1、人力資源檔案民蕾科技面廳兩薄麗f新形勢下項目部人才管理的探索與實施姚英俊(中鐵二十四局南昌公司，江西南昌330000)摘要：企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭。從構(gòu)建和諧勞動關系，建立培訓體系，完善激勵機制等方面論述人才的培養(yǎng)和管理。關鍵詞：企業(yè)；人才培養(yǎng)：人才管理二十一世紀我國提出的科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，這與上個世紀八十年代鄧小平就提出“科學技術是第一生產(chǎn)力”的思想是一脈相承的，因為掌握科技的是人是人才。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)

2、、發(fā)展和競爭的時代，加強人才隊伍建沒是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，企業(yè)之間的競爭最終也體現(xiàn)在人才的竟爭上。筆者所在的南昌鐵路工程公司是一個線路橋梁施工企業(yè)。面臨的市場競爭尤為激烈，這就要求我們在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才上要更積極、更有創(chuàng)造性?，F(xiàn)在施工企業(yè)都實行項目部管理，項目部流動性大，這對于培養(yǎng)人才上是有一定局限性的。所以項目部的人才管理必須與上級企業(yè)緊密配合，企業(yè)也應該給項目部在人才管理和使用上更大的權力和自由。筆者長期從事企業(yè)人力資源管

3、理工作，從目前看，企業(yè)當務之急是要建立起有利于調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵機制，要充分尊重和體現(xiàn)人才的價值，建立與人才業(yè)績、貢獻緊密聯(lián)系的激勵和保障機制，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，建立規(guī)范而有效的酬金和分配制度，努力做到一流人才一流貢獻一流待遇，特殊人才特殊貢獻特殊對待，這樣才能充分調(diào)動氽業(yè)各類經(jīng)營管理人才、技術人才、以及全體員工的積極性、創(chuàng)造性?，F(xiàn)結(jié)合氽業(yè)實際，對新形勢下施工企業(yè)的項目部人才管理提出幾點淺見：1要統(tǒng)一思想，從

4、企業(yè)到項目部要始終堅持以人為本，不斷強化構(gòu)建和諧勞動工作關系突出人才的重要作用，實現(xiàn)“人才強企”的目標，堅持以人為本的理念足前提，要能有效地培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。在當今社會，高薪固然可以吸引人才，但是卻帶有很強的金錢雇傭關系對于長期留住人才卻不一定奏效。因此，如何留住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為擺在企業(yè)決策者面前的重要課題，對于施工企業(yè)而言，人才大多集中于基層項目部，新分配來的大學生也都派往基層項目部鍛煉，一個項日結(jié)束

5、后又去往另一個項目部，有些人才就在這流動中流失r，跳槽去了其他企業(yè)，這種人才的流失比固定資產(chǎn)流失更嚴重，這就要求企業(yè)人才管理要與項目部人才的使用緊密結(jié)合，留住人才、用好人才。首先要搞好員工個人的福利，個人福利按照政府的規(guī)定分成兩類，一類是強制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、誤餐補助或免

6、費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時會把這些福利折算成收人，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。其次，企業(yè)以至項目部都要積極倡導終身學習的理念，認真開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型組織、學習型員工活動，努力促進工作學習化、學習工作化，結(jié)合實際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓體系。這就要求企業(yè)不但要抓好員工崗位培訓工作，建立經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才繼續(xù)教育體系，確保

7、々業(yè)技術人才每年參加繼續(xù)教育，始終保持創(chuàng)新活力，而且要建立企業(yè)員工后續(xù)學歷教育體系，有計劃、有目的地組織低學歷員工和重要崗位員工參加后續(xù)學歷教育，逐步提高重要崗位人員的文化程度。做好以上兩項工作，就會讓員工覺得在這個企業(yè)既有物質(zhì)上的良好收益，而且對自身技術完善和進步也很有幫助這樣的企業(yè)才留得住人才。2企業(yè)應結(jié)合實際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓體系、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善用人機制據(jù)筆者了解，我公司目前緊缺的是經(jīng)過職業(yè)化訓練、有職業(yè)操守、高素質(zhì)的

