1、構建財務內部控制制度提高學校財務管理水平江玲(河南工業(yè)技師學院河南鄭州450007)摘要：隨著社會的發(fā)展。學校不斷擴大招生規(guī)模，因此就要求學校在財務管理和財務的內部控制上一定要更好地符合時代的發(fā)展要求。文章主要對學校實行財務內部控翻制度的目的進行分析，并結合當前學校發(fā)展的實際情況，對財務管理提出有效的內部控制策略，從而通過財務管理水平的提高保證學校教育教學的良性發(fā)展。關鍵詞：。高校；內部控制；財務管理；水平內部控制是財務管理的有效措旅，

2、但是部分學校在財務內部控制制度的建設方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內部控制制度，從而嚴重影響了學校的財務管理質量和效率。因此，如何做好財務內部控制制度的建設工作切實提高財務管理的水平，是當前學校亟待解決的重要發(fā)展課題。一、學校建立內部控制制度的目的(一)規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務管理往往不重視會計工作，從而沒有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所以對高校的有關決策造成了一定影響

3、?？梢?，要想保證財務管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強內都控制，采取有效的控制手段促進會計工作的健康運行。(二)消除潛在隱患，保障學校資產安全隨著社會的發(fā)展，部分學校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產的現(xiàn)象，那么在當前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設，并且做好內部控制制度的建設工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學校資產的安全性。(三)確保學校各項規(guī)章制度的落實學校在財務管理內部控制制度的建設上，一定要嚴格依照有關的法律法規(guī)，明

4、確好自己的行為職責，遵紀守法，做好自己的本職工作，進一步保證高校教育教學工作的順利開展。二、實行有效的內部控制制度，提升學校的財務管理水平(一)控制組織結構學校需要對單位內部的組織結構進行有效性與合理性的控制，并且組織結構設置的合理性會對財務管理內部控制的目標有直接性的影響。所以。在進行組織機構設置與部門劃分工作的時候一定要從互相制街的原則出發(fā)，從而真正達到互相協(xié)調。制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。(二)控制崗位職責在進行組織結構

5、設置的過程中。一定要對個人的權限與職責進行有效的明確，要確保權力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每頊業(yè)務都有具體的負責人與機構進行處理，進一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，還需要對有關職權實行有效的分離，例如業(yè)務經辦、授權批準、會計記錄、財產保管以及檢查稽核等多項職務。避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權負責的現(xiàn)象出現(xiàn)。(三)控制業(yè)務的處理程序在學校的整體經濟活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進行標準化的程序制定，從而進一步標

6、準和規(guī)范業(yè)務的處理過程，有效保障相關經濟活動的正常運行。其中，業(yè)務處理的標準化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制。(四)控制預算在財務管理工作中。學校一定要加強預算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項內容的管理，進一步明確預算的有關項目以及標準，對預算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預算真正落實到不同的責任人與工作部門當中，從而采取有效的措施，保正預算的科學、合理化。(五)控制支出費用學校在財務管理的過程中，往

7、往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費用的控制。其中，集約型的支出費用控制主要是利用擴大招生規(guī)模的方式來降低費用，從而有效打破相關部門條塊狀的資產分割方式，最終達到資源共享的目的，不斷提升資源利用率，然后再利用多媒體的教學方式就可以大大提升課堂學生的數量，實現(xiàn)降低學生個人費用的目的。而粗放型的支出費用控制則是最基礎性的控制方式。這要建立在學校辦學水平與條件不變的前提下，通過降低費用消耗來減少支出費用?？梢?，在實際操作的過程中要實現(xiàn)兩者

8、的有效結合，控制好學校的支出性費用。(六)控制風險在財務管理中對風險的控制主要指的是對不利結果的避免與防范工作。當前，財務風險是高校財務管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風險，往往是由于大量舉債造成的。所以，學校在經費不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎設施的建設當中，因此當再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務困境。可見，關于風險的控制一定要將負債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?，從而維持好基本的負僨水平，這不僅要對舉債這一措

9、施進行充分的利用，以此來加大對教育教學的經費投入，有效防止舉債過度而增加財務風險。所以在學校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風險。(七)提升財務人員的素質從本質上來講。從事財務管理工作人員的觀念與素質對內部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質是當前內部控制制度中的重要內容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務技能、知識水平以及思想品德等等。三、總結綜上所述，財務管理是學校管理工作中的重要組成部分，

