1、立足于公司戰(zhàn)略, 建立傳化集團強勢品牌系的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,項目建議書,我們看到, 傳化在十幾年的發(fā)展歷程中形成了自己健康向上的企業(yè)文化和精神, 但是沒有通過品牌使其有效地對外傳遞,傳化集團之所以能高速健康的發(fā)展, 是有一定的文化基礎的集團文化代表了公司發(fā)展的宗旨傳化集團文化深入員工的認識和行為中但是傳化集團沒有形成集團品牌的內核，從而把文化結晶有力地向外傳播傳化集團的集團品牌傳播覆蓋面 較窄，主要在蕭山地區(qū),,1,2,3,4,誠

2、信傳化物流2002年榮獲全省道路運輸誠信企業(yè)金鼎,務實嚴格的管理規(guī)章和制度建立戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、年度綱要等目標管理體系,創(chuàng)新技術創(chuàng)新：生產″美萊″牌綠色環(huán)保涂料 管理創(chuàng)新：與大學、著名外資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,發(fā)展從單一產業(yè)發(fā)展到目前的四大產業(yè)戰(zhàn)略布局,,,,,,傳化企業(yè)文化,,,,,,???目前, 傳化集團幾乎所有產品都用傳化品牌, 相關企業(yè)或產品的事件可能會對集團價值產生影響,值得關注,,,,價格 A,價格B,,,,,

3、,,傳化A,傳化 B,,傳化股份公司品牌溢價,,品牌價值為負,+品牌價值,+品牌價值,+品牌價值,凈值,A產品品牌價值狀況,股份公司,D產品遇到不可控突發(fā)事件,,,,D產業(yè)突發(fā)事件后, 外界認可的集團價值,,,傳化集團…,,,集團價值,*傳化集團或股份公司可能的外界認可價值,B產品品牌價值狀況,傳化集團的正面事件,凈值,品牌價值,,,正面影響帶來的資本回報,,上市增值,負面影響帶來的集團價值縮水,集團在各個產業(yè)的實際控制力不同, 使用

4、無差別的品牌運作原則, 一方面原則很難落實,另一方面有具體品牌運用失控的危險,,分析傳化集團在各個產業(yè)和企業(yè)的控制力, 分別制定不同的管理原則和品牌使用原則, 以保障集團品牌價值, 和確保規(guī)劃的執(zhí)行,傳化集團,精細化工,日用化工,高科技農業(yè),傳化股份,傳化華洋,傳化涂料,物流商貿,傳化花王,江南大地,傳化物流基地,寧波峙嶺化工,杭州傳化貿易,傳化生物技術,傳化發(fā)展有限公司旅業(yè),產業(yè)…,產業(yè)一,產業(yè)二,產業(yè)三,產業(yè)四,示意圖

5、,股份或控制力示意,,傳化集團已經(jīng)完成了跨產業(yè)發(fā)展和資本社會化的戰(zhàn)略發(fā)展, 對于集團品牌產生了更高的要求,傳化集團品牌包容性不夠, 在各個產業(yè)的形象不同, 沒有體現(xiàn)多元產業(yè)集團概念傳化集團品牌核心價值提煉比較模糊, 集團價值易被資本市場低估集團品牌尚未成為集團發(fā)展的核心競爭力傳化的文化建設并未體現(xiàn)在品牌建設上, 集團文化沒有強有力的傳遞給外界跨產業(yè)板塊經(jīng)營的集團管理控制力強弱不同, 使傳化集團品牌面臨一定的風險,,,品牌規(guī)劃得

6、以實施的管理支撐體系保障,,,,集團品牌層級,產業(yè)品牌層級,傳化集團現(xiàn)階段多產業(yè)、多業(yè)務, 但各產業(yè)規(guī)模有限, 品牌運作難度很大, 現(xiàn)階段集團對產品品牌的要求是統(tǒng)一用”傳化”,傳化涂料,,集團品牌,*基于XX的假設和判斷,然而,傳化集團不同業(yè)務面對的客戶需求差異大, 客戶所在市場跨度也非常大, 產品屬性很不相同, 產品定位也不一樣, 統(tǒng)一使用傳化的產品品牌容易造成形象的混亂,傳化現(xiàn)有產品品牌市場覆蓋示意圖*,*基于XX的假設和判斷,客戶

