1、2010年1月(總第109期)大眾商務PopularBusinessNo1，2010(Cumulatively。NO109)實施全面預算管理如何考慮非財務因素李海林(西南財經大學會計學院，四川成都611130)【摘要】全面預算管理是一種集中化、系統(tǒng)化管理，是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體安排。本文從企業(yè)內外部發(fā)展因素八手，著重闡述了實施全面預算管理中應當考慮的非財務因素，得出全面預算管理應當科學、系統(tǒng)地把財務因素和非財務因素結合起來的結論

2、?！娟P鍵詞1全面預算管理；外部非財務因素；內部非財務因素中圖分類號：FSll3文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(201001—0108一ol全面預算管理是在對企業(yè)活動進行預測的基礎上，確定目標、分解指標，并以此為依據(jù)對企業(yè)經營及活動的全方位、全過程地進行監(jiān)控、分析和調整，以實現(xiàn)企業(yè)目標的管理活動。因此，全面預算管理本質上都是一種為實現(xiàn)企業(yè)目標而采用的企業(yè)管理方法和工具據(jù)有關調查現(xiàn)實，在我國實行預算管理的企業(yè)中，大部分做得并不到

3、位，企業(yè)考慮預算管理一般集中在財務因素上，對非財務因素考慮不夠充分，導致預算方案不科學、滯后。預算管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應有的作用，反而降低了企業(yè)效益。因此，實施全面預算管理必須把非財務因素納入制定科學方案的考慮范圍。通過對企業(yè)外部環(huán)境的充分把握和預測，深刻分析企業(yè)內部影響預算管理的各種因素，把財務因素和非財務因素結合起來，構建科學、完整、切實可行的全面預算管理體系。1外部非財務因素全面預算管理制度作為連接企業(yè)外部和內部的制度裝置，把

4、握好外部因素對制定預算方案有重要作用。實施全面預算管理考慮的外部非財務性因素主要是經濟環(huán)境、技術環(huán)境、顧客和競爭對手。11經濟環(huán)境預算編制要分析和研究與企業(yè)生產密切相關的產出需求市場、投入的供應市場。根據(jù)市場變動趨勢，預測企業(yè)產品的銷售價格水平變動方向和浮動范圍，確定以預測銷售為起點的合理地目標利潤水平；預測原材料、燃料、動力、勞動力、土地的價格變動和彈性空間，確定可控目標成本，并完成業(yè)務預算。要考慮稅收相關的法律法規(guī)和政策，以及稅額與

5、企業(yè)賬務處理和財務安排的關系，爭取在稅法允許的范圍內盡量減輕企業(yè)的稅收負擔。12技術環(huán)境技術因素對企業(yè)的影響體現(xiàn)在新產品、新機器、新工具、新材料和新服務上。在全面預算管理中考慮技術因素主要在于決定是否進行新的投資項目。預算管理的編者者要充分考慮當莉新技術發(fā)展的趨勢，正確定位企業(yè)在行業(yè)中的技術水平，結合發(fā)展戰(zhàn)略，決定是否進行新產品的研究開發(fā)和是否進行固定資產投資、無形資產投資。利用投資回收期、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率等正確評估項目

6、價值，在此基礎上編制出資本預算。13編髑全面預算管理還要求企業(yè)著眼于宏觀經濟環(huán)境，即經濟增長及其周期性、通貨膨脹與就業(yè)等因素資本與貨幣市場的波動，利率水平的高低，會影響對外權益資本的投資預算和籌資預算；國家對外匯市場的管制，對于跨國企業(yè)集團來說，也是預算中必不可少的考慮因素。14顧客和競爭對手顧客是企業(yè)的外部資源，競爭對手是企業(yè)的挑戰(zhàn)因素和參照對象。顧客滿意程度、顧客保持程度、新顧客的獲得、市場份額、重要顧客的購買份額，競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)

7、略、市場定位和各項指標狀況，都是企業(yè)全面預算管理應當考慮的因素。因此預算的編制要重視市場調研，集合顧客信息和競爭對手的發(fā)展狀況做出正確的目標和戰(zhàn)略決策。外部因素對企業(yè)全面預算的影響不僅表現(xiàn)在預算的編制上，企業(yè)作為市場經濟中重要的經濟主體，外部因素對企業(yè)預算的影響是全方位和全過程的。因此，企業(yè)應當時刻關注外部的非財務因素的變化，采用彈作者簡介：李海林(】988一)男，研究方向：財務會計108性預算、滾動預算等方法規(guī)避預算剛性帶來的消極影響

