1、●財會經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2011年第7期探析經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)會計之間的聯(lián)系摘要：文章在剖析了經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)會計之間緊密相關(guān)的聯(lián)系后，圍繞財務(wù)會計怎樣監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，怎樣強(qiáng)化財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。提高會計核算質(zhì)量這兩個問題闡述了改革、創(chuàng)新的新思路。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益財務(wù)會計密切相關(guān)中圖分類號：F234文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2011)07—160—02馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)說中的一個重要思想就是經(jīng)濟(jì)活動必須講求經(jīng)濟(jì)效益，而物質(zhì)資料的生產(chǎn)是

2、人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)同時，它的生產(chǎn)也是講求經(jīng)濟(jì)效益的。財務(wù)會計是以貨幣作為豐要計鼉單位，運(yùn)用一系列專門方法，對企業(yè)事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的核算和監(jiān)督。以促使各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益取得最好的經(jīng)濟(jì)效果的一系列經(jīng)濟(jì)管理手段。財務(wù)會計作用是否得到充分發(fā)揮，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的大小和好壞，所以說，經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)會計從來就是休戚相關(guān)、緊密相連的。新中國成立以來。會計的職能是不斷向、管理結(jié)合與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益方

3、面發(fā)展的。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展的同時，財務(wù)會計這種職業(yè)日益受到各行各業(yè)的重視和加強(qiáng)。由于借鑒r國外一些管理理論和管理方法，很多財務(wù)部門組織了以會計預(yù)測、預(yù)算管理、成本控制和功能分析為內(nèi)容的研討活動，并設(shè)立r責(zé)任財務(wù)會計這一崗位。目的就是使財務(wù)會計在提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮更大作用。由此可見，財務(wù)會計的產(chǎn)生和發(fā)展與人們講求經(jīng)濟(jì)效益是分不開的。筆者在財務(wù)會計崗位上亡作多年，深深感到生產(chǎn)越發(fā)展牛產(chǎn)社會化程度越高，社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系越復(fù)雜，就越需要講求經(jīng)濟(jì)

4、效益就越需要財務(wù)會計。而財務(wù)會計的地位和作用能否得虱j蓐視，問講不講求經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，什么時候講求經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)會計就會得到莆視；反之，就會被削弱，因為財務(wù)會計影響著經(jīng)濟(jì)效益的高低。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同探析經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)會計之間的聯(lián)系，并圍繞財務(wù)會計怎樣監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；怎樣強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算質(zhì)域這兩個問題。提出自己的觀點和思路，與戰(zhàn)斗在經(jīng)濟(jì)財務(wù)戰(zhàn)線上的同行共同提高責(zé)任感，加強(qiáng)財務(wù)會計的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、為國家和

5、企業(yè)當(dāng)好家、理好財。一、經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)會計之間的聯(lián)系革命導(dǎo)師馬克思曾經(jīng)把會計職能概括為兩個方面。一是過?？刂?，二是觀念總結(jié)。“過?？刂啤本褪菍?jīng)濟(jì)活動加以促進(jìn)、考核、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，這是會計經(jīng)濟(jì)管理的一部分，也是經(jīng)濟(jì)管理的一個重要方面。“觀念總結(jié)”就是在商品貨幣經(jīng)濟(jì)的條件下，以價值形式運(yùn)用貨幣量度綜合反映經(jīng)濟(jì)活動，提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。1財務(wù)會計的職能是執(zhí)行預(yù)算管理，參與經(jīng)濟(jì)決策。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分，尤其是

6、油田企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃。企業(yè)為了生存、盈利和發(fā)展必須打。破傳統(tǒng)的管理界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，依靠財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算管理，邀請財務(wù)會計參與經(jīng)濟(jì)決策。首先，財務(wù)會計要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；其次，要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤；最后，要關(guān)注利潤的質(zhì)量及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因為財務(wù)會計是連接市場與企業(yè)的橋梁和紐帶。財務(wù)會計不再是簡單地負(fù)責(zé)資金支付的_[作，而是擔(dān)負(fù)著資金籌措、投資決策與日常管理等多項t‘分復(fù)雜的：【

7、I作?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)會計要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，及時上報各種數(shù)據(jù)。提供若干行動方案，并把最優(yōu)質(zhì)的方案推薦給決策人當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。財務(wù)會計還要對企業(yè)資金日常運(yùn)行進(jìn)行管理，因為財務(wù)會計的工作是一項政策性強(qiáng)，對業(yè)務(wù)熟練度要求很高的工作，他們的工作壓力很大。服務(wù)意識強(qiáng)，沒有扎實的會計知識和熟練的業(yè)務(wù)處理能力。是很難勝任一160一●喬字慶這項工作的。所以，依靠財務(wù)部門。邀請財務(wù)會計通過預(yù)算管理?？梢院侠砼渲闷髽I(yè)內(nèi)部資源保證最大限度地滿足

