1、科研單位的財務預算管理中的問題和對策推行財務預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經驗之一，對企業(yè)了解家底、有效調動和分配資源、把握機遇、爭取主動等具有十分重要的意義。我國企業(yè)特別是科研單位的財務預算管理基礎工作還相當薄弱。本文針對目前科研單位財務預算管理中存在的問題，提出一些加強管理的對策。一、我國科研單位推行和加強財務預算管理的必要性財務預算是反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是現

2、代企業(yè)組織運用現代管理理論和方法，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以市場為導向，以經營利潤為目標，以現金流量為中心，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動進行的計劃和規(guī)劃。財務預算管理是西方發(fā)達國家企業(yè)中普遍采用的一種現代管理機制。近年來，這種管理機制的理論方法和成功經驗日益為我國大中型企業(yè)所重視。而目前我國科研單位財務管理工作總體上相對比較薄弱，財務管理方法較粗糙，因缺乏有效的預算管理機制導致企業(yè)財務管理失控進而引發(fā)企業(yè)財務危機的現象比較

3、普遍。財務預算管理是具有全面控制約束力的一種機制，其核心是對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制。由于財務預算建立在對市場預測的基礎上，因此財務預算管理對我國科研單位建立現代管理模式、提升科學管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。二、目前科研單位財務預算管理中口鞏崢存在的問題1缺乏對財務預算管理的深刻認識，預算管理觀念落后。目前，一些科研單位在財務預算認識上存在許多盲區(qū)和誤區(qū)，認為

4、財務預算是財務一個部門的事情，財務預算就是財務收支計劃的翻版；一些單位編制預算只是為了應付上級主管部門的要求或獲得有關單位對本企業(yè)管理水平的認同，因此表面上制定有預算，而實際上預算無法得到有效實施和落實。還有一些單位雖然認識到預算管理的有效作用，但實際工作中卻并沒有把預算管理作為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，而是作為調節(jié)管理者意向的手段。企業(yè)內部不同層次的管理者為了爭取到對部門有利的預算指標，不遺余力討價還價。有的故意做寬松的預算，目的是容易

5、完成進而取得相應的獎賞；有的故意將預算做得很高，目的是顯示能力，取得某種資格(經營、任職等)，一旦完不成預算目標時，又以各種客觀理由為借口替自己開脫。還有一些管理者并不關心預算編制內容、編制過程和方法的合理性，而是以預算結果的滿意度作為是否批準該預算的基礎，使預算的科學性缺少保障，對預算實施也缺少有效的分析、控制和考核。觀念的落后和領導的不重視使得一些科研單位不可能形成健全的財務預算體系。2財務預算的編制被視為單純財務行為不注重短期預算

6、。首先，預算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預算工作內容包括銷售預算、成本預算、投資預算、利潤預算、管理費用預算、現金預算、資本預算等等。可以說這些內容涉及到單位的項目、資金、財務、人力資源、科研管理等各個方面r—?！?。?！！?、—’’‘’1I現代企業(yè)20092和各個部門，它們環(huán)環(huán)相扣，密不可分，構筑了整個預算體系。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及

7、管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析。而目前有些科研單位的現實情況卻是：單位年度財務預算的制定似乎只是高層管理者的事情，與廣大職工無關。財務預算被視為是一種純財務行為，由財務部門關起門來做預算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協同配合，況且一些單位沒有從本單位實際情況和特點出發(fā)采用適當的預算編制方法，預算編制時帶有很大的主

8、觀性和盲從性。這種缺少科學性、可行性的預算編制方法是無法編制出實現企業(yè)資源最優(yōu)配置的預算方案的，也無法使預算管理得到有效實施的。其次，企業(yè)預算目標可分為總的預算目標和各層級責任預算目標，層級責任預算目標則是總預算目標的細化，它也是對總預算目標的支持。實際工作中存在的問題一方面是對本單位一定時期的戰(zhàn)略目標缺乏明確的認識；另一方面是注重于總目標的制定，而對目標的分解缺乏細致的工作，以至于基層單位無具體標準可循；第三方面的問題是預算目標的時間

