1、2008年第6期經(jīng)濟(jì)眾說(shuō)國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變0劉學(xué)飛人力資源和人力資本有著本質(zhì)的區(qū)別，現(xiàn)代人力資源理論認(rèn)為，人力資源作為企業(yè)資源之一，它指的是包含在勞動(dòng)者體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，只有經(jīng)過(guò)一定方式的投資性培訓(xùn)，擁有了知識(shí)和技能的人力資源才是企業(yè)一切資源中最重要的資源。當(dāng)人力資源在運(yùn)用過(guò)程中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。不斷為企業(yè)創(chuàng)造出更大的新價(jià)值時(shí)，就轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定意義的人力資本。因此，國(guó)有企業(yè)能否將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本成為

2、其能否適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源開(kāi)發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用工作21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。作為企業(yè)第一資源的人力資源，其貢獻(xiàn)價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)資源。人力資源的形成、培育、開(kāi)發(fā)和使用成為構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。各級(jí)企業(yè)管理者應(yīng)充分重視本單位、本系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。一是要扎實(shí)做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為

3、此，要圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑人才高地的人才培養(yǎng)目標(biāo)，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)管理者隊(duì)伍；制訂高層次人才優(yōu)先開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)政策加快專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)：加速培養(yǎng)法律、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作等國(guó)企急需的專(zhuān)家人才；努力提高操作層隊(duì)伍技術(shù)含量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，造就一支優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍。二是要努力做好人才發(fā)現(xiàn)工作。如何發(fā)現(xiàn)人才、用什么樣的觀念發(fā)現(xiàn)人才是當(dāng)前工作中的一個(gè)重大課題。近年來(lái)，我們國(guó)有企

4、業(yè)之所以常感人才緊缺、“無(wú)人可用”是因?yàn)橐环矫婵陀^上企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展對(duì)人才需求有了質(zhì)的變化另一方面在很大程度上和我們發(fā)現(xiàn)人才的觀念、方式方法不適應(yīng)形勢(shì)有關(guān)。因而在人才發(fā)現(xiàn)上。必須摒棄過(guò)去的老觀念、老方法，解放思想、放寬眼界，不拘泥于身邊的人，不拘泥于自己熟悉的人。要用發(fā)展的眼光、深入基層一線發(fā)現(xiàn)人才。并注重因才施用。對(duì)于善于開(kāi)拓的組織型人才，要使其成為獨(dú)當(dāng)一面的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)于長(zhǎng)于技術(shù)的科研型人才，要使其成為總工、拔尖人才的后

5、備人選；對(duì)于作風(fēng)正派、辦事認(rèn)真者使其從事組織、紀(jì)檢監(jiān)察工作；對(duì)于善于交際、聯(lián)系群眾廣泛的人，使其從事工會(huì)工作等等。同時(shí)，在人才發(fā)現(xiàn)上還要注重構(gòu)建不同類(lèi)型的人才組合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建設(shè)注重協(xié)作且富有效率的人才團(tuán)隊(duì)。三是積極做好人才使用工作。實(shí)現(xiàn)合理的人力資源配置。關(guān)鍵是做好人才的使用。在人才使用工作中，一要針對(duì)員工不同需求，指導(dǎo)其搞好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。二要在人才中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)人

6、才由“相馬”變?yōu)椤百愸R”。三要對(duì)具有專(zhuān)長(zhǎng)的人才，通過(guò)制訂專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)計(jì)劃，有目的、有重點(diǎn)、有計(jì)劃給他們壓擔(dān)子，安排他們到重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、重點(diǎn)科研設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及新產(chǎn)品試制、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中去工作。鼓勵(lì)、支持他們獨(dú)立開(kāi)展科研攻關(guān)等，使他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際工作中得到充分的鍛煉和才能展示。二、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值培訓(xùn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力。通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使員工的