7、的專業(yè)化程度,集團沒有產業(yè)平臺層級的建設和對外宣傳,.而是通過統(tǒng)一的產品品牌傳播, 使得集團形象被簡單的以產品形象表現(xiàn), 內容片面集團所屬業(yè)務中,不同產品的市場定位, 產品訴求不同, 統(tǒng)一使用集團品牌傳化作為宣傳, 造成外界對集團品牌內涵的困惑,產品,服務,工業(yè)品,消費品,專業(yè)產品,非專業(yè)產品,傳化產品屬性覆蓋,,傳化集團產品品牌是”傳化”的主要對外表現(xiàn)形式, 不同產品的品牌力不同,又都使用同一個品牌, 容易造成外界對集團品牌的困惑*

8、,,,,,,提升,普及,高,低,低,高,品牌偏好品牌忠實度,品牌業(yè)務規(guī)模市場份額,,,,,,蒼白的貴族品牌力量在于檔次而不是規(guī)模, 主要依靠對少數(shù)顧客的溢價取得優(yōu)勢,平凡的巨人品牌力量在于規(guī)模而不是檔次, 即所謂的大眾品牌,黑洞既無規(guī)模又無檔次, 處于被淘汰的邊緣,桂冠規(guī)模與檔次并重, 獲得最大的品牌生命力,,,*XX預判斷, 各產品品牌生命力定位需要借助市場調查給出結論,傳化集團沒有產業(yè)品牌概念, 企業(yè)產品品牌成為集團品

9、牌的對外形式傳化集團各個產業(yè), 各個產品位于品牌生命力模型的不同位置 有非常專業(yè)而使用面窄的產品有普及率較高, 客戶易變化的產品集團所有產品統(tǒng)一使用傳化品牌,傳化集團是什么?傳化集團在做什么?傳化集團各個產業(yè)和傳化集團是什么關系?傳化集團各個產業(yè)分別經(jīng)營的如何?傳化集團最大的優(yōu)勢或能力是什么?,品牌生命力模型顯示傳化集團的不同產品處于不同的位置,,傳化集團的產業(yè)跨度大, 如果不構建產業(yè)品牌這一平臺, 用來平衡集團原則和

10、產業(yè)特性, 很難對不同屬性的業(yè)務進行有效的品牌管理,集團監(jiān)管各企業(yè)的產品品牌跨度過大, 沒有分門別類的管理原則, 管理效率低, 集團處于監(jiān)督而不是指導的地位,傳化的產品和服務眾多, 不同產品的客戶行為不同, 分門別類的制定品牌管理原則, 便于產業(yè)在原則指導下, 最大程度的發(fā)揮主動性,集團沒有產業(yè)品牌這一層級, 顧及了傳化品牌的共享性, 卻忽視了各個產業(yè)自身發(fā)展對品牌策略的需求, 沒有在控制和發(fā)展中取得平衡,,,由于集團缺乏有力的

11、品牌管理組織保障, 集團品牌管理部門直接面對各個企業(yè)產品的品牌問題, 監(jiān)管而不是指導企業(yè)品牌建設, 造成紛亂而不易管理,傳化集團現(xiàn)在采取功能管理的方式,即同一功能跨行業(yè)領域管理,集團品牌價值的傳播在哪些業(yè)務層面,哪些產品的傳播中得以體現(xiàn)集團品牌管理部門是否有針對行業(yè)特征的品牌管理指導原則集團品牌管理體系是否有有效的獎懲制度保障集團制定的原則如何在企業(yè)層面執(zhí)行,集團品牌管理的組織保障不足,傳化集團因為運用了這樣的品牌管理方式, 造

12、成很難通盤考慮集團下屬企業(yè)的品牌建設,使之形成合力,集團對企業(yè)的品牌管理是監(jiān)督不是指導對企業(yè)品牌管理的狀況集團沒有獎懲措施企業(yè)對集團的傳播需要是屆時通知不是整體規(guī)劃企業(yè)間品牌規(guī)劃互不相關集團對企業(yè)的品牌很少有整合考慮, 資源共享, 形成合力,*XX對組織保障問題的判斷主要基于高層內部訪談, 不足以發(fā)掘傳化集團的所有品牌管理問題, 待進入項目后進行內部診斷, 了解傳化集團品牌管理流程、制度、計劃預算系統(tǒng)等, 才能提出品牌的

