1、加油站網 加油站網絡開發(fā)調 發(fā)調研報告 2一、 一、調研情況 研情況。 （一）x 縣加油站：x 縣城共有加油站 x 座，其中中國石油 x 座，社會加油站 x 座，年銷售總量 x 噸，x 站占銷售總量的 x%，社會加油站憑借其地理位置和價格差異的優(yōu)勢對 x 縣加油站銷量沖擊影響比較大。在與加油站員工交談中，為增強網絡開發(fā)，建議在 x 縣 x 鎮(zhèn)新建 x 座加油站，該鎮(zhèn)位于 Sx 省道，與 x 國道相連，前往 x 市的物流車輛較多，在 x

2、鎮(zhèn)建設 x 座加油站，可提高市場占有率，可彌補該鄉(xiāng)鎮(zhèn)無中國石油的空白，預計日銷量可達 x 噸。（二）x 高速對站：建設的 x 高速南北加油站位于 x 高速服務區(qū)內，為全封閉路段，該對站服務對象局限于長途車輛，加油站憑借其地理位置和價格差異的優(yōu)勢對服務區(qū)加油站銷量沖擊比較嚴重，x 鎮(zhèn)共有社會加油站 x 座，x 加油站、x 加油站（在建），運營的 x 加油站占據了轄區(qū)市場及過往車輛日常用油。x 高速全程 x 公里，x 服務區(qū)對站距離 X 市

3、區(qū)x 公里，距離 x 停車區(qū)對站 x 公里，過往車輛選擇補油站點均為 X 市轄區(qū)加油站，服務區(qū)未啟用也對加油站有一定的影響。另 x 鎮(zhèn)轄區(qū)的車輛也不愿上 x 服務區(qū)對站加油，雖然認同中國石油，但進入 x 對站需繞行 x 公里，在下一個收費站駛出，嚴重沖擊服務區(qū)加油站的油品銷量。員工建議在 x 鎮(zhèn)x 國道建設 x 座自有加油站，以便控制周邊及過往車輛，提x.開展市場分析，為網絡開發(fā)提供依據。為做好應對市場，積極與政府部門溝通，勤匯報、勤走

4、動，及時了解城市規(guī)劃發(fā)展動態(tài)。投資建設組織人員對轄區(qū)社會加油站進行全面調查，掌握轄區(qū)加油站布局，了解競爭對手情況，摸清加油站車流量情況，通過調研分析為網絡開發(fā)工作提供依據。x.維護品牌形象，努力擴大網點。在對社會加油站開展摸排調查期間，及時收集仿冒中國石油標識標牌的證據，與公司法律顧問配合做好侵權打假工作。加強基礎管理，從小事作起，關注細節(jié)，了解社會加油站的發(fā)展動態(tài)，拉近與政府各監(jiān)管部門的距離，提高辦事和溝通能力，為網絡開發(fā)打基礎。x.

5、密切關注市場變化，掌握競爭對手情況。摸排社會加油站情況，了解社會站有無租賃、收購等方式意向，密切關注競爭對手情況，建立競爭對手檔案，有針對性的開展合作策略。五、提升 五、提升隊伍素 伍素質。x.加強政治理論學習，夯實思想基礎。堅持政治理論學習，提高自己的政治理論素質和能力，認真學習上級的各項政策，堅持腳踏實地、埋頭苦干，干凈做事，不違規(guī)操作。x.加強知識學習，豐富知識獲取。隨著社會的快速發(fā)展，知識的更新速度也在不斷加快，作為投資建設的基