8、各種專業(yè)技術人員和經(jīng)過職業(yè)化訓練能解決現(xiàn)場技術難題的高素質(zhì)、高技能的工人。這兩類人才，除r招聘之外，更重要的是要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度，強化人才能力建設完善企業(yè)教育培訓體系，這是人力資源開發(fā)的根本，是做好人才管理工作的基礎。從根本目的來說，培訓是滿足企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需求；從職位要求來說，培訓是滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位業(yè)績的需要；從員工角度來說，培訓是滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，培訓是改變員工對組織和工作態(tài)度的重要手段；

9、從適應環(huán)境來說，培訓有利于員工更新觀念、更新知識，適應新環(huán)境、新技術、新工藝的要求，培訓既是企業(yè)應盡的義務，也是員工正當?shù)臋嗬?。具體到項目部，就要進一步創(chuàng)新人才評價和使用機制，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量和評價人才的主要標準，不拘一格選拔和使用人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢。首先，要建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。根據(jù)德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的要求，堅持通過實踐檢驗人才，做到以索質(zhì)論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣

10、。其次，改革人才選拔使用制度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制，全面引入競爭機制，全面推行任期制、任前公示制、試用期制及辭職制度，增加選拔任用過程透明度；對專業(yè)技術人才的選用，實行專業(yè)資格認證聘任制、評聘制；對技能人才的選用，推行考核制和競爭f：崗制。實行人才“公開選拔、公開招聘、競爭l二崗”，強調(diào)公開、公平、公正原則，積極推行用人聘任制、崗位動態(tài)管理制，逐步做到人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低

11、，促進人才的合理流動，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。同時，要完善后備人才選拔制度，堅持組織考核推薦和群眾民主推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍，加強后備人才的教育培訓和實踐鍛煉，促進后備人才盡快成長。最后，要切實加強對人才的管理監(jiān)督。項目部要制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標準，對項目部人才管理工作做到科學化、制度化、規(guī)范化促進管理人員充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強工作責任心和自覺性，提高工作

12、績效，創(chuàng)造項目部人盡其才、才盡其用、用得其所、人適其位的良好局面。3完善激勵機制。發(fā)揮人才潛能。實施“人才強企”戰(zhàn)略，必須完善人才激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，這是“人才強企”的保證企業(yè)要努力建立和完善“以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績來激勵人”的人才激勵機制。在激勵機制的建設上，注意短期激勵與長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展要求，建立行之有效的

13、動態(tài)激勵機制。首先，要針對各類人才的不同特點，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的先進分配制度和激勵機制，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。對經(jīng)營管理人才，加大對經(jīng)營業(yè)績的考核力度，推行工效掛鉤，按照責、權、利相結(jié)合的原則，在物質(zhì)與精神上給予合理的回報。其次，建立合理有效的績效評估機制。項目部按照一定的標準，采用科學的辦法，對人才的工作績效和工作表現(xiàn)進行評估，以此作為薪資報酬、晉升、培訓的基本依據(jù)。合理的績效評估能為企業(yè)、項目部

14、和員工提供評價性信息和發(fā)展性信息，具有改善員工工作績效、工作態(tài)度和工作能力的作用，既有明顯的激勵效果，也能為激勵機制的正確實施提供重要的依據(jù)。人才激勵機制應當是動態(tài)的，在實施中不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進制度、完善機制。在實施過程中，要注意發(fā)揚民主，努力做到保障公正，基本公平，盡量公開，以充分發(fā)揮激勵機制的作用。綜上所述，實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，多出人才，快出人才，提高人才素質(zhì)，是項目部人才管理的主題，筆者在此建議：一是公司應盡快把人

15、才強企戰(zhàn)略的研究、制定和實施擺上重要的議事日程；二足采用國際上大企業(yè)核撥堵洲費用、控制培訓成本、重點考核培訓質(zhì)量和研究成果的考核辦法；三是進一步改善職工再教育條件，使職工在學習中既可以達到增加知識、儲備技能，又可以得到身心調(diào)養(yǎng)的雙重目的。萬方數(shù)據(jù)人力資源檔案民蕾科技面廳兩薄麗f新形勢下項目部人才管理的探索與實施姚英俊(中鐵二十四局南昌公司，江西南昌330000)摘要：企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭。從構(gòu)建和諧勞動關系，建立培訓體系，完