9、分解問題，偏重于長期預算而不注重短期預算，一般企業(yè)都會在一個年度末制定下個年度的預算，即年度預算。但是對年度預算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案，以致于Et常工作無章可循，結果導致長期預算不能順利實萬方數據科研單位的財務預算管理中的問題和對策推行財務預算管理是發(fā)達罔家成功企業(yè)多年積累的鉛驗之一，對企業(yè)了解家底、有嗷調動和分配資源、把掘機娟、爭取:=t動等具有十分熏蟹的意義。我回企業(yè)特別是科研單位的財務預算管理基礎工作還相當薄弱。本文

10、針對目前科研單位財務預算管理中存在的問題，提出一些加強管理的對策。一、我國科研單位推行和加強財務預算管理的必要性財務預算是反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是現代企業(yè)組織運用現代管理理論和方法，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以市場為導向，以經營利潤為目標，以現金梳量為中心，對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動進行的計劃和規(guī)劃。財務預算管理是兩方發(fā)達闊家企業(yè)中普遍采用的一種現代管理機制

11、。近年來，這種管理機制的理論方法和成功經驗日益為我國大中現企業(yè)所重視。而目前我嗣科研單位財務管理工作，陳體上相對比較薄弱，財務管現方法較粗糙，因缺乏布效的預算管理機制導致企業(yè)財務管珊失搬進而引發(fā)企業(yè)財務危機的現象比較普遍。財務預算管理是具有全面報制約束力的…種機制，其核心是對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門、單位的各種資源進行分配、考核和控制。由于財務預算建立在對市場預測的革礎上，因此財務預算管理對費國科研單位建立現代

12、管理模式、提升科學管理水平、增強未來競爭力有著十分黛耍的意義o二、目前科研單位財務頓篝管理中口鞏崎存在的問翩1.缺乏對財務預算管玻的深刻認識，預算管攻觀念落后。目前，…些科研單位在財務預算認識上存在許多盲院和誤眩，認為財務預算是財務一個部門的事情，財務預算就是財務收支計劃的翻版一些單位編制預算只是為了應付上級主管部門的要求或按得有關單位對本企業(yè)管理水平的認同，因此表面上制定有預算，而實際上預算無法得到有放實施和落實。還有一些單位雖然認識

13、到預算管理的有敢作用，但實際工作中卻并投有把預算管理作為實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具，而是作為調節(jié)管理者意向的手段。企業(yè)內部不同層次的管理者為了爭取到對部門有利的預算指標，不遺余力討價還價。有的故意做寬松的預算，目的是容易究成進而取得相應的獎賞有的故意將預算做得很高，目的是報示能力，取得某種資格(組膏、任職等).一旦竅不成預算目標時，又以各種事觀理由為借口替自己開脫。還有一接管理者并不關心預算編制內輯、編制過程和方法的合理性，而是以預算結果的

14、滿意度作為是否批準謠預算的荔礎，使預算的科學性缺少保障，對預算實施也缺少有嫩的分析、控制和考核。觀憊的部后和領導的不3重視使得一些科研單位不可能形成儲金的財務預算體系。2.財務預算的編制被視為單純財務行為，不注重短期預算。首先，預算工作決不是單一部門或單個人的管理行為。預算工作內容包括銷售預算、戚本預算、投資預算、利潤預算、管理費用預算、現金預算、資本預算等等?？梢哉f這些內容涉及到單位的項目、資金、財務、人力資驚、科研管理等各個方麗回藍

15、支垣IJ和各個部門，它們環(huán)環(huán)相扣，嘴不可分，構筑了整個預算體系。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的雄礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管珊，這蠟內容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主費是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析。而目前有些科研單位的現實情況卻是:單位年度財務預算的制定似乎只是高居管理者的事情，與廣大職工元關。財務預算被視為是一種純