8、。2內部非財務因素21企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施全面預算管理要密切配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。全面預算管理管理應該是一種開放式、自主式、價值化的戰(zhàn)略導向式管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為預算管理提供長期的方向性指導，全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要保障。同時，通過預算運行過程和結果的分析，進而再評估或修正企業(yè)戰(zhàn)略，從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。因此。實施全面預算管理就必須處理好和戰(zhàn)略對應的兩方面關系：一是預算目標的定位，應體現(xiàn)不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略重點；二是預算模式的選

9、擇，也應體現(xiàn)企業(yè)不同時期的競爭戰(zhàn)略。22企業(yè)的內控機制內部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個部分，內部控制的制度設計是否完善、組織結構是否合理和權責利是否明晰直接關系到全面預算管理的執(zhí)行力度和監(jiān)控效果。全面預算管理通過分權、授權，對企業(yè)內部的所有事項進行權利劃分，形成了從股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理班子、部門經理到基層管理者的權責管理體系，因此全面預算管理是關于權責利的制度，其有效性還取決于權責是否清晰并且對等

10、。23企業(yè)的人力資源全面預算管理首先應該是一種以人為本的管理。在全面預算管理中，人是預算的制定者、執(zhí)行者、反饋者、考核者和被考核者等等，人是預算的主題。企業(yè)實施全面預算管理，必須要提高員工意識和統(tǒng)一思想。企業(yè)在管理活動中要始終重視員工的需求，自始至終都應堅持與員工為主體的指導思想，讓每一個個體都最大限度的發(fā)揮其主觀能動性。例如在全面預算的編制過程中，企業(yè)應采取自上而下和自下而上相結合的方式，讓員工參與到企業(yè)的民主管理中，充分調動各級人員

11、在編ilJ]；ili算中的主動性。24企業(yè)的信息化平臺全面預算管理的成功實施依賴于高水平的信息化管理。企業(yè)的信息化不僅要求具備先進的技術基礎設施，而且要求內部建立良好的信息溝通方式。實施電算化，配備高素質的企業(yè)信息管理人才，對科學作業(yè)和組織全面預算管理有著重要的推動作用。建立高水平的信息化平臺有利于預算管理的執(zhí)行、監(jiān)控，使預算管理成為一種全方位的系統(tǒng)化管理?？傊髽I(yè)在制定和實施全面預算管理的時候應當充分考慮財務因素和非財務因素的結合，

12、這樣制定的全面預算管理方案才科學、系統(tǒng)，具有更高的可行性。參考文獻：[1]吳井紅：財務預算與分析，上海財經大學出版社，2005[2]企、址管理的外部環(huán)境，計世網，200504[3]鄧康林，向顯湖：公司財務管理的新視野：組織資本與人力資本，財經理論與實踐，2009(01)[4]魏雙蕊：論全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系，現(xiàn)代經濟信息，2009(17)萬方數(shù)據(jù)2010年l月(總第109期)大眾商務PopularBusinessNo.l201

13、O(CumulativelyNO.109)實施全面預算管理如何考慮非財務因素李海林(四南財按大學會計學院，四川成都611130)摘盟]全商預算管理是一種集中化、系統(tǒng)化管理，是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體安排。本文從企業(yè)內外部發(fā)展因素入手，著重闡述了實施全商預算管理中應當考慮的非財務因素，得出全商預算管現(xiàn)應當科學、系統(tǒng)地把財務因素和非財務因素綜合起來的結論。關鍵詡全商預算管理i外部非財務因素，內部非財務因素中朋分類號:陀11.3X獻標識碼

14、:A文章編號:1酬8283(2010)01響。10801全面預算管理是在對llk活動進行預惻的基礎上，確定目標、分解指標，并以此為依據(jù)，對企llk給普及活動的全方憂、全過穩(wěn)地進行監(jiān)控、分析和調整，以實現(xiàn)企業(yè)目標的管理活動。因此，全面預算管理本質上都是…種為實現(xiàn)企業(yè)目標而采用的企業(yè)管理方法和工具據(jù)有關調查現(xiàn)實，在我國實行預算管理的企業(yè)中，大部分做得并不到位，企業(yè)考慮預算管理…般集中在財務因紊上，對非財務因素考慮不夠充分，導致預算方案不科學