16、善激勵機制等方面論述人才的培養(yǎng)和管理。關鍵詞：企業(yè)；人才培養(yǎng)：人才管理二十一世紀我國提出的科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，這與上個世紀八十年代鄧小平就提出“科學技術是第一生產(chǎn)力”的思想是一脈相承的，因為掌握科技的是人是人才。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)、發(fā)展和競爭的時代，加強人才隊伍建沒是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，企業(yè)之間的競爭最終也體現(xiàn)在人才的竟爭上。筆者所在的南昌鐵路工程公司是一個線路橋梁施工企業(yè)。面臨的市場競爭尤為激烈，這就要求我們在

17、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才上要更積極、更有創(chuàng)造性?，F(xiàn)在施工企業(yè)都實行項目部管理，項目部流動性大，這對于培養(yǎng)人才上是有一定局限性的。所以項目部的人才管理必須與上級企業(yè)緊密配合，企業(yè)也應該給項目部在人才管理和使用上更大的權力和自由。筆者長期從事企業(yè)人力資源管理工作，從目前看，企業(yè)當務之急是要建立起有利于調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵機制，要充分尊重和體現(xiàn)人才的價值，建立與人才業(yè)績、貢獻緊密聯(lián)系的激勵和保障機制，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，建立

18、規(guī)范而有效的酬金和分配制度，努力做到一流人才一流貢獻一流待遇，特殊人才特殊貢獻特殊對待，這樣才能充分調(diào)動氽業(yè)各類經(jīng)營管理人才、技術人才、以及全體員工的積極性、創(chuàng)造性?，F(xiàn)結(jié)合氽業(yè)實際，對新形勢下施工企業(yè)的項目部人才管理提出幾點淺見：1要統(tǒng)一思想，從企業(yè)到項目部要始終堅持以人為本，不斷強化構(gòu)建和諧勞動工作關系突出人才的重要作用，實現(xiàn)“人才強企”的目標，堅持以人為本的理念足前提，要能有效地培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。在

19、當今社會，高薪固然可以吸引人才，但是卻帶有很強的金錢雇傭關系對于長期留住人才卻不一定奏效。因此，如何留住優(yōu)秀人才已經(jīng)成為擺在企業(yè)決策者面前的重要課題，對于施工企業(yè)而言，人才大多集中于基層項目部，新分配來的大學生也都派往基層項目部鍛煉，一個項日結(jié)束后又去往另一個項目部，有些人才就在這流動中流失r，跳槽去了其他企業(yè)，這種人才的流失比固定資產(chǎn)流失更嚴重，這就要求企業(yè)人才管理要與項目部人才的使用緊密結(jié)合，留住人才、用好人才。首先要搞好員工個人的

20、福利，個人福利按照政府的規(guī)定分成兩類，一類是強制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、誤餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。員工有時會把這些福利折算成收人，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。其次，企業(yè)以至項目部都要

21、積極倡導終身學習的理念，認真開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型組織、學習型員工活動，努力促進工作學習化、學習工作化，結(jié)合實際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓體系。這就要求企業(yè)不但要抓好員工崗位培訓工作，建立經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才繼續(xù)教育體系，確?！I(yè)技術人才每年參加繼續(xù)教育，始終保持創(chuàng)新活力，而且要建立企業(yè)員工后續(xù)學歷教育體系，有計劃、有目的地組織低學歷員工和重要崗位員工參加后續(xù)學歷教育，逐步提高重要崗位人員的文化程度。做好以上兩項工作