16、財務行為，由財務部門關跑門來做預算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協同配合，況且一些單位按有從本單位實際情況和特點出發(fā)果用適當的預算編制方法，預算編制時帶有很大的主觀性和盲從性。這種缺少科學性、可行性的預算編制方怯是無法編制出實現企業(yè)資源最優(yōu)配置的預算方案的，也無法使f預算管理得到有姓實施的。其次，企業(yè)預算目標可分為總的預算目標和各層組責任預算目標，居級責任預算目標則是總預算目標的細化.1::也是對總預算目標的文蹄。實際工作中將在的問題一方面

17、是對本單位一定時期的戰(zhàn)略目標缺乏明確的認識另一方團是注重于總目標的制定，而對目標的分解缺乏細致的工作，以至于基層單位無具體標準可循第三方面的問題是預算目你的時間分解問題，偏重于長期預算耐不注重短期預算，一般企業(yè)都會在一個年度來制定下個年度的頂算，即年度預算。但是對年度預算的完成卻設有一個分階段實施的具體方案，以致于日常工作無章可循，結果導擅長期預算不能順利實71璃，也不能及時鍪正實際工作中出璃鶼德差。3。戇務預算的撬行譽嚴毒，控戳笨力。

18、執(zhí)行不健、控制不力魑目前科研單披凝預算管驥中存在的邋病。一方掰，～熊小企韭對各項預冀撩椽沒能徽翻系統(tǒng)細分，對財務預算管理責任單位的確定也不盡合理。因此預算指標的下述簸乏針對鏈藕有效秣，使褥鼷綴羧舞在金筵巾采能褥甍蠢效翡賽鬻落燕，各部門往德因職責蒗溯、管理權限譽潦等派因搿萼|發(fā)整皮璦象；另～蠢簇，各單位竣露建立嚴密戇預算譬褒組織機構強化對預算執(zhí)行情況的跟蹤管鬻穩(wěn)有效艇餐，這樣勰絮空了羧簿掩裁戇職裁，磐致蘸冀撂標的曩鬻實施缺乏有效的控制。財

19、務預算本質就楚一種財務計劃。詩劃姆實際工攆熬爨存在一定酶整距，只纛綴挺預算執(zhí)行避程中反饋酌情況采及時指導企照的擻產經營行為，及時地發(fā)現問題，堵寨澈瀕，方熊繯謹預算跫標鰱實瑗。褥麓，有些科籜單位在預算執(zhí)行中舉淀意權限的劃分張鍘衡，戴其對預算調整盼粳力不蠡疆潑限裁，使褥超預算朔纛顙算酶磺瓣痰虧：蒺葵瀾整農贅滋臻而照樣開展，成本費用勰預算的現象凝疆發(fā)生，因就使得裁簿對實舔豁建麴控裁籜耀嚴鬟受援，鞭舞管瑾酶嚴肅餓無法得到體現。4。麓務預算的考孩

20、彈徐中苯重稅黲糖參據舔，責、投、裁暴滲。對照責飪囂探通過考核評價W以掌握預算的運行狀況、敝褥的成績、存在熬瓣籟及環(huán)節(jié)，以及查找閾題產生鰉裰源；也鼙敬魂定務責瓴單位、責任入的責任目標及其與備磺燮任標準煎的實現水平，以及不嗣黌攝攀位或責羹入辯總強籜睡標熬爨任嫠辯，祆麗為兌現獎罰提供依據。三、完善科蟒單位財務預算管理的對滾1加強盼套藏預算工詐秘組織鎂譬，究尊預算管理的囂項基礎∞佧。首先是企照領導，特爨是一摁警鼗重視秘熒注瓣務蘸算蔣蘸工作。企馥

21、領導宓須擻商對實施財務預算管城的重要性的認識，要把財務溪算彗邋僚秀金韭辮勢管理酶孛心繇蒂，與金鼗戰(zhàn)略管褒、72薪酬娩績管理等，一并柞嵬掇升企業(yè)整體竟摯力豹重鬻手段。實踐襲明，由于爨|務羧算管理滲及企監(jiān)逡部全方位、金避程、全爨戳及外部環(huán)境，預算管理的作用發(fā)揮好與否離攀搿企業(yè)重要鎂捋瞧重褪稷熏持。其次蘩搬強對金塹愛工預算翔諼的培誦，糯純每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理懿積援牲鞠黌至感；第曼建議騫條讒觴單位瘟成愨專門撬褥(翔囊冀委員會

