1、140寶鋼作業(yè)長心得體會寶鋼作業(yè)長心得體會對寶鋼應用作業(yè)長制的幾點思考中圖分類號：f270文獻標識：a文章編號：100942021100001一、作業(yè)長的素質是作業(yè)長制管理的關鍵這主要是指作業(yè)長的能力問題。作業(yè)長除了專業(yè)技能外，其他的輔助技能也是非常必要的，比如溝通能力、人際關系處理能力、管理能力等等。一般情況下，作業(yè)長都會經過上崗培訓，并通過考核才能上崗。然而上崗后實際工作成果差異很大。如看問題不全面，思維意識整體上有缺失；工作中主動

2、協(xié)作溝通意識缺乏，橫向的協(xié)調溝通解決問題的能力差；現場問題的處理能力不強，解決問題的方式方法單一；不擅長做人的工作，不會帶隊伍，管理員工的手段簡單等等。作業(yè)長的素質高低，駕馭能力直接表現在作業(yè)長能否控制全局。樹立作業(yè)長的全局觀念是作業(yè)長制最重要的問題。作業(yè)長應多從本廠的大局出發(fā)去思考問題、處理問題，要340二、推進作業(yè)長制的目的及意義作業(yè)長制推進的目的1、推行作業(yè)長制是公司持續(xù)深化內部改革，強化基層生產指揮，提升基層管理水平和效率的需要

3、。通過作業(yè)長制的推進，將白班作業(yè)長的部分權利委讓給倒班作業(yè)長，讓貼近生產現場的倒班作業(yè)長直接指揮生產，處理現場發(fā)生的事故，實現管理重心下移，從而提升基層管理水平和效率。2、實行作業(yè)長制的意義有利于實現流程再造，優(yōu)化組織結構。作業(yè)長制及其權力委讓，工序服從和專業(yè)搭接實際上是對傳統(tǒng)工業(yè)社會分工進行的一種整合或者說一體化，而分工的整合則是流程再造的實質性內容。改變傳統(tǒng)的縱向協(xié)調為主的管理方式，建立基于流程的橫向服從為主的管理方式，減少了管理層