10、是教育教學的堅強后盾。因此，要想保障并切實提高學校的財務管理水平，一定要結合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構建并完善財務的內部控制制度。控制好財務管理工作中的組織結構、崗位職責、業(yè)務的處理程序、預算、支出費用、風險以及人員的素質等方面的內容，并在實際操作的過程中進行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：【l】王明高等學校資產管理內部控制的流程再造【J】安徽建筑工業(yè)學院學報(自然科學版)，2011，(2)，萬方

11、數據構建財務內部控制制度提高學校財務管理水平江玲(河南工業(yè)技師學院河南鄭州450007)摘要z隨著社會的發(fā)展，學校不斷擴大招生牒，因此就要求學校在財務管理和財務的內部控制定要是好地脅時代的發(fā)展要求。文章主委對學校實行財務內部控制制度的目的進行分析，并結合當前學校發(fā)展的實際情況，對財務管理提出有效的內部控制策略，從而通過財務管理水平的提高保證學校教育教學的良性發(fā)展。關鍵詞高校內部控制財務管理水平內部控制是財務管理的有效措施，但是部分學校在

12、財務內部控制制度的建設方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內部控制制度，從而嚴重影響了學校的財務管理質量和效率.因此，如何做好財務內部控制制度的建設工作切實提高財務管理的水平，是當前學校亟待解決的重要發(fā)展課題.一、學校建立內部控制制度的目的〈一〉規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務管理往往不重視會計工作，從而設有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所I對高校的有關決策造成了一定影響.可見，要想保

13、證財務管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強內部控制，采取有效的控制手段促進會計工作的健康運行.(二〉消除潛在隱患，保障學校資產安全隨著社會的發(fā)展，部分學校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產的現(xiàn)象，那么在當前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設，并且做好內部控制制度的建設工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學校資產的安全性.〈三〉確保學校各項規(guī)章制度的落實學校在財務管理內部控制制度的建設上，一定要嚴格依照有關的法律法規(guī)，明確好自己的行為

14、職責，遵紀守法，做好自己的本職工作，進一步保證高校教育教學工作的順利開展.二、實行有效的內部控制制度，提升學校的財務管理水平一〉控制組織結構學校需要對單位內部的組織結構進行有效性與合理性的控制，并且組織結構設置的合理性會對財務管理內部控制的目標有直接性的影響.所以，在進行組織機構設置與部門劃分工作的時候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達到互相協(xié)調u制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生.〈二〉控制崗位職責在進行組織結構設置的過程中，一

15、定要對個人的權限與職責進行有效的明確，要確保權力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項業(yè)務都有具體的負責人與機構進行處理，進一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn).與此同時，還需要對有關職權實行有效的分離，例如業(yè)務經辦、授權批準、會計記錄、財產保管以及檢查稽核等多項職務.避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權負責的現(xiàn)象出現(xiàn).〈三)控制業(yè)務的處理程序在學校的整體經濟活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進行標準化的程序制定，從而進一步標準和規(guī)范業(yè)務的處

16、理過程，有效保障相關經濟活動的正常運行.其中，業(yè)務處理的標準化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制.(囚〉控制預算在財務管理工作中，學校一定要加強預算分析、執(zhí)行、編制1021rlUI陽回Rl以及考核等多項內容的管理，進一步明確預算的有關理目以及標準，對預算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預算真正落實到不同的責任人與工作部門當中，從而采取有效的措施，保正預算的科學、合理化。(五)控制支出費用學校在財務管理的過

17、程中，往往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費用的控制.其中，集約型的支出費用控制主要是利用擴大招生規(guī)模的方式來降低費用，從而有效打破相關部門條塊狀的資產分割方式，最終達到資源共享的目的，不斷提開資源利用率，然后再利用多媒體的教學方式就可以大大提升課堂學生的數量，實現(xiàn)降低學生個人費用的目的.而粗放型的支出費用控制則是最基礎性的控制方式，這要建立在學校辦學水平與條件不變的前提下，通過降低費用消耗來端少支出費用.可見，在實際操作的過程中要