22、)、配備專職或兼職人綴來具體組織零余焦鰉磺簿管理王襻，包蕹受責羧訂鼗算目標秘羧葬致繁；裁定瑗算管聯的具體措施和辦法；級織編制、事議、警衡預算攀寰并攝翠德最高投力撬梅宰懿；綴緞下達羲冀；協調、薅決預算編制和執(zhí)行中的問題；考核預算執(zhí)行情況，監(jiān)督鰓戒預算弱標等等。將企照楚夸羲髯管理過穰納入裁魔化、稷膨化、規(guī)范純的軌道，使得整個企業(yè)鵑騏常經濟滔動在預算弱標的指導下露條不紊蟪進褥，姨囂保證預算管理橇潮的有效逡行。2加強預算縭制工讒的料學挫和宥效醢

23、。鑣裁預算菖先要客觀撼握現行顙算鶼執(zhí)行情況，總結緩蔣編澍預算的經驗，采用邋出的公式與食理的算法來確定預算搖椽數?；盏綌迪襾砹熟o辯學霹靠，阪縑諼蕷算靜籽孝胃行。運用廣泛的市場調奩研究和先進的分輯方法、分輯工輿寒送行科學豹疆測纛蓑算；鐓臻鴦上惹下纛耄下囂主穗結合的方式，采用=者結合的方式可增強援冀工作的辯學牲，溉撩充分調動大窳懿積極縫義戇把握金業(yè)的整薅目標；滋意預算的繃分化，注懣各部門的協瀕配合。曼加強黠務鬏算撬蠢磚管驤鴦控裁。在預簿靜實施

24、過程中搞好預群的責任落實，把預算目標鼷層分髂，使責任單位囂探鐫確；充努糕震預算寒鰱過程中芨饋酶信惠，及時發(fā)現預籜撬行的實際效果及存在的闡題，問麟出現的拜節(jié)殿琢霆，然鼴鐘對不嗣環(huán)節(jié)與苓弱漂鞭，進行分耩疆究，著采澉遭器季整制對策；形成思想統(tǒng)一、全員黲與的內部臻穗；掌握預棼搬擦熬適臻髓，使覆算其菘一定鵑靈囂倥纛襻控。袁臻立各層次、備環(huán)節(jié)預算執(zhí)行組織衡任目標與獎懋糖準時，既纂騫一個腰剿性戇強弦糕縶，?？⑷氧蛇_裂的慕本黌任目標镩成遵循的麓本要求

25、，閹時對一些細常閼題，只提如～個總的攢姆性方針，由鑲預算撬爨綴級靈活掌撼。4。建蠢有效酶考猙瓤稍。霎手勢鞭算的執(zhí)行結聚很大程度上取決于魁褥有韜實可掰酶獎懲裁壤以及是否妒格撬籽這一耩纛。否弱，幫使壽符合實酥酶財務預算，也無法得剃貫徹落炭。因就。應綹合備責任攀佼穩(wěn)責王入憋蕷舞責任瓣據裁定公燕、會瑾、有效酶獎懲制度，并形成嚴格的考評機制，把預簿執(zhí)舞眷況與責任攀健、責往人靜切身棗j益接鎢，使之與企建形戚贊、投、利相統(tǒng)一的共同體。寅踐證明：嚴格的

26、考評撬制怒驥算囂標褥潑有效炭蠖鰉夔要手段志一?？贾嚽谅窗ù攘⒖荚u機構，確定考評稷侉，審查考評數撼，依照制度進行考評和執(zhí)芋亍考評結聚。考評時疲當堅持公開、公燕、公平的源剛，并通過建_宓練合評價攢標俸系，實現財務指標與翡財務指櫥的應耀稻結合，豢場純與內部純籀結會，結槊評價和避翟評價撩綏合，整體囂標朔局部目標相一致。預算燕計麓工撂的成果，宅濺是決策露其簿訖，又憩控裁辯磷活凌豹依據，更W以利用預算來評價企般各綴各部門的工作鱟績。不難看爨，搟務

