1、咨詢公司 咨詢公司薪酬管理制度 薪酬管理制度2013 2013 年 5 月第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的 目的本制度旨在完善公司薪酬分配體系，統(tǒng)一薪酬標準，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。第二條 第二條 薪酬管理原則 薪酬管理原則堅持建立市場化薪酬的原則。參照行業(yè)薪酬水平，合理確定員工薪酬標準。堅持以崗定薪的原則。根據(jù)崗位價值，確定薪酬標準。崗位評估結果見附件 1.堅持薪酬分配與個人績效掛鉤的原則。根據(jù)個人績效考核結果，分配

2、薪酬，踐行多勞多得的價值分配理念。堅持實行薪酬總額與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的原則，打造公司與員工更為緊密的利益共同體。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工，主任辦公會成員不適用本辦法。第二章 第二章 薪酬結構 薪酬結構第四條 第四條 薪酬結構中，餐補、通訊補助、電腦補貼、五險一金作為福利，不列在薪酬結構中。第五條 第五條 咨詢部薪酬結構 咨詢部薪酬結構項目經(jīng)理/咨詢師薪酬結構=月崗位工資+項目獎金+差補+

3、銷售輔助獎金 1+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）助理咨詢師薪酬結構=月崗位工資+項目獎金+差補+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第六條 第六條 評價部薪酬結構 評價部薪酬結構分析師薪酬結構=月崗位工資+皮書獎金+評級獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）助理分析師薪酬結構=月崗位工資+皮書獎金+評級獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第七條 第七條 研究部薪酬結構 研究部薪酬結構研究員薪酬結構=月崗位工資+項目獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況

4、確定）第八條 第八條 外聯(lián)部薪酬結構 外聯(lián)部薪酬結構外聯(lián)專員薪酬結構=月崗位工資+銷售提成+出差補貼+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）宣傳專員薪酬結構=月崗位工資+績效獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第九條 第九條 辦公室薪酬結構 辦公室薪酬結構辦公室薪酬結構=月崗位工資+績效獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第十條 第十條 財務法務部薪酬結構 財務法務部薪酬結構法務與會計薪酬結構=月崗位工資+績效獎金+年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定