15、、滯后，預算管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應有的作用，反而降低了企業(yè)效益。因此，實施全面預算管理必須把非財務因素納入制定科學方案的考慮淚隅。通過對企業(yè)外部環(huán)塌的充分把援和瑣測，深刻分析llk內部影響預算管瑣的各種因絮，把財務因素和非財務因素結合踐來，構建科學、完黎、切實可行的全部預算管瑯體系。1外部非財務因素全面預算管理制度作為連接企業(yè)外部和內部的制度裝麓，把握好外部因素對制定預算方案有重要作用。實施全面預算管理考慮的外部非財務性因素主要是經

16、濟環(huán)境、技術環(huán)境、顧客和競爭對手。1.1經濟環(huán)境預算編制要分析和研究與企業(yè)生產密切相關的產出需求市場、投入的供應市場。根據(jù)市場變動趨勢，預測企業(yè)產品的銷售價格水平變動方向和浮動范閡，確定以預測銷售為起點的合理地目標利潤水平:頂測原材料、燃料、動力、勞動力、土地的價格變動和彈性空間，確定可使目標成本，并完成業(yè)務預算α要考慮稅收相關的法律法規(guī)和政策，以及稅額與企業(yè)賬務處理和財務安排的關系，爭取在稅怯允許的范圍內盡量減輕企業(yè)的稅收負擔。1.2

17、技術環(huán)境技術因素對企業(yè)的影響休現(xiàn)在新產品、新機器、新工具、新材料和新服務上。在全面預算管理中考慮技術因素主要在于決定是否進行新的投資項目Q預算管理的編者者要充分考慮當前新技術發(fā)展的趨勢，正確定位企業(yè)在行業(yè)中的技術水平，結合發(fā)展戰(zhàn)略，決定是否進行新產品的研究開發(fā)和是否進行固定資產投資、無形資產投資。利用投資朋收期、凈現(xiàn)債法、現(xiàn)值指數(shù)族、內含報酬司在等正確評估項目價值，在此基礎上編制出資本預算。1.3編制余商預算管瑯還姿求企業(yè)精眠于宏觀緞濟

18、董事糖，即緞濟增長:二二是預第模式的選搏，也股休現(xiàn)企業(yè)不同時期的競爭戰(zhàn)略。2.2企業(yè)的內控機制內部餃制包指校制環(huán)坡、風險評的、控制活動、信息與溝通、院校五個部分，內部控制的制度設計是否完善、組織給構是否合理和權貴利是否明晰直接關系到全面預算管理的執(zhí)行力度和監(jiān)控效果。全副預算管理通過分校、授權，對企業(yè)內部的所有驥項進行權利劃分，形成了從股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理班子、部門經理到慕擺管理者的權責管理體系，因此全朋預算管理是關子權貴利的制

19、度，其平可效性還取決于權責是否清晰并且對等。2.3企業(yè)的人力資源全面預算管理首先應該是一種以入為本的管理。在全商預算管理中，人是預算的制定省、執(zhí)行者、反饋者、考核斗慧和被考核者等等，人是預算的主題。企業(yè)實施全副預算管理，必須要提高員工意識和統(tǒng)一思想η企業(yè)在管理活動中要始終重視員工的需求，自始至終都應堅挎與民王為主體的指導思想，讓每…個個體都最大限度的發(fā)揮其主觀能動性。例如在全面預算的編制過程巾，企業(yè)應采取自上而下和自下而上相結合的方式，

20、讓員工參與到企業(yè)的民主管理巾，充分調動各級人員在編制預算中的主動性。2.4企業(yè)的鋪瓢化.iJi.臺會商預算管理的成功實施依賴于高水平的信息化管理。企業(yè)的信息化不僅要求具備先進的技術基礎設施，而且要求內部建立良好的信息均遞方式。實施電算化，自己備高粱質的企業(yè)信息管澳人才，對科學作業(yè)和組織全面預算管理有著重寰的推動作用。建立高水平的信息化平臺有利于預算管理的執(zhí)行、監(jiān)控，使預算管理成為一種全方位的系統(tǒng)化管理?？傊?，企業(yè)在制定和實施全面預算管理

21、的時候應當充分考慮財務因素和非財務因素的結合，這樣制定的全面預算管理方案才科學、系統(tǒng)，具有更高的可行件。參考文獻:[1]~井紅:財務預算與分析，上海財經大學出版社，2傭5[2]企業(yè)管理的外部環(huán)境，計世網，2傭5.04[3J鄧康林，向顯湖:公司財務管理的新視野:組織資本與人力資本，財經理論與實踐，2∞9(01)[4]魏雙底:論全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系，現(xiàn)代經濟信息，2009(17)2010年1月(總第109期)大眾商務Popula