8、市場要求，還可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2財務(wù)會計的職能是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。財務(wù)會計職能與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系對油田企業(yè)來講，主要表現(xiàn)在為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。會計是經(jīng)濟(jì)管理的工具，會計與經(jīng)濟(jì)效益有一種天然的“血緣關(guān)系”。人們講求經(jīng)濟(jì)效益的實踐制約著會計的產(chǎn)生和發(fā)展，所以說，會計是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。會計還具有豐十會屬性，這種社會屬性屬于管理范疇。會計的職能實現(xiàn)，離不開會計人員的管理活動。否則便不存在獨立的會計。就會計的反映職能來看絕不僅僅是提供了經(jīng)濟(jì)活動

9、的數(shù)據(jù)和數(shù)量，而是通過數(shù)字的反映，進(jìn)行加工、整理、分析比較，從而找出最優(yōu)和最差指標(biāo)及影響差距的因素，以判斷經(jīng)濟(jì)活動是否有效，為預(yù)測和決策提供數(shù)據(jù)。會計的監(jiān)督就是干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動，它是會計的靈魂和核心。對財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，是會計監(jiān)督的一個重要方面。更鶯耍的是處理企業(yè)與國家之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)局部與整體的矛盾，提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益。會計的職能還應(yīng)把監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動全過程，以便指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制經(jīng)濟(jì)活動，以最小的消耗取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。二、財務(wù)

10、會計怎樣監(jiān)管本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，財務(wù)會計的責(zé)任變得越來越重要。如何搞好財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)會計參謀和決策作用，促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，這是財務(wù)會計的工作目標(biāo)和努力方向。筆者認(rèn)為財務(wù)會計應(yīng)做好以下兩方面的工作。1更新觀念，建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為H標(biāo)的財務(wù)預(yù)測和決策工作體系。在計劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財務(wù)管理是嗣繞國家直接管理來進(jìn)行的，而現(xiàn)代企業(yè)制度又明確規(guī)定企業(yè)法人擁有經(jīng)營管理權(quán)，承擔(dān)合法

11、經(jīng)營和依法納稅的義務(wù)。所以，財務(wù)會計的工作由原來的服務(wù)于財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于企業(yè)管理，其職能由財務(wù)核算、監(jiān)督管理和控制向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。因此，必須建立以優(yōu)質(zhì)資源配置為目的，以成本、效益比較為手段、最終以提島企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的財務(wù)預(yù)測、決策的工作體系。在具體工作中。首先，町依據(jù)企、渺確定的l：作體系，調(diào)奩收集企業(yè)的內(nèi)外有關(guān)信息，協(xié)助企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)建立模擬市場，確定與總目標(biāo)有關(guān)的每個因素月標(biāo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對即將實施的決策和目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析，提

12、出若干可行方案。其次，可依據(jù)掌握備選方案的各科學(xué)計量因素的資料。利用科學(xué)的技術(shù)方法預(yù)測各備方案的預(yù)計收入和預(yù)計成本編制比較分析表。依據(jù)各備選方案的經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行篩選，確定最優(yōu)方案提供企業(yè)決策人參考。然后根據(jù)所確定的方案編制預(yù)算，將決策目標(biāo)方案具體化和效益化，以便執(zhí)行和監(jiān)控，并為考核和評價工作業(yè)績提供一個適當(dāng)?shù)某叨群蜏?zhǔn)繩。2充分發(fā)揮財務(wù)會計作用提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。財務(wù)會計的1：作是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，它的職責(zé)不僅僅是

13、通過一系列會計程序為企業(yè)提供決策和有用的信息，還有一個重要的職責(zé)就是提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要財務(wù)會計采用計算與計量的專業(yè)方法，將各種物質(zhì)量統(tǒng)一以價值量的形式予以科學(xué)分類、匯總、計算并采用公認(rèn)的方式為企業(yè)管理層提出報告。因為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量、資源消耗量、利用率以及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)算都離不開會計人員的辛勤勞動。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度不斷提高，財務(wù)會計的職能也隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會計除廠核算

14、、監(jiān)督這兩個職能以外，還需要分析經(jīng)濟(jì)情況，不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動事后核算，還要包括事前和事中核算。事前核算主要的形式是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算或經(jīng)濟(jì)預(yù)測和參與決策，而事中核算主要形式是在計劃執(zhí)行過程中。通過核算與監(jiān)督相結(jié)合的方法對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制使之按計劃和預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動健康順利進(jìn)行。財務(wù)會計還需要清晰地了解本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動真實情況，時刻保持清醒頭腦，監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資金使用情況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)集中資金投向，降低投資風(fēng)險，規(guī)范項目投資

