1、摘要：轉(zhuǎn)型是一種越來越普遍的產(chǎn)業(yè)形態(tài)企業(yè)要認識到以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的主要源泉并在此基礎上結合企業(yè)自身特點選擇科學的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式。關鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；企業(yè)；戰(zhàn)略創(chuàng)新在以信息技術為核心的產(chǎn)業(yè)革命的沖擊下經(jīng)濟發(fā)展模式的變革將加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退越來越多的企業(yè)將步人產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)順應產(chǎn)業(yè)成長周期及時進行戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略創(chuàng)新就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個緊迫問題。一、戰(zhàn)略創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本

2、途徑傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論把產(chǎn)業(yè)結構作為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的外生變量，它們的著眼點一般都偏向于維持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀仍局限于原有的產(chǎn)業(yè)中因而不足以從根本上解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)長期發(fā)展的問題。實踐表明在衰退產(chǎn)業(yè)市場上通過成本優(yōu)勢提高市場占有率所能爭取的生存空間十分有限，即使能有所收獲，代價也是高昂的，特別是遇到企業(yè)間的惡性競爭和報復性行為。加里哈梅爾提出競爭優(yōu)勢的源泉在于戰(zhàn)略創(chuàng)新并斷言戰(zhàn)略創(chuàng)新將成為世界各地公司下一個根本性的競爭優(yōu)■E口一200808(上)C

3、hInCoII●ctIV●暑c●iii●啊Y勢。強調(diào)了戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并認為以創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構、以對自己有利為出發(fā)點來制定企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次。相對于產(chǎn)業(yè)生命周期的其他階段而言戰(zhàn)略創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得更為重要它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑。第一轉(zhuǎn)型期企業(yè)的根本特征是需求下降導致能力過剩和過渡競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略只能治標而難以治本只有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新才能使企業(yè)順利地從衰退產(chǎn)業(yè)蛻變到新興產(chǎn)業(yè)。避免進入已

4、趨成熟的產(chǎn)業(yè)，再度陷入衰退。第二轉(zhuǎn)型期企業(yè)普遍有危機感，由于產(chǎn)業(yè)到了衰退期企業(yè)前途未卜從高層管理到普通員工都有一定程度的危機感。對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有較大的認同度因此具備了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動力。第三產(chǎn)業(yè)從成熟向衰退的轉(zhuǎn)變過程中雖然缺乏產(chǎn)業(yè)的長期吸引力但具有較高的現(xiàn)金流入這樣就為企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移提供了資金保障。二、資源要素和環(huán)境承載力、技術壁壘和專利糾紛迫使企業(yè)提高創(chuàng)新能力近年來隨著產(chǎn)業(yè)成本不斷上升。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成本競爭力下降土地、電力、水等資源

5、要素和環(huán)境承載能力的瓶頸制約日益凸現(xiàn)依靠資源投入和投資拉動的粗放型經(jīng)濟增長方式已經(jīng)難以為繼。與此同時科技創(chuàng)新能力不能滿足我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。一方面?？萍紕?chuàng)新能力的不足另一方面。我們處于一個對科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權的要求越來越高的環(huán)境。近年來。外貿(mào)出口呈現(xiàn)了高速增長的態(tài)勢對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)在國際貿(mào)易中面臨了越來越多的技術壁壘和專利糾紛。據(jù)商務部調(diào)查國外技術性貿(mào)易壁壘對中國的出口影響已涉及到2／3以上的出口企業(yè)。1／

6、3以上的出口商品每年造成的損失達200億美元。人世以來如打火機、摩托車配件、家電、五金工具、低壓電器等涉外專利糾紛呈上升趨勢。而紡織、機械等支柱產(chǎn)業(yè)的出口更是面臨嚴峻的技術壁壘挑戰(zhàn)。2002年以來中國遭遇多起由美國、印度等12個國家提起的。兩保一反”調(diào)查。從打火機、軸承、眼鏡、紡織品、茶葉、小龍蝦、蜂蜜、家具到鞋類，幾乎涉及了大部分大宗出口商品。特別是由于有的省經(jīng)濟發(fā)展具有塊狀經(jīng)濟特征。而整體技術創(chuàng)新能力又不高，因此專利侵權指控和技術壁

7、壘已經(jīng)對相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了整體性和長期性的不利影響經(jīng)濟安全和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展受萬方數(shù)據(jù)摘要:轉(zhuǎn)型是一種A起來越普遍的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)要認識到以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的主要源泉，并在此基礎上結合企業(yè)自身特點選擇科學的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式。關鍵詞:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新在以信息技術為核心的產(chǎn)業(yè)革命的沖擊下，經(jīng)濟發(fā)展模式的變革將加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退，越來越多的企業(yè)將步入產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)順應產(chǎn)業(yè)成長周期.及時進行戰(zhàn)