13、管理問題,現(xiàn)存問題*,,分力,合力,傳化集團的品牌管理效率不高, 需要清晰的品牌管理原則和組織保障來提高效率,傳化集團需要通過高效、清晰的品牌管理組織來執(zhí)行集團品牌戰(zhàn)略傳化集團需要建立合理的流程、制度來確保品牌架構的運作傳化集團需要有獎懲措施來強化集團原則,,,綜上所述, XX認為傳化集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃, 需要思考下列關鍵問題,而解決下列的問題要從集團戰(zhàn)略出發(fā),傳化集團是什么?傳化集團做什么?傳化集團最大的優(yōu)勢或能力是什么?

14、傳化集團有哪些產業(yè);各個產業(yè)和傳化集團是什么關系?集團制定怎樣的原則來形成產業(yè)品牌合力,解決上述問題后, 傳化急需加強集團品牌知名度, 為集團高速健康發(fā)展和長期融資打下基礎,傳化集團的各個產業(yè)地位如何, 核心能力是什么?各個產業(yè)品牌建設的原則是什么?各個產業(yè)的關鍵成功要素是什么?,傳化集團如何建立高效、清晰的品牌管理體系來保障傳化品牌戰(zhàn)略的實施?,傳化集團經(jīng)過多年的奮斗,歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、擴張三個階段，已經(jīng)成長為一個高速發(fā)展的多元

15、產業(yè)集團, 現(xiàn)階段, 集團提出了4+1的經(jīng)營戰(zhàn)略,1,產業(yè)延伸,(X),集團希望在現(xiàn)有產業(yè)做實, 做精, 做專, 做強, 從而做大,？？？？傳化集團的戰(zhàn)略目標明確, 但實施路徑選擇有很多不確定性,XX將用戰(zhàn)略研討會的方式, 明晰集團的階段性選擇*,*XX假設, 因訪談資料有限, 需要戰(zhàn)略研討會確認,,確定,,資本投資,實業(yè)投資,,相關產業(yè),非相關產業(yè),XX認為, 傳化是一個多元產業(yè)的集團,其品牌規(guī)劃應形成如下架構,并設置與之相符的品牌

16、管理體系,,傳化集團品牌結構,,,,集團品牌,產業(yè)板塊品牌,產品品牌,整合的品牌推廣渠道和促銷手段*,,,明確屬性構成,確立溝通對象,全體社會公眾,行業(yè)內的目標客戶, 行業(yè)人士,產品所在細分市場上的目標客戶,價值層面, 如誠信, 創(chuàng)新等形象層面, 實力雄厚, 穩(wěn)健管理層面：高效, 規(guī)范等,形象層面, 行業(yè)巨頭, 產品品質可信, 時尚產品層面：新產品多, 產品全, 產品推出快,產品的價值訴求點/賣點, 體現(xiàn)在產品、渠道、服務過程中的

17、客戶體驗,,選擇合適公司品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段,,選擇合適業(yè)務板塊品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段,選擇合適產品品牌屬性和受眾的推廣渠道和促銷手段,,,考慮各渠道和手段之間的有機整合, 形成協(xié)同效應,相互影響,相互影響,,,*廣宣建議和產品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,集團發(fā)展戰(zhàn)略決定了品牌架構,由集團指導各產業(yè)品牌運營原則, 是集團品牌戰(zhàn)略得以實施和集團獲得產業(yè)合力的高效途徑,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

18、,,XA集團,,,,,王主席,極具個人影響力的企業(yè)家經(jīng)常面臨多樣的商業(yè)機會,XA燃氣,XA置業(yè),XA燃機,XA水務,XA電力,其他資產,集團定位: 城市綜合運營商,不符合城市綜合運營商這一主題的企業(yè),是集團中直接面對最廣大用戶的產業(yè)集團對于燃氣品牌宣傳的要求: 每進入一個城市，無論何種形式的廣告宣傳, 必須加上集團品牌和產業(yè)logo燃氣產業(yè)的宣傳帶動了置業(yè),水務,電力等產業(yè)的發(fā)展豐富了城市綜合運營商的內涵,1,2,3,4,因集團