22、rBusinessNo1，2010(Cumulatively。NO109)實施全面預算管理如何考慮非財務因素李海林(西南財經大學會計學院，四川成都611130)【摘要】全面預算管理是一種集中化、系統(tǒng)化管理，是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體安排。本文從企業(yè)內外部發(fā)展因素八手，著重闡述了實施全面預算管理中應當考慮的非財務因素，得出全面預算管理應當科學、系統(tǒng)地把財務因素和非財務因素結合起來的結論?！娟P鍵詞1全面預算管理；外部非財務因素；內部非財

23、務因素中圖分類號：FSll3文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(201001—0108一ol全面預算管理是在對企業(yè)活動進行預測的基礎上，確定目標、分解指標，并以此為依據(jù)對企業(yè)經營及活動的全方位、全過程地進行監(jiān)控、分析和調整，以實現(xiàn)企業(yè)目標的管理活動。因此，全面預算管理本質上都是一種為實現(xiàn)企業(yè)目標而采用的企業(yè)管理方法和工具據(jù)有關調查現(xiàn)實，在我國實行預算管理的企業(yè)中，大部分做得并不到位，企業(yè)考慮預算管理一般集中在財務因素上，對非財務

24、因素考慮不夠充分，導致預算方案不科學、滯后。預算管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應有的作用，反而降低了企業(yè)效益。因此，實施全面預算管理必須把非財務因素納入制定科學方案的考慮范圍。通過對企業(yè)外部環(huán)境的充分把握和預測，深刻分析企業(yè)內部影響預算管理的各種因素，把財務因素和非財務因素結合起來，構建科學、完整、切實可行的全面預算管理體系。1外部非財務因素全面預算管理制度作為連接企業(yè)外部和內部的制度裝置，把握好外部因素對制定預算方案有重要作用。實施全面預算

25、管理考慮的外部非財務性因素主要是經濟環(huán)境、技術環(huán)境、顧客和競爭對手。11經濟環(huán)境預算編制要分析和研究與企業(yè)生產密切相關的產出需求市場、投入的供應市場。根據(jù)市場變動趨勢，預測企業(yè)產品的銷售價格水平變動方向和浮動范圍，確定以預測銷售為起點的合理地目標利潤水平；預測原材料、燃料、動力、勞動力、土地的價格變動和彈性空間，確定可控目標成本，并完成業(yè)務預算。要考慮稅收相關的法律法規(guī)和政策，以及稅額與企業(yè)賬務處理和財務安排的關系，爭取在稅法允許的范圍

26、內盡量減輕企業(yè)的稅收負擔。12技術環(huán)境技術因素對企業(yè)的影響體現(xiàn)在新產品、新機器、新工具、新材料和新服務上。在全面預算管理中考慮技術因素主要在于決定是否進行新的投資項目。預算管理的編者者要充分考慮當莉新技術發(fā)展的趨勢，正確定位企業(yè)在行業(yè)中的技術水平，結合發(fā)展戰(zhàn)略，決定是否進行新產品的研究開發(fā)和是否進行固定資產投資、無形資產投資。利用投資回收期、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率等正確評估項目價值，在此基礎上編制出資本預算。13編髑全面預算管

27、理還要求企業(yè)著眼于宏觀經濟環(huán)境，即經濟增長及其周期性、通貨膨脹與就業(yè)等因素資本與貨幣市場的波動，利率水平的高低，會影響對外權益資本的投資預算和籌資預算；國家對外匯市場的管制，對于跨國企業(yè)集團來說，也是預算中必不可少的考慮因素。14顧客和競爭對手顧客是企業(yè)的外部資源，競爭對手是企業(yè)的挑戰(zhàn)因素和參照對象。顧客滿意程度、顧客保持程度、新顧客的獲得、市場份額、重要顧客的購買份額，競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和各項指標狀況，都是企業(yè)全面預算管理應