8、略調(diào)整和戰(zhàn)略創(chuàng)新，就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個緊迫問題。、戰(zhàn)略創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論把戶業(yè)結構作為企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的外生變量，它們的著眼點一般都偏向于維持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，仍局限于原有的產(chǎn)業(yè)中，因而不足以從根本上解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)長期發(fā)展的問題。實踐表明，在衰退產(chǎn)業(yè)市場上通過成本優(yōu)勢提高市場占有率所能爭取的生存空間十分有限，即使能有所收獲，代價也是高昂的，特別是遇到企業(yè)間的惡性競爭和報復性行為。加里哈梅爾提出競爭

9、優(yōu)勢的源泉在于戰(zhàn)略創(chuàng)新，并斷言戰(zhàn)略創(chuàng)新將成為世界各地公司下一個根本性的競爭優(yōu)l2008.08(上)C:“l(fā)n.C:olloctlv..c...o圃，勢。強調(diào)了戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵在子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并認為以創(chuàng)新未來產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構、以對自己有利為出發(fā)點來制定企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次。相對于產(chǎn)業(yè)生命周期的其他階段而言，戰(zhàn)略創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得更為重要，它是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本途徑。第一，轉(zhuǎn)型期企業(yè)的根本特征是需求下降導致能

10、力過剩和過渡競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略只能治標而難以治本，只有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新才能使企業(yè)順利地從衰退產(chǎn)業(yè)蛻變到新興產(chǎn)業(yè)，避免進入已趨成熟的產(chǎn)業(yè)，再度陷入衰退。第二，轉(zhuǎn)型期企業(yè)普遍有危機感，由于產(chǎn)業(yè)到了衰退期，企業(yè)前途來卡，從高層管理到普通員工都有一定程度的危機感，對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有較大的認同度，因此具備了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動力。第三，產(chǎn)業(yè)從成熟向衰退的轉(zhuǎn)變過程中，雖然缺乏產(chǎn)業(yè)的長期吸引力，但具有較高的現(xiàn)金流入，這樣就為企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移提供了資金保障。二

11、、資源要素和環(huán)欖承戴力、技術璧壘和專利糾紛迫使企業(yè)提高創(chuàng)新能力近年來，隨著產(chǎn)業(yè)成本不斷上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戚本競爭力下降，土地、電力、水等資源要素和環(huán)境承載能力的瓶頸制約日益凸現(xiàn)，依靠資源投入和投資拉動的粗放型經(jīng)濟增長方式已經(jīng)難以為繼。與此同時，科技創(chuàng)新能力不能滿足我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要。一方面，科技創(chuàng)新能力的不足，另一方面，我們處于一個對科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權的要求越來越高的環(huán)境。近年來，外貿(mào)出口呈現(xiàn)了高速增長的態(tài)勢，對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮越來越

12、重要的作用。企業(yè)在國際貿(mào)易中面臨了越來越多的技術壁壘和專利糾紛。據(jù)商務部調(diào)查，國外技術性貿(mào)易壁壘對中國的出口影響已涉及到2月以上的出口企業(yè)，13以上的出口商品，每年造成的損失達200億美元。人世以來，如打火機、摩托幸配件、家電、王金工具、低壓電器等涉外專利糾紛呈上升趨勢。而紡織、機械等支柱產(chǎn)業(yè)的出口更是面臨嚴峻的技術壁壘挑戰(zhàn)。2∞2年以來，中國遭遇多起由美國、印度等12個國家提起的“兩保一反“調(diào)查，從打火機、軸承、眼鏡、紡織品、茶葉、小

13、龍蝦、蜂蜜、家具到鞋類，幾乎涉及了大部分大宗出口商品。特別是由于有的省經(jīng)濟發(fā)展具有塊狀經(jīng)濟特征，而整體技術創(chuàng)新能力又不高，因此專利侵權指控和技術壁壘已經(jīng)對相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了整體性和長期性的不利影響，經(jīng)濟安全和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到嚴重威脅。三、企業(yè)的創(chuàng)新資產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新能力是由企業(yè)的創(chuàng)新資產(chǎn)決定的。企業(yè)擁有的創(chuàng)新資產(chǎn)越多；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力就越強也就越有能力實施進攻型或防御型刨新戰(zhàn)略。否則，企業(yè)只能實施模仿型創(chuàng)新戰(zhàn)略只能被動地跟隨領先者。企業(yè)創(chuàng)新

