1、船舶建造的生產管理一直是制約我國船舶業(yè)發(fā)展的因素。近年來，隨著計算機技術的發(fā)展，船舶的生產信息化管理已經開始成為生產管理的一種策略。這種信息系統(tǒng)是一個載體，它承載的是一種管理思想和管理方法，體現(xiàn)的是現(xiàn)代造船模式下的組織形式、管理形式和管理方法，通過信息系統(tǒng)的平臺，實現(xiàn)精準的企業(yè)資源計劃、嚴密的物料需求組織、合理的生產經營業(yè)務流程，從而達到企業(yè)高效率、低成本的運作。 ERP(企業(yè)資源計劃)作為一種重要的信息化管理工具已經在制造行業(yè)

2、得以廣泛的應用。它是以整合企業(yè)的物流、資金流和信息流為手段，以先進的生產理論為專業(yè)指導，以優(yōu)化企業(yè)生產流程為思想與目的，以信息集成軟件系統(tǒng)為最終產品的一種管理方式。 本文以ERP的管理思想為指導，首先建立基于ERP生產核心理論MRPⅡ的造船過程邏輯框架，然后應用成組技術，精益生產技術對造船過程進行分析，結合物料資源，工藝過程，設備能力進行船舶生產工程的計劃定制理論分析，最后生成船舶建造生產管理ERP系統(tǒng)的流程實現(xiàn)，系統(tǒng)流程以生產

3、日程為主線，包括生產控制過程和作業(yè)管理過程。流程設計包括系統(tǒng)主流程，生產過程流程，數(shù)據(jù)庫關系建立。 ERP管理的最終產品為基于上述流程的軟件系統(tǒng)，本文對流程中的作業(yè)操作流程模塊進行了軟件模型實現(xiàn)。模型以大連某造船企業(yè)為背景，以生產管理部為調研對象，分析其信息化現(xiàn)狀后建立的軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)主要實現(xiàn)中間產品在場區(qū)圖上的作業(yè)過程操作(包括分段內外場的運轉，中間產品的組裝，總段的合攏等)，作業(yè)區(qū)域放置信息、工藝狀態(tài)信息、合攏狀態(tài)、物料堆放