7、管理水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到極大提升。近年來(lái)，越來(lái)越多的人才在選擇招聘單位時(shí)，首要條件就是看單位能否提供在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。人才感到不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不可能升遷，企業(yè)也明白不加大培訓(xùn)投入不可能提高員工素質(zhì)。企業(yè)看重人才的一個(gè)重要表現(xiàn)就是重視對(duì)人才的培訓(xùn)投入。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視。這就需要我們加大人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度，對(duì)員工開(kāi)展以滿足崗位需要為目的的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能、管理能力培訓(xùn)。將培訓(xùn)投資向管理骨干、技術(shù)骨干傾

8、斜向真正能夠成為企業(yè)需要人才的員工傾斜，將培訓(xùn)成本和培訓(xùn)效益緊密結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)圜維普資訊2008年第6期經(jīng)濟(jì)眾說(shuō)國(guó)青企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人為資源向人為資本的轉(zhuǎn)變O劉學(xué)飛人力資源和人力資本有著本質(zhì)的區(qū)別，現(xiàn)代人力資源理論認(rèn)為，人力資源作為企業(yè)資源之一，它指的是包含在勞動(dòng)者體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，只有經(jīng)過(guò)一定方式的投資性培訓(xùn)，擁有了知識(shí)和技能的人力資源才是企業(yè)一切資源中最重要的資源。當(dāng)人力資源在運(yùn)用過(guò)程中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出更大

9、的新價(jià)值時(shí)，就轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定意義的人力資本。因此，國(guó)有企業(yè)能否將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，成為其能否適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，固有企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源開(kāi)發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用工作21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。作為企業(yè)第一資源的人力資源，其貢獻(xiàn)價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)資源。人力資源的形成、培育、開(kāi)發(fā)和使用成為構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。各級(jí)企業(yè)管理者應(yīng)充分重視本單位、

10、本系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)中的人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用工作。一是要扎實(shí)做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為此，要圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑人才高地的人才培養(yǎng)目標(biāo)，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)管理者隊(duì)伍制訂高層次人才優(yōu)先開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)政策，加快專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)加速培養(yǎng)法律、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作等國(guó)企急需的專(zhuān)家人才:努力提高操作層隊(duì)伍技術(shù)含量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)“，造就一支優(yōu)秀的高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍O二是要努

11、力做好人才發(fā)現(xiàn)工作。如何發(fā)現(xiàn)人才、用什么樣的觀念發(fā)現(xiàn)人才是當(dāng)前工作中的一個(gè)重大課題。近年來(lái)，我們國(guó)有企業(yè)之所以常感人才緊缺、“元人可用是因?yàn)橐环矫婵陀^上企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展對(duì)人才需求有了質(zhì)的變化，另一方面在很大程度上和我們發(fā)現(xiàn)人才的觀念方式方法不適應(yīng)形勢(shì)有關(guān)。因而在人才發(fā)現(xiàn)上，必須摒棄過(guò)去的老觀念、老方法，解放思想、放寬眼界，不拘泥于身邊的人，不拘泥于自己熟悉的人。要用發(fā)展的眼光、深入基層一線發(fā)現(xiàn)人才，并注重因才施用O對(duì)于善于開(kāi)拓的組織型

12、人才，要使其成為獨(dú)當(dāng)一面的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于長(zhǎng)于技術(shù)的科研型人才，要使其成為總工、拔尖人才的后備人選對(duì)于作風(fēng)正派、辦事認(rèn)真者，使其從事組織、紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于善于交際、聯(lián)系群眾廣泛的人，使其從事工會(huì)工作等等。同時(shí)，在人才發(fā)現(xiàn)上還要注重構(gòu)建不同類(lèi)型的人才組合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建設(shè)注重協(xié)作且富有效率的人才團(tuán)隊(duì)。三是積極做好人才使用工作。實(shí)現(xiàn)合理的人力資源配置，關(guān)鍵是做好人才的使用。在人才使用工作中，一要針對(duì)員工不同需求，指導(dǎo)其搞好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

