1、開展醫(yī)院文化建設打造核心競爭力隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院外部的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，醫(yī)院要想在這種充滿競爭與挑戰(zhàn)的環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高內部凝聚力和外部競爭力，來謀求新形勢下的生存和發(fā)展，適應新形勢的需要。為培育醫(yī)院的強勢文化，打造核心競爭力，我院決定于今年全面開展醫(yī)院文化建設，并認為要使醫(yī)院文化建設真正取得實效，必須依托專業(yè)的咨詢公司進行整體策劃，分步實施。經過認真篩選，醫(yī)院委托了一家醫(yī)院管理咨詢公司對醫(yī)院文化

2、建設進行總體策劃。由于職工的觀念問題是影響醫(yī)院發(fā)展的關鍵因素，因此我院以精神文化建設為切入點通過自下而上的反復討論，確定了全員認可并自愿遵守的有特色的價值理念系統(tǒng)，確定了醫(yī)院院徽等標識系統(tǒng)。同時醫(yī)院管理咨詢公司根據醫(yī)院內部培訓需求狀況，對各階層員工醫(yī)院文化特征及對策進行分析，提出科學、系統(tǒng)、有效的培訓計劃。自從 8 月 20 日開始到 9 月 4 日，我院共進行了十三場培訓其中三場是針對中層以上領導的為期一天半的全封閉式培訓，134 名

3、中層以上領導干部參加，其余十場均為全員培訓，958 名職工接受了系統(tǒng)培訓。同時還開設了后勤員工次、不同內容的培訓，達到進一步轉變全員觀念，凝聚全員共識，提升全員素質的目的。并以醫(yī)院精神文化建設為突破口，規(guī)范行為文化，推動物質文化，在全院營造一個學習型組織的氛圍，保證在未來時間內，醫(yī)院全體員工能順應新的市場環(huán)境，抓住新的歷史機遇，不斷進取，適應未來發(fā)展的需要，共同建造品牌型醫(yī)院。此次培訓，無論是從內容上還是形式上，都受到了員工的一致好評，