18、實現(xiàn)兩者的有效結合，控制好學校的支出性費用.〈六)控制風險在財務管理中對風險的控制主要指的是對不利結果的避免與防范工作.當前，財務風險是高校財務管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風險，往往是由于大量舉債造成的.所以，學校在經費不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎設施的建設當中，因此當再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務困境.可見，關于風險的控制一定要將負債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?，從而維持好基本的負債水平，這不僅要對舉

19、債這一措施進行充分的利用，以此來加大對教育教學的經費投入，有效防止舉債過度而增加財務風險.所以，在學校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風險.(七)提升財務人員的素質從本質上來講，從事財務管理工作人員的觀念與素質對內部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質是當前內部控制制度中的重要內容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務技能、知識水平以及思想品德等等.三、總結綜上所述，財務管理是學校管理工作中的重要

20、組成部分，是教育教學的堅強后盾.因此，要想保障并切實提高學校的財務管理水平，一定要結合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構建并完善財務的內部控制制度，控制好財務管理王作中的組織結構、崗位職責、業(yè)務的處理程序、預算、支出費用、風險以及人員的素質等方面的內容，并在實際操作的過程中進行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展.參考文獻z[1]王明.高等學校資產管理內部控制的流程再造[J].安徽建筑工業(yè)學院學報(自然科學版)，2011

21、，(2).構建財務內部控制制度提高學校財務管理水平江玲(河南工業(yè)技師學院河南鄭州450007)摘要：隨著社會的發(fā)展。學校不斷擴大招生規(guī)模，因此就要求學校在財務管理和財務的內部控制上一定要更好地符合時代的發(fā)展要求。文章主要對學校實行財務內部控翻制度的目的進行分析，并結合當前學校發(fā)展的實際情況，對財務管理提出有效的內部控制策略，從而通過財務管理水平的提高保證學校教育教學的良性發(fā)展。關鍵詞：。高校；內部控制；財務管理；水平內部控制是財務管理的

22、有效措旅，但是部分學校在財務內部控制制度的建設方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內部控制制度，從而嚴重影響了學校的財務管理質量和效率。因此，如何做好財務內部控制制度的建設工作切實提高財務管理的水平，是當前學校亟待解決的重要發(fā)展課題。一、學校建立內部控制制度的目的(一)規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務管理往往不重視會計工作，從而沒有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所以對高校的有關決策造成

23、了一定影響?？梢姡氡ＷC財務管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強內都控制，采取有效的控制手段促進會計工作的健康運行。(二)消除潛在隱患，保障學校資產安全隨著社會的發(fā)展，部分學校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產的現(xiàn)象，那么在當前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設，并且做好內部控制制度的建設工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學校資產的安全性。(三)確保學校各項規(guī)章制度的落實學校在財務管理內部控制制度的建設上，一定要嚴格依照有關的法

24、律法規(guī)，明確好自己的行為職責，遵紀守法，做好自己的本職工作，進一步保證高校教育教學工作的順利開展。二、實行有效的內部控制制度，提升學校的財務管理水平(一)控制組織結構學校需要對單位內部的組織結構進行有效性與合理性的控制，并且組織結構設置的合理性會對財務管理內部控制的目標有直接性的影響。所以。在進行組織機構設置與部門劃分工作的時候一定要從互相制街的原則出發(fā)，從而真正達到互相協(xié)調。制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生。(二)控制崗位職責在進

25、行組織結構設置的過程中。一定要對個人的權限與職責進行有效的明確，要確保權力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每頊業(yè)務都有具體的負責人與機構進行處理，進一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，還需要對有關職權實行有效的分離，例如業(yè)務經辦、授權批準、會計記錄、財產保管以及檢查稽核等多項職務。避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權負責的現(xiàn)象出現(xiàn)。(三)控制業(yè)務的處理程序在學校的整體經濟活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進行標準化的程序制定，從

26、而進一步標準和規(guī)范業(yè)務的處理過程，有效保障相關經濟活動的正常運行。其中，業(yè)務處理的標準化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制。(四)控制預算在財務管理工作中。學校一定要加強預算分析、執(zhí)行、編制以及考核等多項內容的管理，進一步明確預算的有關項目以及標準，對預算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預算真正落實到不同的責任人與工作部門當中，從而采取有效的措施，保正預算的科學、合理化。(五)控制支出費用學校在財務管理的