13、為他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。二要在人才中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)人才由“相馬“變?yōu)椤百愸R“。三要對(duì)具有專(zhuān)長(zhǎng)的人才，通過(guò)制訂專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)計(jì)劃，有目的、有重點(diǎn)、有計(jì)劃給他們壓擔(dān)子，安排他們到重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、重點(diǎn)科研設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及新產(chǎn)品試制、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中去工作，鼓勵(lì)、支持他們獨(dú)立開(kāi)展科研攻關(guān)等，使他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際工作中得到充分的鍛煉和才能展示。二、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，固有企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源能

14、力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值培訓(xùn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力。通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使員工的管理水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到極大提升。近年來(lái)，越來(lái)越多的人才在選擇招聘單位時(shí)，首要條件就是看單位能否提供在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。人才感到不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不可能升遷，企業(yè)也明白不加大培訓(xùn)投入不可能提高員工素質(zhì)。企業(yè)看重人才的一個(gè)重要表現(xiàn)就是重視對(duì)人才的培訓(xùn)投入。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工素質(zhì)，還使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視。這就需要我們加大人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度

15、，對(duì)員工開(kāi)展以滿足崗位需要為目的的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能、管理能力培訓(xùn)“。將培訓(xùn)投資向管理骨干、技術(shù)骨干傾斜，向真正能夠成為企業(yè)需要人才的員工傾斜，將培訓(xùn)成本和培訓(xùn)效益緊密結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)回經(jīng)濟(jì)眾說(shuō)黨政干部論壇效性。現(xiàn)代人力資源理論也認(rèn)為人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多，可見(jiàn)員工的教育和培訓(xùn)也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾個(gè)方面：第一，人力資源管理部門(mén)要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)

16、劃和系統(tǒng)安排，必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師，教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。過(guò)去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。三、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視發(fā)揮組織的激勵(lì)作用促進(jìn)人力資源效用的最大化國(guó)有企業(yè)的組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高

17、，生產(chǎn)力效用也會(huì)得到更大的發(fā)揮。很多企業(yè)效率低下，與不合理體制、機(jī)制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。岡此，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要指出的是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。一是要完善收入分配激勵(lì)機(jī)制。在科學(xué)設(shè)崗基礎(chǔ)上，完善以崗位為主的員工管理機(jī)制和收入分配機(jī)制，提高關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)人才的工資水平，強(qiáng)化收入分配對(duì)人才的激勵(lì)作用；二是要提高工資

18、的市場(chǎng)化水平。充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，合理拉開(kāi)各類(lèi)人員工資收入分配差距。優(yōu)秀人才的薪酬要高于國(guó)內(nèi)同類(lèi)人員的市場(chǎng)工資水平，營(yíng)造人才良好的創(chuàng)業(yè)氛圍；三是要探索要素參與分配辦法，逐步實(shí)現(xiàn)要素價(jià)值化、資本化，大力推進(jìn)管理、技術(shù)等要素參與分配的機(jī)制。試行經(jīng)營(yíng)者年薪制、項(xiàng)目經(jīng)理期薪制、高管人員股權(quán)制和期權(quán)制；探索技術(shù)要素參與收益分配辦法，設(shè)計(jì)優(yōu)秀員工持股計(jì)劃從產(chǎn)權(quán)上解決無(wú)形資產(chǎn)入股問(wèn)題；對(duì)引進(jìn)的高層次人才和急需人才，可試行按崗位、按任

19、務(wù)、按業(yè)績(jī)確定報(bào)酬的工資收入分配制度；對(duì)重點(diǎn)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造負(fù)責(zé)人設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金等，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)”、“尊重人才”的良好氛圍。四、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)文化和理念的灌輸教育用統(tǒng)一的價(jià)值觀增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是企業(yè)員工道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。企業(yè)的文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量。也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中圜最終能夠制勝的力量。企業(yè)文化作為企業(yè)強(qiáng)有力的精神紐帶，把企

20、業(yè)的員工凝聚在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。因而國(guó)有企業(yè)要留住人才，必須擁有一個(gè)富有凝聚力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)文化。一要以細(xì)致入微的思想工作，做到“樂(lè)人才之樂(lè)而樂(lè)，憂人才之憂而憂”，充分發(fā)揮人才的積極性，做到感情留人；二要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，以獨(dú)具自身特色的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)、合作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。通過(guò)營(yíng)造有章可循、規(guī)范有序的制度環(huán)鏡，保證人才建設(shè)的

