1、銀行公司業(yè)務培訓計劃方案銀行公司業(yè)務培訓計劃方案：培訓計劃：培訓計劃業(yè)務業(yè)務銀行銀行方案方案公司公司銀行對公業(yè)務培訓銀行對公業(yè)務培訓計劃計劃銀行新員工培訓計劃書銀行新員工培訓計劃書銀行案防培訓計劃銀行案防培訓計劃篇一：銀行年度員工培訓實施方案及培訓計劃篇一：銀行年度員工培訓實施方案及培訓計劃銀行年度員工培訓實施方案及培訓計劃銀行年度員工培訓實施方案及培訓計劃為適應現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要，應對激烈的市場競爭，提為適應現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要

2、，應對激烈的市場競爭，提高員工業(yè)務素質和工作效率，加強農行的執(zhí)行力建設，提升營銷高員工業(yè)務素質和工作效率，加強農行的執(zhí)行力建設，提升營銷水平、完善服務質量，加快水平、完善服務質量，加快xx農行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐，扎實農行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐，扎實做好做好XX年度員工崗位培訓和業(yè)務知識測試，特制定本實施方案年度員工崗位培訓和業(yè)務知識測試，特制定本實施方案及培訓計劃。及培訓計劃。一、指導思想一、指導思想目前員工業(yè)務素質偏低、專業(yè)技術水平落后、

3、營銷技能缺目前員工業(yè)務素質偏低、專業(yè)技術水平落后、營銷技能缺乏，已經成為影響乏，已經成為影響xx支行生存發(fā)展的瓶頸。因此，強化員工職支行生存發(fā)展的瓶頸。因此，強化員工職業(yè)素質、提升服務效能，是業(yè)素質、提升服務效能，是xx支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關鍵。關鍵。員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內容，培訓要堅員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內容，培訓要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務結合服務，因需施教、學以致

4、用”的基持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務結合服務，因需施教、學以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學與集中培訓相結合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測本原則，采取“業(yè)余自學與集中培訓相結合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結合”的方法，通過員工自學、培訓和考試，切實提高員工試相結合”的方法，通過員工自學、培訓和考試，切實提高員工業(yè)務素質和技術水平，為進一步創(chuàng)建學習型團隊、增強業(yè)務素質和技術水平，為進一步創(chuàng)建學習型團隊、增強xx農行農行綜合競爭實力奠定基礎。綜合競爭實力奠定基礎。

5、定和業(yè)務知識。定和業(yè)務知識。2、應會部分：點鈔、假幣識別、、應會部分：點鈔、假幣識別、ABIS系統(tǒng)操作及柜面服務標系統(tǒng)操作及柜面服務標準。準。（三）信貸崗（三）信貸崗信貸崗人員為信貸業(yè)務部門及公司業(yè)務部門及前臺經辦人員。信貸崗人員為信貸業(yè)務部門及公司業(yè)務部門及前臺經辦人員。1、應知部分：《貸款通則》、應知部分：《貸款通則》、《擔保法》《擔保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務等及相、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務等及相關知識和制度規(guī)定。關知識和制度規(guī)定。2、應會部分：各類

6、貸款業(yè)務操作，貸款調查報告，信貸分析、應會部分：各類貸款業(yè)務操作，貸款調查報告，信貸分析報告。報告。（四）管理崗（四）管理崗管理崗人員為各部室負責人、網點負責人、機關本部員工、管理崗人員為各部室負責人、網點負責人、機關本部員工、會計主管。會計主管。1、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和內部規(guī)章制度?！顿J款通則》及相關金融法規(guī)和內部規(guī)章制度。2

7、、應會部分：微機操作，市場調研報告，財務分析報告，工、應會部分：微機操作，市場調研報告，財務分析報告，工作計劃及總結。作計劃及總結。（五）營銷崗（五）營銷崗營銷崗人員為大堂經理（副理）營銷崗人員為大堂經理（副理）、機關客戶部客戶經理、網點、機關客戶部客戶經理、網點負責人、理財經理。負責人、理財經理。1、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和《員工