28、當考慮的因素。因此預算的編制要重視市場調研，集合顧客信息和競爭對手的發(fā)展狀況做出正確的目標和戰(zhàn)略決策。外部因素對企業(yè)全面預算的影響不僅表現(xiàn)在預算的編制上，企業(yè)作為市場經濟中重要的經濟主體，外部因素對企業(yè)預算的影響是全方位和全過程的。因此，企業(yè)應當時刻關注外部的非財務因素的變化，采用彈作者簡介：李海林(】988一)男，研究方向：財務會計108性預算、滾動預算等方法規(guī)避預算剛性帶來的消極影響。2內部非財務因素21企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施全面預算管理

29、要密切配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。全面預算管理管理應該是一種開放式、自主式、價值化的戰(zhàn)略導向式管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為預算管理提供長期的方向性指導，全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要保障。同時，通過預算運行過程和結果的分析，進而再評估或修正企業(yè)戰(zhàn)略，從而對企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。因此。實施全面預算管理就必須處理好和戰(zhàn)略對應的兩方面關系：一是預算目標的定位，應體現(xiàn)不同類型企業(yè)的戰(zhàn)略重點；二是預算模式的選擇，也應體現(xiàn)企業(yè)不同時期的競爭戰(zhàn)略。22企業(yè)的內控

30、機制內部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個部分，內部控制的制度設計是否完善、組織結構是否合理和權責利是否明晰直接關系到全面預算管理的執(zhí)行力度和監(jiān)控效果。全面預算管理通過分權、授權，對企業(yè)內部的所有事項進行權利劃分，形成了從股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理班子、部門經理到基層管理者的權責管理體系，因此全面預算管理是關于權責利的制度，其有效性還取決于權責是否清晰并且對等。23企業(yè)的人力資源全面預算管理首先應該是一種以人

31、為本的管理。在全面預算管理中，人是預算的制定者、執(zhí)行者、反饋者、考核者和被考核者等等，人是預算的主題。企業(yè)實施全面預算管理，必須要提高員工意識和統(tǒng)一思想。企業(yè)在管理活動中要始終重視員工的需求，自始至終都應堅持與員工為主體的指導思想，讓每一個個體都最大限度的發(fā)揮其主觀能動性。例如在全面預算的編制過程中，企業(yè)應采取自上而下和自下而上相結合的方式，讓員工參與到企業(yè)的民主管理中，充分調動各級人員在編ilJ]；ili算中的主動性。24企業(yè)的信息化

32、平臺全面預算管理的成功實施依賴于高水平的信息化管理。企業(yè)的信息化不僅要求具備先進的技術基礎設施，而且要求內部建立良好的信息溝通方式。實施電算化，配備高素質的企業(yè)信息管理人才，對科學作業(yè)和組織全面預算管理有著重要的推動作用。建立高水平的信息化平臺有利于預算管理的執(zhí)行、監(jiān)控，使預算管理成為一種全方位的系統(tǒng)化管理?？傊?，企業(yè)在制定和實施全面預算管理的時候應當充分考慮財務因素和非財務因素的結合，這樣制定的全面預算管理方案才科學、系統(tǒng)，具有更高的

33、可行性。參考文獻：[1]吳井紅：財務預算與分析，上海財經大學出版社，2005[2]企、址管理的外部環(huán)境，計世網，200504[3]鄧康林，向顯湖：公司財務管理的新視野：組織資本與人力資本，財經理論與實踐，2009(01)[4]魏雙蕊：論全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系，現(xiàn)代經濟信息，2009(17)萬方數(shù)據(jù)2010年l月(總第109期)大眾商務PopularBusinessNo.l201O(CumulativelyNO.109)實施全面

34、預算管理如何考慮非財務因素李海林(四南財按大學會計學院，四川成都611130)摘盟]全商預算管理是一種集中化、系統(tǒng)化管理，是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體安排。本文從企業(yè)內外部發(fā)展因素入手，著重闡述了實施全商預算管理中應當考慮的非財務因素，得出全商預算管現(xiàn)應當科學、系統(tǒng)地把財務因素和非財務因素綜合起來的結論。關鍵詡全商預算管理i外部非財務因素，內部非財務因素中朋分類號:陀11.3X獻標識碼:A文章編號:1酬8283(2010)01響。10

35、801全面預算管理是在對llk活動進行預惻的基礎上，確定目標、分解指標，并以此為依據(jù)，對企llk給普及活動的全方憂、全過穩(wěn)地進行監(jiān)控、分析和調整，以實現(xiàn)企業(yè)目標的管理活動。因此，全面預算管理本質上都是…種為實現(xiàn)企業(yè)目標而采用的企業(yè)管理方法和工具據(jù)有關調查現(xiàn)實，在我國實行預算管理的企業(yè)中，大部分做得并不到位，企業(yè)考慮預算管理…般集中在財務因紊上，對非財務因素考慮不夠充分，導致預算方案不科學、滯后，預算管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應有的作用，反

