1、XXXXXXX公司設備采購招標管理制度2年月1第一章總則第一條為提升公司（簡稱“”或“控股”）的綜合競爭力，加強設備采購的專業(yè)化管理，規(guī)范及附屬公司設備采購招標業(yè)務，保證設備的供應及質量，根據《中華人民共和國招標投標法》、集團有限公司以及的相關規(guī)定制定本制度。第二條本制度適用于及各附屬公司。第三條本制度所稱的招標包括公開招標、邀請招標和議標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請書

2、的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。議標是指無法達到3個投標人或不便按招標方式處理的業(yè)務，經批準參照招標的技術質量標準、成本控制、操作透明度等要求，邀請相關法人或備選交易方報價，與其洽談，經評議，從中選定中標人的方式。第四條本制度是建立在維護整體利益的前提下，以運營部生產管理分部統(tǒng)計的各附屬公司現有通用設備、備品配件需求數據以及未來整體裝備規(guī)劃為基礎，并結合對供應商地域分布、設備價款、物流費用等市場調研數據為依據，確定統(tǒng)一招標或附屬公司

3、自主招標方案。本制度所指的統(tǒng)一招標，既包含空間上的統(tǒng)一，即經市場分析、統(tǒng)計測算、評估決策后將各附屬公司能集中到控股招標的設備及備品配件由負責招標；同時也包含時間上的統(tǒng)一，即改革原有“何時有需求何時招標，一年招標次數頻繁”的招標慣例，爭取實現以年度為單位安排市場調查與分析、測算與評估各個附屬公司年度設備及備品配件總需求量，在統(tǒng)一規(guī)劃與測算的基礎上每年由集中組織大規(guī)模的招標，從而提高整體裝備管理標準化率和議價能力，節(jié)約成本與招標費用。第五條

4、招標項目必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明、遵循競爭、擇優(yōu)的原則，任何單位和個人不得將必須招標的項目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標。第二章招標業(yè)務范圍第六條設備采購招標主辦機構及權限根據組織架構設置，由運營部生產管理分部負責組織設備采購統(tǒng)一招標工作，并指導監(jiān)督附屬公司自主招標工作。結合控股運營部生產管理分部人員配置及專業(yè)能力的現狀，招標實施中應最大限度調集專業(yè)委員會相關專業(yè)分會成員及附屬公司專業(yè)人員資源，共同參與設備采購統(tǒng)一招標和指導