21、各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。通過(guò)營(yíng)造具有企業(yè)特色的人文環(huán)境，努力構(gòu)建忠實(shí)企業(yè)、人盡其才，才盡其用的人才成長(zhǎng)文化氛圍。通過(guò)營(yíng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，努力構(gòu)建健康向上、充滿活力的人才成長(zhǎng)環(huán)境。通過(guò)營(yíng)造無(wú)后顧之憂的工作生活環(huán)境，使各類(lèi)人才的工作、生活、居住、醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境不斷得到改善和提高。五、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視宏觀和系統(tǒng)層面的人力資源開(kāi)發(fā)以創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作“人力資源是第一資源”、“人力資本是第一資本”不能僅僅停

22、留在口號(hào)上，如果企業(yè)仍把人力資源開(kāi)發(fā)局限于工作調(diào)動(dòng)調(diào)配，而不是員工的能力開(kāi)發(fā)；仍局限于事務(wù)性工作而缺乏系統(tǒng)性管理；仍局限于注重人才的可用性而忽視人才的發(fā)展性和人力資本的增值。那么，人力資源開(kāi)發(fā)就流于形式且于企業(yè)發(fā)展無(wú)任何意義。在新形勢(shì)下，要不斷完善人力資源管理職能，不斷提高崗位分析、人員招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、人員培訓(xùn)等方面的人力資源開(kāi)發(fā)水平，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從收入分配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職位晉升、福利待遇等人手，不斷推進(jìn)員工績(jī)

23、效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、崗位工作評(píng)價(jià)機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、末尾淘汰機(jī)制等的工作創(chuàng)新。首先，人力資源開(kāi)發(fā)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，必須跟緊形勢(shì)。企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。人力資源開(kāi)發(fā)不是目的，是手段、方法，是為了在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)效率優(yōu)先、兼顧公平；人事相合、職位相稱(chēng)；人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。其次，人力資源開(kāi)發(fā)的工作方法要?jiǎng)?chuàng)新。各級(jí)人力資源工作者要自我加壓，積極進(jìn)取，不能岡循守舊、按部就班；工作要有超前性、前瞻性，要正視人力資源開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題和困

24、難，不回避、不退縮，積極探索、實(shí)踐，不斷使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作向前推進(jìn)。(作者單位中鐵隧道集團(tuán)有限公司)(責(zé)任編輯劍鋒)維普資訊經(jīng)濟(jì)眾說(shuō)效性?，F(xiàn)代人力資源理論也認(rèn)為人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多，可見(jiàn)員工的教育和培訓(xùn)也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾個(gè)方面:第一，人力資源管理部門(mén)要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排，必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師，教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有

25、一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排O第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制O培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)110過(guò)去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。三、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，固有企業(yè)應(yīng)充分重視發(fā)揮組織的激勵(lì)作用，促進(jìn)人力資源效用的最大化國(guó)有企業(yè)的組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，生產(chǎn)力效用也會(huì)得到更大的發(fā)揮O很多企業(yè)效率低下，與不合理體制、機(jī)制

26、壓抑員工積極性有很大關(guān)系O因此，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)O需要指出的是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。一是要完善收入分配激勵(lì)機(jī)制O在科學(xué)設(shè)崗基礎(chǔ)上，完善以崗位為主的員工管理機(jī)制和收入分配機(jī)制，提高關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)人才的工資水平，強(qiáng)化收入分配對(duì)人才的激勵(lì)作用二是要提高工資的市場(chǎng)化水平O充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)作用，合理拉開(kāi)各類(lèi)人員工