36、而降低了企業(yè)效益。因此，實施全面預算管理必須把非財務因素納入制定科學方案的考慮淚隅。通過對企業(yè)外部環(huán)塌的充分把援和瑣測，深刻分析llk內部影響預算管瑣的各種因絮，把財務因素和非財務因素結合踐來，構建科學、完黎、切實可行的全部預算管瑯體系。1外部非財務因素全面預算管理制度作為連接企業(yè)外部和內部的制度裝麓，把握好外部因素對制定預算方案有重要作用。實施全面預算管理考慮的外部非財務性因素主要是經濟環(huán)境、技術環(huán)境、顧客和競爭對手。1.1經濟環(huán)境預

37、算編制要分析和研究與企業(yè)生產密切相關的產出需求市場、投入的供應市場。根據(jù)市場變動趨勢，預測企業(yè)產品的銷售價格水平變動方向和浮動范閡，確定以預測銷售為起點的合理地目標利潤水平:頂測原材料、燃料、動力、勞動力、土地的價格變動和彈性空間，確定可使目標成本，并完成業(yè)務預算α要考慮稅收相關的法律法規(guī)和政策，以及稅額與企業(yè)賬務處理和財務安排的關系，爭取在稅怯允許的范圍內盡量減輕企業(yè)的稅收負擔。1.2技術環(huán)境技術因素對企業(yè)的影響休現(xiàn)在新產品、新機器、

38、新工具、新材料和新服務上。在全面預算管理中考慮技術因素主要在于決定是否進行新的投資項目Q預算管理的編者者要充分考慮當前新技術發(fā)展的趨勢，正確定位企業(yè)在行業(yè)中的技術水平，結合發(fā)展戰(zhàn)略，決定是否進行新產品的研究開發(fā)和是否進行固定資產投資、無形資產投資。利用投資朋收期、凈現(xiàn)債法、現(xiàn)值指數(shù)族、內含報酬司在等正確評估項目價值，在此基礎上編制出資本預算。1.3編制余商預算管瑯還姿求企業(yè)精眠于宏觀緞濟董事糖，即緞濟增長:二二是預第模式的選搏，也股休現(xiàn)

39、企業(yè)不同時期的競爭戰(zhàn)略。2.2企業(yè)的內控機制內部餃制包指校制環(huán)坡、風險評的、控制活動、信息與溝通、院校五個部分，內部控制的制度設計是否完善、組織給構是否合理和權貴利是否明晰直接關系到全面預算管理的執(zhí)行力度和監(jiān)控效果。全副預算管理通過分校、授權，對企業(yè)內部的所有驥項進行權利劃分，形成了從股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理班子、部門經理到慕擺管理者的權責管理體系，因此全朋預算管理是關子權貴利的制度，其平可效性還取決于權責是否清晰并且對等。2.3

40、企業(yè)的人力資源全面預算管理首先應該是一種以入為本的管理。在全商預算管理中，人是預算的制定省、執(zhí)行者、反饋者、考核斗慧和被考核者等等，人是預算的主題。企業(yè)實施全副預算管理，必須要提高員工意識和統(tǒng)一思想η企業(yè)在管理活動中要始終重視員工的需求，自始至終都應堅挎與民王為主體的指導思想，讓每…個個體都最大限度的發(fā)揮其主觀能動性。例如在全面預算的編制過程巾，企業(yè)應采取自上而下和自下而上相結合的方式，讓員工參與到企業(yè)的民主管理巾，充分調動各級人員在編

41、制預算中的主動性。2.4企業(yè)的鋪瓢化.iJi.臺會商預算管理的成功實施依賴于高水平的信息化管理。企業(yè)的信息化不僅要求具備先進的技術基礎設施，而且要求內部建立良好的信息均遞方式。實施電算化，自己備高粱質的企業(yè)信息管澳人才，對科學作業(yè)和組織全面預算管理有著重寰的推動作用。建立高水平的信息化平臺有利于預算管理的執(zhí)行、監(jiān)控，使預算管理成為一種全方位的系統(tǒng)化管理。總之，企業(yè)在制定和實施全面預算管理的時候應當充分考慮財務因素和非財務因素的結合，這樣