1、L公司為G市最早一批從事房地產(chǎn)行業(yè)的國(guó)有企業(yè),主要業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理和總承包等。公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,取得了一定成績(jī),但受制于體制及管理上的不足,并沒(méi)能實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的平均增長(zhǎng),且由于若干歷史遺留問(wèn)題的存在,使得公司近幾年的發(fā)展處于停滯不前狀態(tài)?？梢哉f(shuō),公司現(xiàn)在面臨二次創(chuàng)業(yè):如何利用自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)定位?如何盤活已有資源從而妥善解決歷史遺留問(wèn)題?如轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,應(yīng)當(dāng)采取哪些戰(zhàn)略舉措以保證轉(zhuǎn)型的

2、成功?這些就是本文將要研究的問(wèn)題。
　　 本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)的原理、概念以及分析方法對(duì)L公司進(jìn)行研究,利用外部環(huán)境PEST分析、SOWT分析與波特五力分析模型等工具,詳細(xì)分析了L公司發(fā)展的宏觀環(huán)境、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì),并從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的角度提出,L公司應(yīng)當(dāng)將主業(yè)重新聚焦于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。基于此,論文對(duì)于L公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了初步探討,認(rèn)為可以采取集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),詳細(xì)提出公司的三到五年戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)劃；之