27、過程中，往往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費用的控制。其中，集約型的支出費用控制主要是利用擴大招生規(guī)模的方式來降低費用，從而有效打破相關部門條塊狀的資產分割方式，最終達到資源共享的目的，不斷提升資源利用率，然后再利用多媒體的教學方式就可以大大提升課堂學生的數量，實現(xiàn)降低學生個人費用的目的。而粗放型的支出費用控制則是最基礎性的控制方式。這要建立在學校辦學水平與條件不變的前提下，通過降低費用消耗來減少支出費用。可見，在實際操作的過程中

28、要實現(xiàn)兩者的有效結合，控制好學校的支出性費用。(六)控制風險在財務管理中對風險的控制主要指的是對不利結果的避免與防范工作。當前，財務風險是高校財務管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風險，往往是由于大量舉債造成的。所以，學校在經費不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎設施的建設當中，因此當再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務困境?？梢?，關于風險的控制一定要將負債規(guī)模控制在一定的范圍之內，從而維持好基本的負僨水平，這不僅要對

29、舉債這一措施進行充分的利用，以此來加大對教育教學的經費投入，有效防止舉債過度而增加財務風險。所以在學校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風險。(七)提升財務人員的素質從本質上來講。從事財務管理工作人員的觀念與素質對內部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質是當前內部控制制度中的重要內容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務技能、知識水平以及思想品德等等。三、總結綜上所述，財務管理是學校管理工作中的重要

30、組成部分，是教育教學的堅強后盾。因此，要想保障并切實提高學校的財務管理水平，一定要結合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構建并完善財務的內部控制制度?？刂坪秘攧展芾砉ぷ髦械慕M織結構、崗位職責、業(yè)務的處理程序、預算、支出費用、風險以及人員的素質等方面的內容，并在實際操作的過程中進行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：【l】王明高等學校資產管理內部控制的流程再造【J】安徽建筑工業(yè)學院學報(自然科學版)，2011，(

31、2)，萬方數據構建財務內部控制制度提高學校財務管理水平江玲(河南工業(yè)技師學院河南鄭州450007)摘要z隨著社會的發(fā)展，學校不斷擴大招生牒，因此就要求學校在財務管理和財務的內部控制定要是好地脅時代的發(fā)展要求。文章主委對學校實行財務內部控制制度的目的進行分析，并結合當前學校發(fā)展的實際情況，對財務管理提出有效的內部控制策略，從而通過財務管理水平的提高保證學校教育教學的良性發(fā)展。關鍵詞高校內部控制財務管理水平內部控制是財務管理的有效措施，但是

32、部分學校在財務內部控制制度的建設方面依然存在諸多問題，無法形成健全的內部控制制度，從而嚴重影響了學校的財務管理質量和效率.因此，如何做好財務內部控制制度的建設工作切實提高財務管理的水平，是當前學校亟待解決的重要發(fā)展課題.一、學校建立內部控制制度的目的〈一〉規(guī)范會計行為，保證會計信息的完整性與真實性傳統(tǒng)財務管理往往不重視會計工作，從而設有真正發(fā)揮會計在管理工作中的職能，無法保證會計信息的完整與真實性，所I對高校的有關決策造成了一定影響.可

33、見，要想保證財務管理工作中會計信息的完整與真實性，一定要加強內部控制，采取有效的控制手段促進會計工作的健康運行.(二〉消除潛在隱患，保障學校資產安全隨著社會的發(fā)展，部分學校出現(xiàn)擅自使用或揮霍公有資產的現(xiàn)象，那么在當前這種發(fā)展形勢下，高校一定要注重廉政建設，并且做好內部控制制度的建設工作，從根本上消除潛在隱患，切實保障學校資產的安全性.〈三〉確保學校各項規(guī)章制度的落實學校在財務管理內部控制制度的建設上，一定要嚴格依照有關的法律法規(guī)，明確好

