1、城市建設2010年總第66期CONSTRUCTION資方面幾乎一致，為了進一步分析經(jīng)濟效益的好壞，需要結合各個方案的凈現(xiàn)值進行衡量，凈現(xiàn)值越大則說明方案越好。當投資額大小不一時，需結合凈現(xiàn)值率評價，凈現(xiàn)值率公式為:式中:NPWR凈現(xiàn)值率NPW凈現(xiàn)值PI投資現(xiàn)值分析房屋翻建和改造主要是觀察總體的投資效益，凈現(xiàn)值率大的方案越好。（2）年均值法。對方案或項目在處于不同的分析期時出現(xiàn)的關現(xiàn)金流量進行統(tǒng)計，根據(jù)之前預算的收益率大小將其折算為整個分

2、析期中每個時點上的年均值，再進行相應的對比評價，公式為:式中:NAW凈年值A年值C成本在選擇方案是注意，當凈年均值高于零時才能采用此方案。若具備多個方案，凈年均值越大，方案就越好，應積極采用。3價值工程法的分析流程3.1價值工程的含義主要是利用各相關領域的協(xié)調作用來對研究對象的功能與費用展開系統(tǒng)分析，重點目的是為了促進研究對象價值的思想方法和管理技術的更新提高。價值工程主要是為了滿足使用者的實際需要，減短壽命周期成本來獲得最大的經(jīng)濟效益

3、，。基本數(shù)字模型如下:式中:v價值(value)F功能(加nction)C費用或成本(cost)3.2價值工程分析的準備工作在對房屋翻建和改造前期應做好相關的審查工作，確保方案真實可行，具體內容包括了：（1）房屋位置能否達到營區(qū)規(guī)劃的標準；（2）項目確定是否得到了政府部門的批準；（3）項目工程的開展是否與當前實施的工程建設管理標準、規(guī)范、程序相符合；（4）原房屋的鑒定情況，以及結果的真實性；（5）資金準備是否充足。若以上條件有一個沒能達

4、到，說明此方案無研究價值；（6）項目確定與國家實施的方針策略是否保持一致；（7）區(qū)內水、暖、電設施能否達到居民用戶的要求。3.3價值工程分析的基本程序（1）確定研究對象；（2）對選定對象展開功能分析；（3）成本預算；（4）核算經(jīng)濟效果系數(shù)，做出相應的經(jīng)濟效益分析；（5）對比方案，選擇最佳。根據(jù)價值工程分析的程序，選定舊房翻建或改造為技術經(jīng)濟分析的對象后，首先要對舊房作技術鑒定，結果有二:一是當鑒定為危房時，確定拆除，制定翻建方案，然后對

5、不同的翻建方案進行經(jīng)濟分析比較二是有繼續(xù)使用價值時，對舊房進行功能分析，確定維修、改造或擴建方案。4結語本文主要介紹了房屋翻建和改造工程技術經(jīng)濟分析的三種有效方法，重點對總費用法、價值工程法的分析程序和方法進行了詳細的論述。參考文獻[1]張金鎖.技術經(jīng)濟學原理與方法[M].機械工業(yè)出版社，200168頁.[2]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2001222.[3]楊開云凌志飛梁方榮等.住宅小區(qū)建設項目中的風險識別與綜

6、合評價[J].華北水利水電學院學報200324(3):7274.建筑項目現(xiàn)場意識管理分析1、張乃成2、酈新松3、詹士燕浙江中金建設工程有限公司浙江諸暨311800摘要：在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理尤為重要，加強對工程現(xiàn)場意識管理，有利于提高工程質量，確保工程安全，提升工程管理水平。文章闡述了當前形勢下建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了相關問題，提出了建筑項目現(xiàn)場意識管理措施。關鍵詞：建筑工程項目管理現(xiàn)場意識建筑項目現(xiàn)場施工管理是某一企業(yè)

7、對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然建筑項目現(xiàn)場施工管理具有名目繁多的管理內涵，但是是一言以道之，其實就是一個意識管理。因為，只有意識到了各方面的重要性，某項具體項目才能達到如期的期望值，取得預期的經(jīng)濟效益，得到設想中的社會效益和一致好評。1當前形勢下建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀從某種意義來說，施工現(xiàn)場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。

8、即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產前方的作業(yè)場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等，保證現(xiàn)場按其預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。然而當前形勢下，建筑項

