1、努力打造“智慧醫(yī)院”努力打造“智慧醫(yī)院”，不斷提升就醫(yī)體驗，不斷提升就醫(yī)體驗小英正在忙碌的工作，護士工作站彈出“危急值”對話框醒目提醒，檢驗系統(tǒng)第一件時間將某床某患者檢查結果中的“危急值”傳輸過來，醫(yī)生立即進行治療，幫助患者度過“危急”。新的一天工作開始了，院長按常例打開電腦查看《院長日報》，今天全院住院病人數(shù)突破一千，加床嚴重，醫(yī)療安全隱患風險增加，隨即要求各相關部門加強督導和保障服務，確保醫(yī)療安全?！鲜霭咐耐瓿啥扔行畔⒒ㄔO的

2、身影，信息化在醫(yī)院擔任著重要的角色，它參與醫(yī)院服務管理的方方面面。醫(yī)院信息化建設是深化公立醫(yī)院改革，加強醫(yī)療服務管理，提高醫(yī)療服務效率的重要手段；是改善醫(yī)療服務，提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全的重要舉措；是醫(yī)院實現(xiàn)質量效益型、精細化管理發(fā)展的必由之路。XX市人民醫(yī)院高度重視信息化建設，近年來，院領導將信息化服務支撐能力列入醫(yī)院管理重要位置，不斷加大信息化建設投入，堅持“以病人為中心”的服務理念，已建成以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)，加速邁向

3、全面建設數(shù)字化醫(yī)院。自信息化工作開展以來，醫(yī)院的醫(yī)療質理、財務管理、物資管理等系統(tǒng)并不斷建設完善信息化建設增加了醫(yī)療質量監(jiān)管的深度和廣度，醫(yī)療質量控制工作將逐步從基于管理者個人能力的主觀判斷走向基于數(shù)據(jù)分析的客觀評估。通過對醫(yī)院臨床和運行數(shù)據(jù)的綜合挖掘和分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質量問題的真相準確定位原因和指導改進，推動醫(yī)療服務質量的提升和患者安全?！百|量、安全、服務、管理、績效”是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建設內涵，最終落腳點在績效上，實現(xiàn)患者、醫(yī)院、政府

4、（醫(yī)保資金）共贏，對醫(yī)院內部而言就要走精細化發(fā)展之路。目前正在探索開展的支付制度改革無論是按總額預付、按人頭付費、按床日付費、按病種付費還是按疾病診斷相關分組付費對于醫(yī)院而言都面臨著越來越精細化的考核與評估要求。信息化建設將有效提供醫(yī)院人力、財力、物資、技術等資源數(shù)據(jù)的監(jiān)測與評估為管理者統(tǒng)籌協(xié)調提升醫(yī)療資源利用效率以實現(xiàn)醫(yī)院資源價值的最優(yōu)化目標提供有力輔助支撐。數(shù)字化醫(yī)院、智慧醫(yī)院建設是時代趨勢21世紀是信息化的時代，在大數(shù)據(jù)、人工智能