22、，就會讓員工覺得在這個企業(yè)既有物質(zhì)上的良好收益，而且對自身技術完善和進步也很有幫助這樣的企業(yè)才留得住人才。2企業(yè)應結(jié)合實際構(gòu)建行之有效的人才教育培訓體系、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善用人機制據(jù)筆者了解，我公司目前緊缺的是經(jīng)過職業(yè)化訓練、有職業(yè)操守、高素質(zhì)的各種專業(yè)技術人員和經(jīng)過職業(yè)化訓練能解決現(xiàn)場技術難題的高素質(zhì)、高技能的工人。這兩類人才，除r招聘之外，更重要的是要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度，強化人才能力建設完善企業(yè)教育培訓體系，這是人力資源開發(fā)的根本

23、，是做好人才管理工作的基礎。從根本目的來說，培訓是滿足企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需求；從職位要求來說，培訓是滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位業(yè)績的需要；從員工角度來說，培訓是滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；從管理變革來說，培訓是改變員工對組織和工作態(tài)度的重要手段；從適應環(huán)境來說，培訓有利于員工更新觀念、更新知識，適應新環(huán)境、新技術、新工藝的要求，培訓既是企業(yè)應盡的義務，也是員工正當?shù)臋嗬?。具體到項目部，就要進一步創(chuàng)新人才評價和使用機制，把品德、知識、能力

24、和業(yè)績作為衡量和評價人才的主要標準，不拘一格選拔和使用人才，最大限度地發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢。首先，要建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制。根據(jù)德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的要求，堅持通過實踐檢驗人才，做到以索質(zhì)論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣。其次，改革人才選拔使用制度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制，全面引入競爭機制，全面推行任期制、任前公示制、試用期制及辭職制度，增加選拔任用過程透明度；對專業(yè)

25、技術人才的選用，實行專業(yè)資格認證聘任制、評聘制；對技能人才的選用，推行考核制和競爭f：崗制。實行人才“公開選拔、公開招聘、競爭l二崗”，強調(diào)公開、公平、公正原則，積極推行用人聘任制、崗位動態(tài)管理制，逐步做到人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低，促進人才的合理流動，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。同時，要完善后備人才選拔制度，堅持組織考核推薦和群眾民主推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍，加強后備

26、人才的教育培訓和實踐鍛煉，促進后備人才盡快成長。最后，要切實加強對人才的管理監(jiān)督。項目部要制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標準，對項目部人才管理工作做到科學化、制度化、規(guī)范化促進管理人員充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強工作責任心和自覺性，提高工作績效，創(chuàng)造項目部人盡其才、才盡其用、用得其所、人適其位的良好局面。3完善激勵機制。發(fā)揮人才潛能。實施“人才強企”戰(zhàn)略，必須完善人才激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，這是“人才強企”的保證企

27、業(yè)要努力建立和完善“以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績來激勵人”的人才激勵機制。在激勵機制的建設上，注意短期激勵與長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展要求，建立行之有效的動態(tài)激勵機制。首先，要針對各類人才的不同特點，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的先進分配制度和激勵機制，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。對經(jīng)營管理人才，加大對經(jīng)營業(yè)績的考核力度，推行

28、工效掛鉤，按照責、權、利相結(jié)合的原則，在物質(zhì)與精神上給予合理的回報。其次，建立合理有效的績效評估機制。項目部按照一定的標準，采用科學的辦法，對人才的工作績效和工作表現(xiàn)進行評估，以此作為薪資報酬、晉升、培訓的基本依據(jù)。合理的績效評估能為企業(yè)、項目部和員工提供評價性信息和發(fā)展性信息，具有改善員工工作績效、工作態(tài)度和工作能力的作用，既有明顯的激勵效果，也能為激勵機制的正確實施提供重要的依據(jù)。人才激勵機制應當是動態(tài)的，在實施中不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進

29、制度、完善機制。在實施過程中，要注意發(fā)揚民主，努力做到保障公正，基本公平，盡量公開，以充分發(fā)揮激勵機制的作用。綜上所述，實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，多出人才，快出人才，提高人才素質(zhì)，是項目部人才管理的主題，筆者在此建議：一是公司應盡快把人才強企戰(zhàn)略的研究、制定和實施擺上重要的議事日程；二足采用國際上大企業(yè)核撥堵洲費用、控制培訓成本、重點考核培訓質(zhì)量和研究成果的考核辦法；三是進一步改善職工再教育條件，使職工在學習中既可以達到增加知