9、目現(xiàn)場管理水平工程管理223城市建設2010年總第66期CONSTRUCTION不容樂觀其表現(xiàn)為：1）施工質量和安全意識薄弱施工質量是整個施工管理的核心地位，但是一些單位為了搶工期而不顧施工的質量，所以存在“重進度、輕質量”的不良意識，在施工上操作控制不嚴，違規(guī)作業(yè)，這樣嚴重地影響了工程的使用質量。只注重進度，而進度原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，所以形成了一種模式化，偷

10、工減料。這樣的做法根本就不能保證工程的質量問題。再有就是存在安全意識漏洞：所有施工人員未進行三級安全教育和安全考試，這樣給施工隊伍自身沒有起到較好的保護作用；安全技術交底不完整，未見工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護不夠細致；個別班組對經(jīng)常使用的安全性工器具特別是共用的，比如說驗電器、儀器儀表等愛護的程度遠遠不夠，造成安全性工器具的損壞；安全管理制度不完善，缺乏安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等，未見有關的安全協(xié)議；

11、未見施工單位項目部的安全檢查記錄，對已發(fā)生的安全事故沒有制定的措施；也未見對臨時用電、施工機械等的驗收記錄，而在安全使用工具方面存在一定的弊端。2）現(xiàn)場組織管理機制不完善社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產的各種生產要素只有在施工現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)

12、行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴重地制約了建筑企業(yè)生產力的發(fā)展。在施工現(xiàn)場中，工作負責人分配任務不夠明確，分工不夠細致，沒有設置施工現(xiàn)場組織機構，沒有成立相關的領導小組和工作負責人，使整個工程的責任不明確，檢查現(xiàn)場達標工作不能得到很好的落實和貫徹，所以整個過程在組織上和制度上沒有得到保證，管理人員過分強調工人素質低。實踐表明，企業(yè)只有重視優(yōu)化

13、施工現(xiàn)場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，也才能提高企業(yè)的生產力和經(jīng)濟效益。2建筑項目現(xiàn)場意識管理措施2.1加強施工意識意識的能動作用不容忽視，只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉化成全員全過程、全方位施工生產過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成

14、共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。如果一個施工企業(yè)，上到經(jīng)理下到建筑工人對抓好施工現(xiàn)場管理不重視或是不認識，那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識，對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要。意識產生動機，動機產生行為，行為指向目標，這是現(xiàn)代心理學揭示的基本內容，這是已被實踐證明了的。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗

15、位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。2.2從環(huán)境協(xié)調管理出發(fā)，搞好建筑項目現(xiàn)場施工管理建筑施工的環(huán)境協(xié)調主要指的是現(xiàn)場施工除受到工程水文、氣象、地質、、通風、噪音、振動、照明等物理環(huán)境影響外；還理所當然受到社會環(huán)境和人文環(huán)境等

16、文化環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須抓好工程環(huán)境協(xié)調的意識管理，特別是要加強與當?shù)嘏R近單位、居民的關系等方面的環(huán)境協(xié)調的意識管理。這方面的意識管理除了不違反相關環(huán)境保護法規(guī)，按施工管理程序與建筑沒設計院、城管派出所、質檢站、環(huán)衛(wèi)、防疫、人防辦等部門辦理相關合法手續(xù)外。更為重要的是加強文化環(huán)境的環(huán)境協(xié)調意識管理。具體內容主要是關注到工程現(xiàn)場施工對附近居民、學校、醫(yī)院、政府機關、福利單位等的影響。盡量樹立以人為本，以外界的和諧作為工程進度的根本保障

17、。因為內部和諧較之外部和諧更為容易做到。因為前者基本上可以通過制度管理、激勵管理、獎懲管理來實現(xiàn)，而外部管理也許就要通過相關的意識管理來實現(xiàn)，摹本上可以說是一個不重視就容易出問題的事項。等到亡羊了再來補牢，雖然也許為之不晚，但是，工程進度也就為之耽擱?？上攵?jīng)濟效益和社會效益恐怕也跟著瘦身。要防止出現(xiàn)此類問題，就要處處加強工程環(huán)境協(xié)調的意識管理。提高安全意識：1）對所有施工人員未進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，從而提高施工人

18、員的安全意識，保護好自己；2）工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關的工具；3）要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；4）施工單位項目部要記錄好安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；5）對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。3結語建筑施工項目現(xiàn)場管理問題，說