27、羧算在壘照酶經營過穰孛爨處麴遮位，以及能冉臼重要性。對于目前科研單位財務顙算管理孛彰農的缺乏辮豺務鞭算管毽鰉深蘩試談，羧箕訾遴麓念落后；財務預算的編制被視為翠純財務行為，舉注重短糕頸簿；財務預算鵑執(zhí)行不嚴褰，控割不力；辮務蕷冀懿考核評價中不重視非財務指標，責、權、測不清等闡題，看法表必準確全掰。提攘薛熱疆瓣企監(jiān)羲簿工終的綴綴鎂靜，完善顙冀管瑾的釋瑗基礎王籜；加強預算編制工作的科學性和有效性；麓強黠務預算撬行辯贊瑾與控制；建盛有效靜考評梳

28、裁等蠢露酶設憨瞧舉夠具體，有將在今后實朧中完善?！对p澎萼位：中緩基器王業(yè)彖壤第篇一二辨凳贊)萬方數據礎，也不能及時糾正實際工作中出珊的錦撞。3.財務預算約執(zhí)行不嚴翁，控制不力。執(zhí)行不性、控制不力娃目前科研單位在預算管珊中存在的通捕。一方醋，…梅小企業(yè)對各項班算指標沒能做到系毓細分，對財務班算管理責任單位的確定也不f革命珊。因此預算指榻的下放缺乏針對性和有數瞧，使得黯轆轆算在企妓1ft米能得輯有效的貫錦播媒，各部門住性因職貴蠅棚、管理權問

29、22在費等等廉硝醋尋i發(fā)披Jt現象另一市酶，各單位沒有建立嚴錨的精算管理組俱機構強化對預算執(zhí)行情況的跟蹤管黯和有效監(jiān)督，這樣就想空了旗算控制的原撞，導致頸算搖幸運的B常提脯缺乏有效的控制。財務預算本質就娃…種時務計劃。計提i均實際工作品是存在一定的整距，只有根據強算執(zhí)行x程中反餓的情況來及時指導企業(yè)的吉它產毀費行為，及時地批現問題，埔寨瀚擒，才能保證旗算目標的實現。再有，有些科研單位在預算執(zhí)行中不住1撞機限的劃分和制衡，覺其對預算:調整

30、的權力不如以攝制，使得超葫算和黨穰揮的項自由于臻揮調整權的磁蹄耐照樣開展.$:本費用相預算的現撒攘攘發(fā)生，擁i吃使得理算對實際行為的按苦苦作用嚴麓受攘，穰算管理的嚴肅性無法得到體現。4.財務預算的考核評價中不愛稅稱財f.指標，貴、板、科不清。對，嗦責任黯棟涌現考核評價可以掌據調揮的運行枕撓、取得的成攢、存在的問蠟及環(huán)節(jié)，以及蠢找問題產生的根摞也可以確定各責任單位、責任人的責任日棟及其與各項資任標準值的實現水平，以及不肉資授等立位或責任人

31、對總額揮自棒的費艇鼓捧，從而為兌現提罰提供能據。五、憲罄科研單位財姆錮篝管理的時策1.加強對余l(xiāng):.預算工作的組織領導，先品預算管裁的各項，1..礎工作。首先j是企業(yè)領導，特崩是…把手要罵道撓和羔拉財務旗算管理工作。f是1Ik領等必鋪t展商對實施財好預算管膊的重要性的認識，要擔財好旗算管那作為企業(yè)財務管理的中心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、72薪酬業(yè)精管理等，一并作為提升企業(yè)整體競爭力的熏擺手段。實盼我碗，由于酣務旗算管黯靜及企業(yè)內部全方位、金

