1、改革開放以來，中國從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國成功地過渡到一個新興的工業(yè)國家。隨著全球化的發(fā)展和西方國家產(chǎn)業(yè)結構的升級，大量的制造企業(yè)轉移到中國，中國的制造業(yè)迎來了前所未有的機遇。然而國內制造企業(yè)在擴大規(guī)模的同時，也暴露出高投入、低產(chǎn)出和高能耗等矛盾。伴隨著社會的發(fā)展，各地的勞動力成本正在逐步上升，中國制造企業(yè)原來所享受的勞動力成本優(yōu)勢正在逐漸消失。
　　近年來由于金融危機的影響，西方各國的貿(mào)易保護主義抬頭。內需不暢，出口受阻，為國內制造

2、業(yè)帶來了前所未有的壓力。轉變發(fā)展模式，提高自身的競爭力已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的當務之急。
　　本文以 C公司為例，介紹了小批量多品種生產(chǎn)模式的應用。采用文獻綜述的方法介紹了精益生產(chǎn)的理論基礎和實踐模式；采用觀察法和對比研究等方法對C公司大規(guī)模流水線和單元生產(chǎn)線進行了詳細的對比研究。
　　首先，詳細分析了制造企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，從顧客、政府、供應商和競爭者四個方面分析了企業(yè)實行精益生產(chǎn)的必要性和緊迫性；其次，從工業(yè)工程和豐田模

3、式兩個方面介紹了當今精益生產(chǎn)的理論基礎和發(fā)展現(xiàn)狀；然后，著重分析了C企業(yè)的現(xiàn)狀和所面臨的風險，歸納出C公司所存在的問題；通過翔實的數(shù)據(jù)對比分析了大規(guī)模流水線和小批量多品種單元生產(chǎn)線在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力和制造周期等方面的差異。歸納總結出在企業(yè)推行小批量多品種生產(chǎn)的可行性和由此帶來的企業(yè)競爭力的提升。文章最后總結了企業(yè)為推廣小批量多品種單元生產(chǎn)所進行的內部流程改造和推廣小批量多品種單元生產(chǎn)的經(jīng)驗。
　　通過以上研究得出在企業(yè)推廣小批量多