19、購并各省市煤氣公司獲得的土地資源從事一級和二級房產開發(fā)房地產物業(yè)管理在置業(yè)開發(fā)的房地產, 引入集團其他企業(yè), 形成城市綜合運營商,5,6,7,燃氣的配套設施符合城市綜合運營商的集團內涵成熟的使用經(jīng)驗, 可以為客戶提供更好的產品和服務,將來可能進入的產業(yè)圍繞土地和物業(yè)管理的資源優(yōu)勢展開豐富城市綜合運營商的集團內涵,香港主板上市,,,,XX為XA集團服務項目,案例,？？？當集團商機發(fā)生變化時, 集團戰(zhàn)略改變,品牌的核心定位也

20、改變了, 因為有產業(yè)平臺賦予各個產業(yè)獨立發(fā)展的穩(wěn)定性, 集團品牌的轉換成本低,易被外界接受,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,XA集團,,,,,王主席,通過個人影響力, 有進入煤化工行業(yè)的可能性機會驅動的產業(yè)延伸方式,XA燃氣,XA置業(yè),XA燃機,水務…,電力…,其他資產,集團核心定位發(fā)生變化: 燃氣產業(yè)鏈整合者,不符合燃氣產業(yè)鏈整合者這一主題企業(yè),1,2,3,4,5,因集團購并各省市煤氣公司獲得的土地資源, 產業(yè)

21、資源來自燃氣業(yè)產業(yè)品牌賦予的產業(yè)特點使其能夠不受集團戰(zhàn)略變化的影響,獨立發(fā)展,,,,,煤化工,燃氣的配套設施符合燃氣產業(yè)鏈整合者的集團內涵燃氣產業(yè)專家技術領先,6,不再符合集團發(fā)展戰(zhàn)略,準備放棄,,,,,燃氣產業(yè)鏈,燃氣產業(yè)鏈的源頭產業(yè)規(guī)模大,體現(xiàn)集團實力和技術領先,直接面對最廣大用戶的產業(yè)宣傳燃氣產業(yè)的專業(yè)地位和技術領先集團品牌的核心部分,案例,XX認為, 傳化集團品牌規(guī)劃在集團層面是通過對集團戰(zhàn)略的理解和企業(yè)文化的認識

22、共同考慮而得出的,,傳化集團品牌結構,,,集團品牌,產業(yè)板塊品牌,整合的品牌推廣渠道和促銷手段*,,,明確屬性構成,確立溝通對象,全體社會公眾,價值層面, 如誠信, 創(chuàng)新等形象層面, 實力雄厚, 穩(wěn)健管理層面：高效, 規(guī)范等,,,,相互影響,*廣宣建議和產品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,傳化集團是什么?傳化集團做什么?傳化集團的價值觀、經(jīng)營哲學是什么?傳化集團最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團的實力表現(xiàn)怎樣?傳化集團的經(jīng)營

23、策略是什么；經(jīng)營狀況如何?傳化集團有哪些產業(yè)?傳化集團的產業(yè)特征?,,集團戰(zhàn)略態(tài)度業(yè)務組合戰(zhàn)略集團管控能力集團品牌的載體,關鍵議題,XX關注面對多個選擇環(huán)境下傳化集團的戰(zhàn)略態(tài)度和行動,提煉集團品牌的階段性核心內涵, 決定品牌的資源配置,戰(zhàn)略態(tài)度,,戰(zhàn)略舉措,XX將通過戰(zhàn)略研討, 理解傳化集團階段性業(yè)務組合戰(zhàn)略;核心能力提升軌跡, 總結核心業(yè)務的訴求共同點, 提煉集團品牌內涵及其演進,,,,各個產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,能力,能力,能力,主

