1、物資管理工作中存在問題與對策分析 物資管理工作中存在問題與對策分析摘要：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本文首先分析了物資管理的重要性，針對目前物資管理工作中存在制度不健全、計劃不嚴肅、儲備不合理、人員素質(zhì)參差不齊等問題，提出了加強物資管理要重點做好制度管理、計劃管理、采購管理、物資儲備管理、人員素質(zhì)管理、信息管理等幾方面的工作，從而達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵詞：企業(yè) 物資管理 問題 對策一、物資管理的重要性企業(yè)在生

2、產(chǎn)經(jīng)營實際中所用到的原材料統(tǒng)稱為物資。所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。企業(yè)的物資管理，包括制訂物資計劃、采購物資、使用物資和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟條件下，加強物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的保證，是提高經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。對物資進行科學、規(guī)范、高效的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提升競爭力的關(guān)鍵因素。長期以來，受我國企業(yè) “重生產(chǎn)、輕物流”意識

3、的影響，一些企業(yè)領(lǐng)導人對物資管理認識不夠深入，忽視了物資管理工作與企業(yè)整體工作的緊密相關(guān)性，企業(yè)物資管理跟不上，供應鏈優(yōu)化較難，這在一定程度上影響了企業(yè)的競爭力。以最少的投入、最高的產(chǎn)出創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。物資管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)三、國有企業(yè)加強物資管理應采取的措施（一）領(lǐng)導重視，健全落實制度是物資管理工作的關(guān)鍵領(lǐng)導是物資管理工作的組織者、指揮者，在物資管理中充當重要角色。領(lǐng)導重視，才能帶動

4、職工做好物資管理工作。企業(yè)應該按照規(guī)范化、標準化、程序化的要求，將物資管理工作量化分解，使部門、科室、班組、個人，使每個崗位都有責任，做到權(quán)責清晰，獎罰分明。同時，建立物資管理創(chuàng)新獎勵機制、物資消耗管理制度、物資毀損賠償機制、物資消耗去向公示制度、定額控制制度、交舊領(lǐng)新等多項規(guī)章制度，對出現(xiàn)的問題及時處理，及時改進，推動各項規(guī)章制度和任務落實，為物資管理工作提供堅實的理論基礎(chǔ)。（二）加強計劃管理，從物資管理工作的源頭抓起物資計劃的編制是

5、企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。計劃管理是物資管理工作的源頭和主線，科學合理編制物資計劃，不但可以使所需物資按時、保質(zhì)、保量地供應，保證安全生產(chǎn)所需；而且還是加速資金周轉(zhuǎn)，確保合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經(jīng)濟效益的必要環(huán)節(jié)。加強物資計劃管理，首先要提高對物資計劃重要性的認識，明確計劃在物資管理中的重要作用；其次要認真分析物資市場的供求情況，科學預測市場的變化規(guī)律，結(jié)合物資消耗客觀因素，合理確定物資的儲備時間和儲備數(shù)量。以保證企