1、精裝修房施工管理辦法第1頁共60頁第一章第一章精裝修房工程管理組織架構精裝修房工程管理組織架構1、精裝修工程管理基本組織架構：、精裝修工程管理基本組織架構：甲方工程項目部裝修工程監(jiān)理部總包單位安裝公司裝修公司裝修項目部2、精裝修工程由甲方工程項目部組織實施。3、工程監(jiān)理——“”個監(jiān)理公司應針對各自監(jiān)理標段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理部，并經甲方審核同意后進駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質優(yōu)價原則，對具

2、備承擔本項目精修工程資質的公司采用招投標的辦法確定。精裝修房施工管理辦法第3頁共60頁以上。以上。3.3毛坯工程驗收應采用分幢移交（高層部分可分樓層）；以利于工程流水交叉施工。4.4.圖紙會審與技術交底圖紙會審與技術交底精裝修工程開工前，由工程項目部（裝修項目部）組織，甲方總辦、成本控制部、工程監(jiān)理、裝修單位、設計單位等相關單位共同參加圖紙會審與技術交底；會審與交底內容由工程監(jiān)理記錄，會審與技術交底完成后，工程監(jiān)理2個工作日內將會審與技

3、術交底記錄會簽后申報至工程項目部，工程項目部主管工程師負責協(xié)調解決會審和技術交底問題，一周內將會審與技術交底記錄會簽后經資料員發(fā)至相關單位和部門。具體流程如下：工程項目部組織（工程開工前）相關單位、部門參加工程監(jiān)理記錄工程監(jiān)理整理《圖紙會審與技術交底記錄》施工單位、監(jiān)理會簽（2個工作日）甲方總工辦與設計單位協(xié)調解決《圖紙會審與技術交底記錄》問題總工辦、設計單位、工程項目部會簽（一周內）資料員歸檔總工辦、成本控制部、工程監(jiān)理、施工單位5.