24、動建立增長階梯,集團產業(yè)組合戰(zhàn)略和集團核心能力提升,XX還將用控制力－獨立性矩陣關注目前傳化集團與下屬子公司關系狀況，作為劃分核心產業(yè)品牌、松散產業(yè)品牌,確定不同的品牌管理原則,*待研究,母公司對子公司控制力,子公司業(yè)務獨立性,D,B,C,A,弱,強,相關,獨立,,,控制力相當強但是子公司業(yè)務發(fā)展（業(yè)務、能力）具有較強的獨立性,只有在母公司對子公司的控制力相當強，并且子公司業(yè)務和母公司業(yè)務緊密相關，而子公司又缺乏自身發(fā)展能力的時候才建

25、議采用操作導向的管控模式,通過XX對傳化集團戰(zhàn)略的梳理和理解,確立傳化集團各個產業(yè)品牌的核心價值,和產業(yè)內品牌規(guī)劃策略和原則,,傳化集團品牌結構,,,集團品牌,產業(yè)板塊品牌,整合的品牌推廣渠道和促銷手段*,,,明確屬性構成,確立溝通對象,,,相互影響,*廣宣建議和產品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,傳化集團該產業(yè)的屬性是什么?該產業(yè)內涵和集團內涵的關系是什么?傳化集團該產業(yè)最大的優(yōu)勢或能力是什么?傳化集團該產業(yè)的表現(xiàn)怎樣?傳化集團

26、該產業(yè)的發(fā)展目標是什么?該產業(yè)的經(jīng)營策略?該產業(yè)傳化提供多少類產品, 產品核心特色是什么?,,產品品牌,,相互影響,行業(yè)內的目標客戶, 行業(yè)人士,形象層面, 行業(yè)巨頭, 產品品質可信, 時尚產品層面：新產品多, 產品全, 產品推出快,,集團產業(yè)規(guī)劃業(yè)務分類產業(yè)的行業(yè)地位產業(yè)所處競爭狀況產業(yè)內資源分配產業(yè)的行業(yè)特點產業(yè)品牌載體,關鍵議題,XX認為引入產業(yè)平臺以作為集團產業(yè)發(fā)展的中間載體,便于傳化集團在品牌管理上區(qū)隔產業(yè)類

27、型,理清業(yè)務關系,阻隔各個產品品牌對集團品牌的直接影響,更好的發(fā)揮產業(yè)特點,,產業(yè)平臺的建設可以從集團總部開始, 分類考慮產業(yè)發(fā)展和品牌規(guī)劃問題是否建立明確的組織形式根據(jù)傳化集團產業(yè)發(fā)展規(guī)模等具體考慮,集團需要產業(yè)平臺的規(guī)劃:區(qū)隔各個產業(yè),阻隔產品品牌對集團品牌的直接影響統(tǒng)領在產品屬性,或推廣方式,或渠道,或關鍵能力等類似的業(yè)務,從而達到提高管理效率的目的,業(yè)務發(fā)展需要產業(yè)平臺的統(tǒng)領和規(guī)劃:最大程度的深入產業(yè)研究產業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)

28、的管理運營模式和品牌操作特點在各自產業(yè)中最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢專注產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng),,,理解集團各個業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略后,XX將選擇合適的標準將傳化集團子業(yè)務歸成產業(yè)類, 研究其中業(yè)務訴求共性,提煉產業(yè)內涵,核心技術,分類方法,經(jīng)營模式,渠道特征,產業(yè)特征,化工,物流,…,產品,服務,…,消費,工業(yè),…,運營,地產,…,產業(yè)類別,分類依據(jù): 根據(jù)傳化集團各個產業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模, 成熟度, 核心能力狀態(tài)和集團對該業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃,,,

29、* XX假設,傳化集團中短期可能適合的分類, 待研究論證,傳化集團各個產業(yè)不同業(yè)務所處的行業(yè)競爭地位不同, 競爭策略不同, XX將制定符合現(xiàn)階段競爭狀況的產業(yè)品牌策略,行業(yè)地位,對品牌的要求,絕對領導者,堅持品牌推廣, 鞏固行業(yè)地位, 給行業(yè)其他競爭者造成壁壘,成熟競爭者,加大品牌推廣, 鞏固行業(yè)地位, 給行業(yè)其他競爭者造成壁壘, 促進市場增長,加速品牌推廣, 爭取行業(yè)地位, 快速占有市場份額,新興競爭者,跟隨者,無需品牌推廣, 降低各

