1、在現(xiàn)代企業(yè)中,信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的有效管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入,各類(lèi)信息系統(tǒng)組成的系統(tǒng)集群不僅支撐企業(yè)特定的盈利模式及核心業(yè)務(wù)流程,也逐漸成為企業(yè)知識(shí)和文化的載體,信息化建設(shè)的管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者制定適合的策略,對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用加以管理,為企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供有力支撐。
　　 汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅面臨著產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)等

2、所帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)管理要求,還要隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化,將顧客需求、政府政策、能源戰(zhàn)略等信息向研發(fā)、制造、物流等上游環(huán)節(jié)傳遞。這就要求汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的信息化建設(shè)和應(yīng)用不僅要支撐營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,還要對(duì)上下游業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行有效整合,使信息化建設(shè)能夠支撐符合自身發(fā)展的獨(dú)特盈利模式。
　　 本文首先介紹了美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化進(jìn)程以及先進(jìn)企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況,結(jié)合一汽轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的具體情況,分析了營(yíng)銷(xiāo)信

3、息系統(tǒng)管理的特點(diǎn)及此類(lèi)型企業(yè)的信息化建設(shè)的定位,提出營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題。同時(shí),本文對(duì)信息系統(tǒng)管理中的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、運(yùn)行等三方面內(nèi)容進(jìn)一步分析,結(jié)合汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)面臨的問(wèn)題,總結(jié)出營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中必須關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容。其次,針對(duì)這些關(guān)鍵內(nèi)容,通過(guò)對(duì)一汽轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,運(yùn)用信息系統(tǒng)管理的理論、技術(shù)和工具為制定汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)信息化戰(zhàn)略和改善措施以及決策提供依據(jù)。最后,展望了仍待進(jìn)一步研究的方向和課題