1、#第3章項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程1.以下哪個(gè)過程不屬于監(jiān)控過程組()A.核實(shí)范圍B.報(bào)告績(jī)效C.管理采購(gòu)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，下列哪一項(xiàng)是最適當(dāng)?shù)淖龇?)A.邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與B.確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.確定項(xiàng)目控制的臨界值D.核實(shí)范圍3.在項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，誰應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)()A.高級(jí)管理層B.項(xiàng)目發(fā)起人C.職能經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理4.以下都是啟動(dòng)過程的輸入，除了()。A.合同B.采購(gòu)文件C.商業(yè)論證D.干系人登記冊(cè)

2、5.啟動(dòng)過程組旨在()。A.正式授權(quán)開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng)C.采用合適的項(xiàng)目選擇過程D.批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告6.在以下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作，除了()。A.項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)B.整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)C.項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí)D.合同結(jié)束時(shí)7.通常，可以用項(xiàng)目生命周期來定義()。A.產(chǎn)品導(dǎo)向過程B.項(xiàng)目管理過程C.產(chǎn)品生命周期D.項(xiàng)目管理生命周期8.在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過程組中確定項(xiàng)目成功

3、標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？()A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控9.在每一階段開始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過程()。A.是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該盡量避免B.有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)C.有助于確保項(xiàng)目按原定計(jì)劃進(jìn)行D.有利于確定每個(gè)階段所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的種類、數(shù)量和技能水平10.以下哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程()A.項(xiàng)目采購(gòu)管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目整合管理D.項(xiàng)目人力資源管理11.項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域()。A.高于

4、其他八大知識(shí)領(lǐng)域B.相對(duì)獨(dú)立于其他八大知識(shí)領(lǐng)域C.主要用于整合各分項(xiàng)計(jì)劃，來形成綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識(shí)領(lǐng)域的所有過程12.項(xiàng)目管理的5大過程組是()。A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D.啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾13.項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時(shí)候任命()A.項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后B.項(xiàng)目計(jì)劃編制開始之前C.項(xiàng)目執(zhí)行開始之前D.制定項(xiàng)目范圍說明書之前14.變更請(qǐng)求是

5、以下哪個(gè)過程的輸出()A.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B.實(shí)施整體變更控制C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理D.規(guī)劃采購(gòu)15.驗(yàn)收已完成的可交付成果，是哪個(gè)過程的工作()。A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B.結(jié)束采購(gòu)C.實(shí)施質(zhì)量控制D.核實(shí)范圍16.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目收尾過程組的工作()A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格B.驗(yàn)收已確認(rèn)的可交付成果C.把已通過驗(yàn)收的可交付成果移交給客戶D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議#32.項(xiàng)目管理過程組()。A.在整個(gè)項(xiàng)目期間都以不同程度相

6、互重疊B.五大過程組在不同的項(xiàng)目上會(huì)以不同的順序進(jìn)行C.是相互獨(dú)立的，而且每個(gè)過程組在每個(gè)項(xiàng)目上只執(zhí)行一次D.等同于項(xiàng)目階段33.為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作()A.使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求B.在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)C.使用項(xiàng)目管理過程組中的所有過程，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D.滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望34.項(xiàng)目收尾過程組中包括以下哪個(gè)過程()A.合同收

7、尾過程B.結(jié)束采購(gòu)過程C.行政收尾過程D.階段收尾過程35.啟動(dòng)過程組旨在獲得授權(quán)，以便()。A.開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略C.批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的選擇決策D.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告36.為了成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人需要召開項(xiàng)目開踢會(huì)議，來宣布項(xiàng)目開始和項(xiàng)目計(jì)劃開踢會(huì)議應(yīng)該在以下哪個(gè)時(shí)間召開()A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始時(shí)B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)C.項(xiàng)目規(guī)劃階段開始時(shí)D.項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)37.工作績(jī)效信息是以下所有過程的輸入，

8、除了()。A.實(shí)施質(zhì)量控制B.控制范圍C.控制進(jìn)度D.控制成本38.項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個(gè)過程組有最密切的關(guān)系()A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控39.以下哪個(gè)是規(guī)劃過程組的輸出()A.項(xiàng)目章程與項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件C.項(xiàng)目文件與組織過程資產(chǎn)更新D.項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目文件40.以下哪個(gè)過程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求()A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組參考答案及解析參考答案及解析1.A.核實(shí)范圍是項(xiàng)目范圍管

9、理中的監(jiān)控過程。B.報(bào)告績(jī)效是項(xiàng)目溝通管理中的監(jiān)控過程。C.管理采購(gòu)是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的監(jiān)控過程。D.正確答案。正確答案。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目人力資源管理中的執(zhí)行過程。這個(gè)過程在PMBOK指南(第3○R版)中屬于監(jiān)控過程組。PMBOK指南(第4版)把它調(diào)整到了執(zhí)行過程組?！餜參見：參見：PMBOK指南第43頁，解讀第46頁。○R考點(diǎn)與答題技巧：考點(diǎn)與答題技巧：監(jiān)控過程組。2.A.正確答案。正確答案。在規(guī)劃項(xiàng)目、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件時(shí)，

10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)鼓勵(lì)所有干系人參與。B.不夠全面和本質(zhì)，盡管需要做這個(gè)工作。C.不夠全面和本質(zhì)，盡管需要做這個(gè)工作。D.核實(shí)范圍屬監(jiān)控過程組。參見：參見：PMBOK指南第48頁?！餜考點(diǎn)與答題技巧：考點(diǎn)與答題技巧：所有干系人都需參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制。3.A.高級(jí)管理層是項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)。如果高級(jí)管理層同時(shí)也是發(fā)起人，那么他們會(huì)在啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，項(xiàng)目就由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。B.發(fā)起人是為項(xiàng)目提供資金的人，在啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)(起領(lǐng)導(dǎo)作