30、種成本, 快速滲透市場, 瓜分市場份額,,產業(yè)內所有產品的市場份額,產業(yè)內所有產品的市場增長率,低,低,高,高,,,,,,絕對領導者,跟隨者,成熟競爭者,新興競爭者,C,A,B,D,,,,,*示意圖, 各個產業(yè)具體競爭位置由市場調研確定,???XX將分析傳化集團現(xiàn)有品牌狀況,兼顧產業(yè)個性, 分別提出適合傳化集團各個產業(yè)階段性發(fā)展需要的產業(yè)品牌策略,,,,,,,提升,普及,高,低,低,高,品牌偏好品牌忠實度,品牌業(yè)務規(guī)模市場份額,,,

31、,,,,,,最佳軌跡,品牌建設方向：擴大用戶群,品牌建設方向：提升檔次,C,A,B,D,,,,,,一些產業(yè)需要提升客戶品牌忠實度一些產業(yè)需要提高產品普及率一些產業(yè)需要增加新客戶一些產業(yè)需要給客戶更多產品和服務……,在集團品牌的核心價值之外賦予產業(yè)品牌以行業(yè)特點,???XX將分析傳化現(xiàn)有產業(yè)內不同業(yè)務前景, 關注傳化不同業(yè)務發(fā)展的演進過程, 作為品牌資源投入和選擇載體的依據(jù),*XX掌握資料有限, 待研究,使用不同的載體宣傳,金

32、牛產品如果行業(yè)發(fā)展不好, 集團即將縮減或放棄,逐步減少品牌建設; 減少投入,業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,明星、問題產品如果行業(yè)發(fā)展不好, 公司計劃擱置或放棄,減少或根本不投入品牌建設,對品牌規(guī)劃的影響,明星、問題產品如果行業(yè)發(fā)展好, 集團計劃培養(yǎng)或大力發(fā)展,逐步加強品牌建設;逐步加大投入,現(xiàn)狀,將來,,,,XX從行業(yè)特點, 市場細分和產品組合的分析出發(fā), 分類考慮傳化產業(yè)內品牌規(guī)劃策略和原則,1、市場細分與客戶定位,2、產品組合選擇,3、營銷目標及營

33、銷組合,,,,,品牌策略和原則,*產品品牌策劃不屬于本項目研究范圍,XX建議,傳化集團應當, 分層級規(guī)劃集團品牌戰(zhàn)略,兼顧各個層級間的相互影響,形成如下的品牌架構,,傳化集團的品牌結構,,,,集團品牌,產業(yè)板塊品牌,產品品牌,,明確屬性構成,確立溝通對象,全體社會公眾,行業(yè)內的目標客戶, 行業(yè)人士,產品所在細分市場上的目標客戶,價值層面, 如誠信, 創(chuàng)新等形象層面, 實力雄厚, 穩(wěn)健管理層面：高效, 規(guī)范等,形象層面, 行業(yè)巨頭,

34、產品品質可信, 時尚產品層面：新產品多, 產品全, 產品推出快,產品的價值訴求點/賣點, 體現(xiàn)在產品、渠道、服務過程中的客戶體驗,,,,相互影響,相互影響,*廣宣建議和產品品牌規(guī)劃不于本次項目主要解決,整合的品牌推廣渠道和促銷手段*,,XX綜合考慮傳化集團品牌戰(zhàn)略的要求, 設計集團品牌架構圖譜, 并明確不同層級的品牌角色,,,,,,產業(yè)一,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,傳化集團基本價值,分三個層級描述各自品牌策略和訴求產業(yè)

35、訴求力求符合集團基本價值對待與集團價值不符合的和控制力不強的產業(yè)或產品給出相應的品牌策略:產品成熟, 背離集團核心價值—單獨設立品牌, 并隔離其與集團品牌關系產品不成熟, 風險大, 不確定性大—單獨建立品牌策略, 視其成長而定, 將來是否納入集團品牌集團控制力不夠的品牌運用原則,,,,產業(yè)三,產業(yè)四,產業(yè)二,產業(yè)五,,,可能的品牌架構,與集團基本價值不符合的游離產業(yè)或產品,源自集團基本價值產業(yè)群和產品群,*XX預判斷, 不作結論