34、自己的行為職責，遵紀守法，做好自己的本職工作，進一步保證高校教育教學工作的順利開展.二、實行有效的內部控制制度，提升學校的財務管理水平一〉控制組織結構學校需要對單位內部的組織結構進行有效性與合理性的控制，并且組織結構設置的合理性會對財務管理內部控制的目標有直接性的影響.所以，在進行組織機構設置與部門劃分工作的時候一定要從互相制衡的原則出發(fā)，從而真正達到互相協(xié)調u制約的作用，防止或減少舞弊行為的發(fā)生.〈二〉控制崗位職責在進行組織結構設置的

35、過程中，一定要對個人的權限與職責進行有效的明確，要確保權力執(zhí)行的有效性，并且還要保證每項業(yè)務都有具體的負責人與機構進行處理，進一步避免工作中舞弊與錯誤的現(xiàn)象出現(xiàn).與此同時，還需要對有關職權實行有效的分離，例如業(yè)務經辦、授權批準、會計記錄、財產保管以及檢查稽核等多項職務.避免以上五項職位出現(xiàn)兼任或由同一人全權負責的現(xiàn)象出現(xiàn).〈三)控制業(yè)務的處理程序在學校的整體經濟活動中，一定要對大家必須要遵守的程序進行標準化的程序制定，從而進一步標準和規(guī)

36、范業(yè)務的處理過程，有效保障相關經濟活動的正常運行.其中，業(yè)務處理的標準化控制包括對執(zhí)行程序、決策程序、會計信息、信息反饋以及統(tǒng)計信息的有效控制.(囚〉控制預算在財務管理工作中，學校一定要加強預算分析、執(zhí)行、編制1021rlUI陽回Rl以及考核等多項內容的管理，進一步明確預算的有關理目以及標準，對預算編制實行規(guī)范化的審計工作，將預算真正落實到不同的責任人與工作部門當中，從而采取有效的措施，保正預算的科學、合理化。(五)控制支出費用學校在財

37、務管理的過程中，往往會采用集約型或粗放型的方式實現(xiàn)對支出費用的控制.其中，集約型的支出費用控制主要是利用擴大招生規(guī)模的方式來降低費用，從而有效打破相關部門條塊狀的資產分割方式，最終達到資源共享的目的，不斷提開資源利用率，然后再利用多媒體的教學方式就可以大大提升課堂學生的數量，實現(xiàn)降低學生個人費用的目的.而粗放型的支出費用控制則是最基礎性的控制方式，這要建立在學校辦學水平與條件不變的前提下，通過降低費用消耗來端少支出費用.可見，在實際操作

38、的過程中要實現(xiàn)兩者的有效結合，控制好學校的支出性費用.〈六)控制風險在財務管理中對風險的控制主要指的是對不利結果的避免與防范工作.當前，財務風險是高校財務管理中普遍存在的問題，同時又被稱為籌資風險，往往是由于大量舉債造成的.所以，學校在經費不足但要加大招生規(guī)模的時候，就會從銀行籌集資金投入到基礎設施的建設當中，因此當再無力償還的情況下就會出現(xiàn)財務困境.可見，關于風險的控制一定要將負債規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠龋瑥亩S持好基本的負債水平，這

39、不僅要對舉債這一措施進行充分的利用，以此來加大對教育教學的經費投入，有效防止舉債過度而增加財務風險.所以，在學校發(fā)展舉債的過程中，一定要采取有效措施有效防范和規(guī)避籌資風險.(七)提升財務人員的素質從本質上來講，從事財務管理工作人員的觀念與素質對內部控制制度的執(zhí)行效果具有直接性的影響，這主要是因為人員素質是當前內部控制制度中的重要內容之一，它含有人員自身的道德修養(yǎng)、業(yè)務技能、知識水平以及思想品德等等.三、總結綜上所述，財務管理是學校管理工

40、作中的重要組成部分，是教育教學的堅強后盾.因此，要想保障并切實提高學校的財務管理水平，一定要結合自身的實際發(fā)展情況，采取有效措施有效構建并完善財務的內部控制制度，控制好財務管理王作中的組織結構、崗位職責、業(yè)務的處理程序、預算、支出費用、風險以及人員的素質等方面的內容，并在實際操作的過程中進行不斷的改革與創(chuàng)新，真正確保高校的健康、可持續(xù)發(fā)展.參考文獻z[1]王明.高等學校資產管理內部控制的流程再造[J].安徽建筑工業(yè)學院學報(自然科學版)