14、資產(chǎn)包括：科學研究資產(chǎn)、工藝或流程創(chuàng)新資產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新資產(chǎn)、市場創(chuàng)新資產(chǎn)。4個因子中后兩個是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最重要的決定因子。前兩個的含義比較明確，一般指R產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力就越髓，也就越有能力實施進攻裂成防御到創(chuàng)新戰(zhàn)略。否則，企業(yè)只能實施模仿型創(chuàng)新戰(zhàn)略，只能被動地跟隨領先者。企業(yè)創(chuàng)新資產(chǎn)包括:科學研究資產(chǎn)、工藝或流程創(chuàng)新資產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新資產(chǎn)、市場創(chuàng)新資產(chǎn)。4個因予中，周兩個是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最重要的決定因子。前兩個的含義比較明確般指R&D能力、工藝創(chuàng)新方面的能

15、力，產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品原型開發(fā)、產(chǎn)品試驗、檢測以及制造能力等。市煬創(chuàng)新資產(chǎn)的路瞬很廣，不倒包括企業(yè)的營銷資產(chǎn)，而且包括陽客培訓iI、產(chǎn)品技術服務等資產(chǎn)。因為在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，了解顧客的需求、讓顧客理解并接受新產(chǎn)品的過程是一個十分艱巨的任務，企業(yè)如泉缺乏市場創(chuàng)新資產(chǎn)，則難以成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領先者，不能陽搖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，從創(chuàng)新戰(zhàn)略上講，也就不可能實施進攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略。國家經(jīng)濟政策主要包括民&D資助、基礎要素投入、新興產(chǎn)業(yè)市場保持和扶持等方面來影響企

16、業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。陽、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是克服產(chǎn)業(yè)褒退陷阱，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑。針對不闊的衰退產(chǎn)業(yè)類型，戰(zhàn)略創(chuàng)新有明顯不同的模式。(一)進攻費2創(chuàng)新戰(zhàn)略進攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過率先開發(fā)出新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，并領先于競爭對手占領市場的寬動制新戰(zhàn)略。由于科學技術產(chǎn)業(yè)化具有…定的時滯性。因此，技術的愚早發(fā)現(xiàn)者或發(fā)明者并不…定就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領先者。技術產(chǎn)業(yè)化的時滯為企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供了外部知識和技術來源。基礎研究是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的

17、重要支撐休系。公司要進行進攻型創(chuàng)新，迅速悄化吸收外郁的科技成果是班關道囂的。如貝爾公司、通用公司、道化學公司等都有強大的基礎研究能力，它們基本上是以實施進攻型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為蟲。然而，除了基礎研究外，進攻型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中關鍵的因子是應用研究和工程開發(fā)方面的能力。一個公詞曾想在新產(chǎn)品開發(fā)或流程創(chuàng)新上走在世界前列，必須具有解決在設計、產(chǎn)品原想檢測和制造以及工廠管理、市場開拓等萬面問題的強大能力。著名企業(yè)史學家錢德勒認為，在人類產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的歷史中，現(xiàn)

18、有企業(yè)比新建企業(yè)擔當了更重要的角色，尤其是新興產(chǎn)業(yè)的第一行動者是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要的推動者，而大多數(shù)新興產(chǎn)).[k的第一行動者基本上是日建立企業(yè)。這是由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的特征決定的?？傊?，為寰遺產(chǎn)業(yè)賦予新貌或開創(chuàng)全新產(chǎn)業(yè)是進攻型創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標追求。(二)防御型創(chuàng)新戰(zhàn)略面對產(chǎn)業(yè)褒退的威脅，只有極少數(shù)的企業(yè)能采取主動進攻的創(chuàng)新戰(zhàn)略，而絕大多數(shù)企業(yè)只能采取被動防御性的戰(zhàn)略。企業(yè)的決策在很大程度上是動物精神的戶物，非到危機時剖，企業(yè)…般不會主動進行創(chuàng)新。防御

