這一時期公司主要將開發(fā)模擬用戶小交換機、端局交換機等產品，并在市場上銷售。此時期公司組織結構是非常簡單的直線性組織結構，公司所有人工直接向任正非總裁負責。為了明確企業(yè)組織結構各方參與人的責任和權力，同時為了激勵市場銷售環(huán)境，統(tǒng)一調度公司所有資源參與市場競爭，縮短公司面臨外部環(huán)境的反應時間，華為公司組織結構采用了中小企業(yè)普遍采用的直線型結構。第三階段：2001至今：盡管事業(yè)部制規(guī)定了公司組織設立

5、準則、事業(yè)部職責和義務和運作方式，但是并沒有從根本上解決各事業(yè)部橫向運作上的矛盾，在各事業(yè)部橫向拉通管理上顯得并不流暢，即業(yè)務上的矩陣式管理并不順暢。尤其是運作的整體架構和層次不清晰，實際運作中，矩陣式項目經理同資源線的關系沒有很好的定義清楚和理順，導致項目運作中協(xié)調困難，矛盾突出。為了解決公司各事業(yè)部流程運作上的問題，華為開始其長達3年的IBM&Huawei流程改造項目。到了2001年，華為在建立了清晰的組織結構模型、順暢的組織運作流

6、程后，通過幾年的準備和小范圍的實驗測試，2003年起華為開始進行組織結構的重大調整。具體而言，就是將原來以職能為主的組織結構模型調整成以市場和客戶需求為導向的產品線制組織結構模式，以化小利潤中心的模式，加快決策速度，適應快速變化的市場，增強“以小搏大”的差異化競爭優(yōu)勢；以前公司以研發(fā)、銷售、生產等來劃分各職能部門，調整后以產品為主導來劃分部門，如圖所示（圖54）。2004年，華為再次對組織結構進行變革，使得華為以市場管理、集成產品開發(fā)（