1、隨著傳統(tǒng)互聯網與移動互聯網的快速融合以及3G產業(yè)興起，手機制造業(yè)得以高速發(fā)展。然而在手機制造業(yè)高速發(fā)展的同時，中國規(guī)模龐大的手機客戶群體的快速分化，也給國內外的手機制造商帶來了極大的挑戰(zhàn)。手機客戶群體快速分化使得手機制造商原有的產品定位、生產策略不能滿足客戶的需求，因此手機制造商需要根據不同類型手機客戶的需求，對手機市場進行細分，進而重新進行品牌定位。這對手機制造商的發(fā)展具有至關重要的意義。 本文通過對目前手機市場上客戶行為方式

2、的分析，利用市場細分的理論和技術，對手機市場進行細分，從而達到指導各中小企業(yè)選擇適合的細分市場進行發(fā)展，同時更好地服務于客戶，使中小企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展。本研究分為六個部分：第一部分為引言，主要包括研究的背景、目的、意義、及本文的創(chuàng)新點；第二部分是對市場細分以及其它本論文應用到得相關理論的介紹；第三、四部分為本文的核心內容，也是本文的創(chuàng)新所在，在現有手機市場介紹的基礎上，對現有客戶進行分類，從而將手機市場進行細分，幫