19、型戰(zhàn)略與進攻型戰(zhàn)略的主要區(qū)別在于對待創(chuàng)新的態(tài)度和進入時間上。防御型創(chuàng)新者希望緊跟在創(chuàng)業(yè)者的后麗，并通過抓住創(chuàng)業(yè)者失誤的有利時機迎頭趕上，從創(chuàng)業(yè)者手盟奪回市場。與進攻型創(chuàng)新者類似，防御型創(chuàng)新者也是知識密集型企業(yè)，R段D投入強度較高，擁有高紫冊的人力資源，對新知識、新技術尤其是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的信息反應敏攘。在R~比D投入上，更能囊開發(fā)和設計階段的速度與效率。在生產(chǎn)技術和市場開插上具有特別能力和專長，一旦某一新興產(chǎn)業(yè)輪廓清晰，它們憑借市場創(chuàng)

20、新上的優(yōu)勢奮扭贏誨，并有可能在婚期內(nèi)跑過進攻型創(chuàng)新者。大量實證研究得出結論認為，大多數(shù)實業(yè)性RI3巾投入較多的企業(yè)傾向?qū)嵤┓烙蛣?chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新的撒點集中在對日有產(chǎn)品、流程、技術服務等方面的修正性創(chuàng)新L在寡頭壟斷型產(chǎn)業(yè)中，寡頭撞斷企業(yè)更傾向于實施防御性創(chuàng)新戰(zhàn)略。這些領導企業(yè)在日有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有壟斷地位，能獲取高額的壟斷利潤，企業(yè)不會輕易改變其結營方向或主要的產(chǎn)品。官們對創(chuàng)新的投入不是為了單純的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新目標，如果沒有競爭對手的威脅或市場變化的

21、服力(如產(chǎn)業(yè)衰遇時產(chǎn)品市場需求下降)，它們不會主動進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活功。但一旦產(chǎn)業(yè)或環(huán)境發(fā)生了急劇變化，它們會憑借其強大的創(chuàng)新能力迅速從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動，這是典型的防御型創(chuàng)新戰(zhàn)略。IBM公司裴本實施防御型創(chuàng)新戰(zhàn)略，而比IBM榻的SperryR公司則推崇進攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略。這說明技術創(chuàng)新能力弱的公司也可通過吸收外部技術成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領先者。如電子商務技術本身是信息技術中的尖端科技，一極企業(yè)難以問期。倒許多轉(zhuǎn)那企業(yè)由于抓住了電子商務成長初期進入的有利

22、時機，以較低的成本、較低的風險有效進人電子商務業(yè)，有的已成為該新興產(chǎn)).[k的領頭企業(yè)。(三)模仿和依籟型創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿和依賴型創(chuàng)新者通過購買專利、許可證和技術等途徑或與領先者合資、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動。防御型創(chuàng)新者不是新興產(chǎn)業(yè)或新產(chǎn)品的簡單蟹制者，本身是新技術成新產(chǎn)品的開創(chuàng)者，具備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的技術和資源條件。它們可通過班取專利來建立創(chuàng)新優(yōu)勢。然而，大多數(shù)企業(yè)并不具備實施防御型戰(zhàn)略的條件。在新技術、新產(chǎn)品的浪潮前頭，一般企業(yè)

23、觸乏眺躍式前進或迎頭趕上的能力，它們只能是新游戲的落伍者，褒退產(chǎn)業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)即屬埠種情形。而且發(fā)展中國家的企業(yè)一般也屬這種情形。因此，模仿和依賴型戰(zhàn)略不失為一種基本的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。模仿者應有盟薯的市場開陽能力，并采用成本領先戰(zhàn)略占領市場，競爭優(yōu)勢一般建立在規(guī)模經(jīng)濟的基礎上。強大的生產(chǎn)技能和產(chǎn)品設計能力是模仿成功的關鍵。依賴型創(chuàng)新是指依靠有創(chuàng)新能力的企業(yè)來被動進行創(chuàng)新，依賴型企業(yè)一般沒有技術開發(fā)能力，也棋布專門的R&D機構，荔本上

24、依賴其大客戶(發(fā)包商等)提供創(chuàng)新支持。如某…主導型大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在真周回有大量的企業(yè)為其提供配套服務，配套服務廣商必須與主導廣商在創(chuàng)新上保持一致的步伐。配套廠商的創(chuàng)新一般由蟲導廠商提供技術、資金戒承m市場風險，產(chǎn)業(yè)聚集阻往往存在校多的模仿和依賴型創(chuàng)新企業(yè)。在工業(yè)化國家中大企業(yè)周圍的衛(wèi)星型企業(yè)一般是依賴劇創(chuàng)新者。這些小型企業(yè)一般專注于某一專業(yè)化縫隙市場的創(chuàng)新，其創(chuàng)新動力直接來源于主導廠商的產(chǎn)業(yè)進步壓力?？傊髽I(yè)選摔什么樣的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新