15、程序，規(guī)避投資風(fēng)險不但將企業(yè)的資金管好、用好，還要控制好，做到穩(wěn)健理財。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象要及時制止，要敢于據(jù)理力爭，決不能姑息養(yǎng)奸。只有這樣，才能提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。三、強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作。提高會計核算質(zhì)量萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2011年第7期●財會經(jīng)濟(jì)會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)工作的鶯心和根本，只有做好會計基礎(chǔ)工作，才能從根本上提升會計核算質(zhì)量，為企業(yè)提供可靠的財務(wù)分析報告。尤其是進(jìn)入信息時代后的現(xiàn)代化企業(yè)更應(yīng)該高度

16、重視會計基礎(chǔ)t作管理，利用先進(jìn)的科技手段保證會計信息的及時溝通，順利實現(xiàn)從會計核算向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。1強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作。作為財務(wù)會計只有“商點觀局”才能全面系統(tǒng)地認(rèn)識事物，才能不斷開拓新思路，運(yùn)用新觀點推動工作向前發(fā)展。財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作主要有以六個方面：(1)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。最大程度地使用企業(yè)的信息化平臺，使【作手段網(wǎng)絡(luò)化，提高工作效率和質(zhì)量實現(xiàn)信息資源共享和高效利用。(2)業(yè)務(wù)流程化。編制T作流程圖建立完善、嚴(yán)格的財務(wù)核算流

17、程。(3)崗位責(zé)任化。明確自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該做好的上作，提高工作效率。(4)核算標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)會計需要在最短的時間了解企業(yè)業(yè)務(wù)，很快投入工作，在工作質(zhì)繁和效率上達(dá)到優(yōu)良水平。(5)溝通長效化。充分發(fā)揮財務(wù)會計的聰明才智，實現(xiàn)部f】之間、崗位之間的無縫連接提高業(yè)務(wù)處理速度，為J：作打下牢固的基礎(chǔ)，還要為新上作新任務(wù)創(chuàng)造良好條件。(6)丁作高效化。從增強(qiáng)素質(zhì)和責(zé)任意識、緊迫感人手，追求在有限的時間內(nèi)完成繁重工作的速度與質(zhì)量。只有做好以上六個

18、方面的基礎(chǔ)上作才能成為一名合格的財務(wù)會計。2提高會計核算質(zhì)量。搞財務(wù)工作的同行都清楚，反映經(jīng)濟(jì)效益的一蝗鶯費(fèi)指標(biāo)，如：產(chǎn)值成本、資金、利潤等，都是財務(wù)會計需要反映和控制的內(nèi)容，而這些數(shù)據(jù)的取得主要是通過財務(wù)會計的核算取得的。會計提供的數(shù)據(jù)是否完整、真實，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的計算是否準(zhǔn)確。由此可見只有切實做好會計基礎(chǔ)上作才能提高會計核算質(zhì)量正確反映經(jīng)濟(jì)效益。由于財務(wù)會計核算的具體內(nèi)容是記賬、算賬、對賬、報賬和用賬，所以“記賬”時要做到記賬

19、準(zhǔn)確。必須建芷健全原始記錄，記量驗收、財能反映出真實的經(jīng)濟(jì)效益。“算賬”時要算清楚成本、資金、利潤等有關(guān)數(shù)據(jù)。算賬要真實。不能弄虛作假亂擠成本或多提預(yù)提費(fèi)用。否則會影響經(jīng)濟(jì)效益的真實性，而且也損害國家利益。因為算賬是財務(wù)會計基礎(chǔ)一『=作的中心環(huán)節(jié)，它始終貫穿于會計的各項一[作中?！皩~”，是把核算記載的文字根據(jù)相互依存、銜接漣貫起來，進(jìn)行賬賬、賬實、賬表核對，使企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益真實可靠。財務(wù)會計要規(guī)定對賬制度，確定核對時間、方法、要

20、求，認(rèn)真做好這一環(huán)節(jié)的工作?！皥筚~”是系統(tǒng)說明企業(yè)的資金運(yùn)用及效果。財務(wù)會計必須定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報送會計報表和根據(jù)管理需要編制的內(nèi)部會計報表，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依靠財務(wù)報表及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動方案，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。“用賬”是利用財務(wù)會計提供的依據(jù)和資料，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行對比分析挖掘潛力，對財務(wù)會計起到一個反饋作用。因此財務(wù)會計要在“用賬”過程中善于發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、研究發(fā)生差距的原因，尋找整改措施，促使經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。財務(wù)會計只