27、資收入分配差距。優(yōu)秀人才的薪酬要高于國(guó)內(nèi)同類(lèi)人員的市場(chǎng)工資水平，營(yíng)造人才良好的創(chuàng)業(yè)氛圍三是要探索要素參與分配辦法，逐步實(shí)現(xiàn)要素價(jià)值化、資本化，大力推進(jìn)管理、技術(shù)等要素參與分配的機(jī)制O試行經(jīng)營(yíng)者年薪制、項(xiàng)目經(jīng)理期薪制、高管人員股權(quán)制和期權(quán)制探索技術(shù)要素參與收益分配辦法，設(shè)計(jì)優(yōu)秀員工持股計(jì)劃，從產(chǎn)權(quán)上解決無(wú)形資產(chǎn)入股問(wèn)題對(duì)引進(jìn)的高層次人才和急需人才，可試行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績(jī)確定報(bào)酬的工資收入分配制度對(duì)重點(diǎn)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造負(fù)責(zé)人設(shè)立

28、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金等，努力營(yíng)造“尊重知識(shí)“、“尊重人才“的良好氛圍。四、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)文化和理念的灌輸教育，用統(tǒng)一的價(jià)值觀增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是企業(yè)員工道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和O企業(yè)的文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中回黨政干部論壇最終能夠制勝的力量。企業(yè)文化作為企業(yè)強(qiáng)有力的精神紐帶，把企業(yè)的員工凝聚在一起，為共同的目標(biāo)去努力E作O因而國(guó)有企業(yè)要留住

29、人才，必須擁有一個(gè)富有凝聚力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)文化。一要以細(xì)致入微的思想想、工作，做到“樂(lè)人才之樂(lè)而樂(lè)，憂人才之憂而憂“以人為本“的管理思想，以獨(dú)具自身特色的企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)、合作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力三要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。通過(guò)營(yíng)造有章可循、規(guī)范有序的制度環(huán)鏡，保證人才建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。通過(guò)營(yíng)造具有企業(yè)特色的人文環(huán)境，努力構(gòu)建忠實(shí)企業(yè)、人盡其才，才盡其用的人才成長(zhǎng)文化氛圍。通

30、過(guò)營(yíng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境，努力構(gòu)建健康向上、充滿活力的人才成長(zhǎng)環(huán)境。通過(guò)營(yíng)造無(wú)后顧之憂的工作生活環(huán)境，使各類(lèi)人才的工作、生活、居住、醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境不斷得到改善和提高O五、要實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，固有企業(yè)應(yīng)充分重視宏觀和系統(tǒng)層面的人力資源開(kāi)發(fā)，以創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作“人力資源是第一資源“、“人力資本是第一資本“不能僅僅停留在口號(hào)上，如果企業(yè)仍把人力資源開(kāi)發(fā)局限于工作調(diào)動(dòng)調(diào)配，而不是員工的能力開(kāi)發(fā)仍局限于事務(wù)性工作而缺乏系統(tǒng)性

31、管理仍局限于注重人才的可用性，而忽視人才的發(fā)展性和人力資本的增值。那么，人力資源開(kāi)發(fā)就流于形式且于企業(yè)發(fā)展無(wú)任何意義O在新形勢(shì)下，要不斷完善人力資源管理職能，不斷提高崗位分析、人員招聘、業(yè)績(jī)考評(píng)、人員培訓(xùn)等方面的人力資源開(kāi)發(fā)水平，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從收入分配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)11、職位晉升、福利待遇等人子，不斷推進(jìn)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、崗位工作評(píng)價(jià)機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、末尾淘汰機(jī)制等的工作創(chuàng)新O首先，人力資源開(kāi)發(fā)的觀念要

32、創(chuàng)新，必須跟緊形勢(shì)O企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。人力資源開(kāi)發(fā)不是目的，是手段、方法，是為了在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)效率優(yōu)先、兼顧公平人事相合、職位相稱(chēng):人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。其次，人力資源開(kāi)發(fā)的工作方法要?jiǎng)?chuàng)新。各級(jí)人力資源工作者要自我加壓，積極進(jìn)取，不能因循守舊、按部就班工作要有超前性、前瞻性，要正視人力資源開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題和困難，不回避、不退縮，積極探索、實(shí)踐，不斷使企業(yè)的人力資源、開(kāi)發(fā)工作向前推進(jìn)。(作者單位中鐵隧道集團(tuán)有限公司(