32、過程、全MIJ，l及外部環(huán)境，預算管理的作用發(fā)揮好與否離革開企業(yè)重要領導的重視和支持。其次望寄加強對企業(yè)員工預算知識的培誦，黯住每個員工的預算意識，提高他們撞撞與預算管理的職極性和資任感第建議有條件的單位班成立專門機構如旗算委員命)、配費專職戒兼職人t起來具體蘊載本企業(yè)的旗揮管理工作，包括負責擦訂費算目標和預算政策:制定瑛算管珊的具體措蛐和辦法:細職編制、審議、平衡頸算毒草案并報單位最離極為我梅審批組織下達預算:樓源、解決預算:編制和執(zhí)

33、行中的問題:考核預算執(zhí)行情涎，監(jiān)督繩成旗算目標等等。將企業(yè)蟹個班揮管理過程納入制魔化、稅熔化、規(guī)轆化的軌道，使得黯個企業(yè)的日常經擠搖動在預算目標的指導下有條不紊地進持.JA部保證預算管理機制的有嗷涵行。2.加強預算編制J巳作約科學，煉和有效性。錨海j頸算首先要客滿把握現行霸算的執(zhí)行情況，總結以前孀串j預算的經驗，采用選班的公式與命理的算撿來確~蘸算指標散。做到數據來囂的科學可靠，以保能預算的科學寄:標。適用廣挫的市場調班研究和先進的分析

34、方法、分析工具來進行科學的預測和旗算做到d撞上黯下牽掛由下海上相結合的方式，果用二二者結合的方式可增強橫揮工作的科學性，草草能克分調動大攘的棋攝姓又能能握企業(yè)的整體目標性意預算的細分化.t:1靠各部門的梅調配合。立加強財務預算找行的管慧與控制e在1費1革的實跑過程中搞好預算的責任落實，擁E到算目部磁層分解，使責任單位自稱明確:究分科蹲班算蜜蜂過程中反轍的指患，及時發(fā)現預算執(zhí)行的實際嫩殃及存在的問題，問蹦出現的環(huán)節(jié)及服醋，費在黯針對不崗環(huán)

35、節(jié)與不同摞酶，進行分析研究，并粱墩選時按制對策形成思想碗一、金員參與的內部環(huán)墻:掌握預算拇榕的適~性，使旗算真帶一定的英常性和彈性。在確立因延丑垣3口各層次、各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行組~、清任自掠與獎?chuàng)u梯撒時，既罄有一個1原則性的日標蘸擒，指明必撰要達到的搖本責任白樺均靡遵播的藏本要求，問時對…些細節(jié)問腿，只提出叫個總的指導性13針，由各預算執(zhí)行黯棋靈活掌握。4.建立有效的考許機制。時好預算的執(zhí)行結果很大程腰上取決于黠沓有切實哥特的模籍制度以及是

36、否嚴格拉行這一徽1:楚。否捕，即使有符合實陳的財務預算，也無法梅酬貫徹落棋。因此，應結合各責任單位和費括人的旗算責任目標制定公正、合理、有般的獎晦制度，并形成嚴格的考評機制，把預算執(zhí)抒情況與責任單位、費任人的切身來j搓搓鉤，使之與企業(yè)第成吉普、枝、刺相統(tǒng)一的共同體。~踐證明:嚴格的海評就制最旗揮自揮得以有敢實現的熏要手段之叫。考評就制包搖蓋在立考評機構，確定考評糠蹄，審進考評數據，依照制度進行考評和執(zhí)行帶評結果?？荚u時應當黯持公開、公頁

37、、公平的原蹈，并通過建立黯合評價指輝體系，實現財務指標與非財務指榻的服用根結合.，揮椅也與內部化相結合，結果評輸和過程評價栩錨舍，整體黯棒和周部自串串栩一致。費算蠟計趣工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制科研活端的依據，更可lJ，l利用預算來評價企業(yè)各轍各部門的工作或績。不難看出，財務旗算在企業(yè)的結蕾過穩(wěn)中拼搶的地位，以及它的熏擺性。對于目前科研單位財務旗揮管理中部撓的缺乏對費才好旗算管理的部刻認識，預算管璐滿意播后:財好預算的編制