21、有把以上“五賬”每個環(huán)節(jié)都做好。才能提高核算質(zhì)量。綜卜所述，財務(wù)會計是為加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益Ifii產(chǎn)生和發(fā)展起來的。財務(wù)會計的職能是為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。筆者衷心希望業(yè)內(nèi)同行以更加飽滿的千勁，求真務(wù)實、集眾智破難題以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)把好關(guān)、當(dāng)好家促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1會計基礎(chǔ)工作規(guī)范經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，19962基礎(chǔ)會計財經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社2()(43白軍華企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究經(jīng)濟(jì)師。2010(4)4鞏亦平財務(wù)管理

22、中存在的問題及研究對策，財會研究。2∞5(3)(作者單位：河南南陽油田河南南陽473132)務(wù)管理、定額管理、財務(wù)收支和審批等制度。只有真實反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，才責(zé)編：若佳)(上接第159頁)3子公司對集團(tuán)公司戰(zhàn)略的影響程度。在公司集團(tuán)化發(fā)展過程中，每個子公司在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展地位是不同的，因此母公司為r保持集團(tuán)的核心競爭力和擴(kuò)大核心產(chǎn)業(yè)的市場優(yōu)勢對下屬子公司財務(wù)控制方式也應(yīng)采取不同的模式。對于集團(tuán)公司內(nèi)有重要影響的子公司，母公司必須保持高

23、度集中的控制權(quán)與管理權(quán)；而對于那些與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、核心能力、核心業(yè)務(wù)以及可預(yù)見的未來發(fā)展關(guān)系一般、影響不大的予公司。從提高管理效率、發(fā)揮各自的積極性以及增強(qiáng)市場競爭的應(yīng)變能力角度，分權(quán)稃度成該高一些o。四、煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司財務(wù)控制模式的現(xiàn)實選擇首先。煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公叫仍處于發(fā)展初期集團(tuán)公司制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略尚未得到集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行，各成員企業(yè)在資金配置和f訂場定位及企業(yè)文化等斤面也尚未形成合力沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，完全分權(quán)的

24、條件還不成熟。所以，母公司有必要對子公司進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理將涉及子公司發(fā)展前景乃至影響整個集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重大財務(wù)事項決策權(quán)集中于母公司，將子公司一些日常財務(wù)活動管理權(quán)下放給子公司，以實現(xiàn)對子公耐的財務(wù)控制。其次，煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司采用相關(guān)一體化戰(zhàn)略實行原料供應(yīng)、加工制造和市場銷售聯(lián)合發(fā)展，成員企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等方向聯(lián)系密切。采用集權(quán)型財務(wù)控制模式有利于集團(tuán)公司實現(xiàn)產(chǎn)供銷三方面的投資和經(jīng)營一體化，保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有效實施。第

25、了，煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司內(nèi)部的企業(yè)仍處于由傳統(tǒng)企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的時期尚未真正建立市場經(jīng)濟(jì)所要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，存在許多管理混亂的現(xiàn)象9。尤其是在財務(wù)活動中，由于受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人意志的影響，財務(wù)人員的素質(zhì)較低，可能出現(xiàn)盲目投資、隨意挪用資金和私設(shè)小金庫等行為。因此，采用權(quán)力相對集中的財務(wù)控制模式將子公司的重大財務(wù)決策權(quán)集中于母公司。由母公司建立并實施有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度來規(guī)范子公司的財務(wù)活動。最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為實現(xiàn)煤炭運(yùn)銷集

26、團(tuán)公司財務(wù)控制相對集中管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算的電算化。集中式的財務(wù)管理軟件或者嘲絡(luò)財務(wù)軟件正在得到大力推廣這些手段加快了企業(yè)間信息傳遞的速度，而且互聯(lián)網(wǎng)的利用使得母公司町以較容易地以低成本迅速收集決策所需的子公司的信息，即刻進(jìn)行信息溝通。即時進(jìn)行決策o。通過以上的分析，筆者認(rèn)為當(dāng)前煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司戊采用集權(quán)型的財務(wù)控制模式，其中包括保持財務(wù)政策的一致性，實施統(tǒng)一的投資政策。統(tǒng)一的投資

27、審批程序。資金統(tǒng)一籌劃和調(diào)度，財會人員統(tǒng)一管理等。注釋：①歐汝新集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理淺析Ⅱ】財會研究。20()5(1)②翟洪文企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控帝l研究【11經(jīng)濟(jì)師，2005(4)③胡茂華企業(yè)集團(tuán)母子公司財務(wù)管理模式設(shè)計Ⅱ】會計之友，2005(4)④王旭論現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè)【『l上海經(jīng)濟(jì)，2001(2)⑤傅元略網(wǎng)絡(luò)時代的適時財務(wù)控制與公司治理卟南開管理評論，2003(1)(作者單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城有限公司山西晉城04800